加强建筑企业财务管理的对策施工合作建议

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发表时间:2024-04-16 11:41

(一)科学合理地进行预算编制建筑企业要增加预算的合理性与准确性,在编制预算时,要充分考虑已有数据并结合现实,加之必要的风险预测,使得预算具有真实性与可操作性,在执行预算时,要重视数据的收集,对情况加以控制,在偏差过大时,要及时根据实际情况进行调整,并在年末对该年度预算的执行情况进行考核,分析预算的不合理之处,在下一年度编制预算时进行调整。同时,企业要重视应收款项的回收,应收款项作为企业的收入直接影响到利润,施工合作加强重视的同时,可以对应收款项进行适当的折扣,以缩短企业收回款项的周期,充分利用资金的时间价值。合理且准确的预算能够帮助企业在年初便对资金的使用有合理的规划,在该年度内,根据实际情况及时调整,加快应收款项的收回,将应收款项变为企业实际可支配的资金,有利于资金的合理配置,实现资金的时间效益,使得资金的使用达到利益最大化。

(二)加强递延资产与负债的重视程度递延资产与负债通过影响建筑企业应缴纳的所得税的金额,对建筑企业产生实际影响。建筑企业加强对递延资产与负债的重视程度,可以帮助企业更好的了解到自身真实的经营情况,及时调整经营计划,同时,可以帮助企业更准确的预测应缴纳的所得税税额,有利于企业对自身资金链的整体规划,一定程度上帮助企业减小了资金链断裂的可能性,帮助施工企业实现更准确且长远的资金规划。

(三)对财会人员进行定期培训税法以及会计准则近几年有着较大且较为频繁的改动,企业想要保证在不断改变的外界环境下,企业内财会人员给出的财务信息准确可信,就要不断督促财会人员进行学习,提高财会人员的专业性。并且税法中对职工的教育费有特殊的抵扣政策,这就使得企业应该加大对员工的培训程度,定期组织职工进行学习,尤其是财会人员,在税法或是会计准则的条例进行修改后,应该及时聘请专业人员进行讲解,帮助企业内的财会从业者进行理解,因为企业内的职工可以全身心投入学习新事物的时间很少,企业的组织可以很好的解决职工学习时间不充足的问题。并且通过专业人士的讲解,可以更好的帮助员工理解难点与重点,也可以结合实际工作中自己的疑问进行现场交流,获得深入的理解。企业的高层决策者应该重视财会人员的作用,帮助职员在从业后能够不断丰富知识,结合实际,帮助企业完成相关的专业工作。

(四)会计人员转型速度较慢除了完善的财务管理体系以外,业财一体化理念的应用还需要建筑施工企业设置相应的管理岗位、配备充足的会计人才。在这一过程中,大部分财务会计的职能被削弱,会计人员需要明确转型方向,在掌握财务会计理论知识体系的基础上,延伸财务管理的边界,了解业务活动相关知识,并承担财务与业务语言转换的职能,编制相应的财务分析报告。但目前,由于建筑施工企业缺乏有效的激励制度和培训机制,财务会计人员转型积极性不高,再加上财务部门与业务部门是平行单位,财务会计人员也无法涉足业务前端活动,对业务流程参与和指导较少。

(五)逐步改进财务管理方式针对现阶段建筑施工企业财务管理工作中存在的缺陷,为了更好地适应业财一体化管理环境,企业应当重视对财务管理体系的改进和完善,统一数据基础,明确会计核算方式和报表编制形式等,为企业的会计处理工作提供制度保障。基于这一管理理论,建筑企业首先应当为财务管理工作配备功能多元化的管理系统和软件,将企业下属项目分部的核算工作统一到企业财务共享中心,由财务共享中心依照会计核算相关制度和流程开展数据整合、凭证管理、财务报销、内部结算等工作,不仅能够提升财务管理工作效率,也能够实现企业对分支机构的实时监管;其次,以业务部门为核心,利用信息技术建立财务分析模型,发挥财务管理功能在预算执行分析环节的作用。即由业务部门编制预算执行进度报告,在财务部门的牵头指导下,组织开展预算分析会议,通过数据对比、差异分析、整改措施制定等过程,提升建筑施工企业的预算执行率,为后续的成本控制工作和资源配置工作提供信息支持。





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