工程合作管理中全过程造价控制研究

1全过程造价管理

工程造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益，对建筑工程造价管理及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。“全过程造价”控制是指：为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。

2建筑工程中全过程造价控制作用

由于中小规模经营潜在的局限性，建筑工程造价控制难以达到预定效果，尤其在造价控制与控制方面难以发挥经济调控作用。我国建筑工程经营模式依旧处于落后阶段，造价控制管理工作达不到预定成效，导致工程合作内部营运收益额度偏低，这必将对建筑工程未来发展之路造成诸多阻碍。未来更好地完善财务工作体制，建筑工程要深入总结现阶段经营存在的造价问题，提出符合建筑工程特点的造价管理模式。

（1）投资作用。我国市场经济正面临经济全球化趋势，建筑工程走国际化发展线路必须强化内控管理，充分发挥财务信息化的市场影响力，为建筑工程提供切实可行的经营管理战略。经济全球化促使国内竞争力度加大，建筑工程参与市场营销面临的竞争局势严峻，符合提升建筑工程自身竞争力是很关键的。对于一些可信性项目，建筑工程要敢于参与市场投资，做好市场预见性分析工作。

（2）预算作用。社会主义市场具有不可预测性，虽说国家为建筑工程提供税收优惠政策，但风险防控也是不可缺少的。以建筑工程为例，除了对税收优惠政策提出服务调整方案外，也要考虑国家取消税收优惠的可能性，当市场政策变动之后，可快速恢复到正常运营状态，重新为用能建筑工程提供另一套预算方案。造价控制为建筑工程提供足够的资金保障，让建筑工程有资金参与技术领域研究工作，这些将决定最终的项目收益水平。

3建筑工程管理中全过程造价控制方法

工程造价计价依据的管理和工程造价专业队伍建设的管理则是为这两种管理服务的。作为建设工程的投资费用管理，它属于工程建设投资管理范畴。工程建设投资费用管理，是指为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

（1）工程设计阶段。设计单位要坚持“造价有限”的项目理念，从项目规划阶段为用能建筑工程提供造价模式，最大限度减少用能单位的成本耗资，同时也能为建筑工程带来更大的利润。因此，造价控制管理项目规划阶段，既要懂得相关造价控制方法，也要懂得部门之间的相互协调。我国建筑工程正处于蓬勃发展阶段，而市场环境多变性特点也带来诸多风险。造价控制是建筑工程管理体系不可缺少的部分，由于财务工作涉及面广泛，对造价控制体系深化改革可发挥多方面作用，降低了建筑工程在市场竞争中的风险。因此，要建立更加科学的财务工作模式，最大限度控制资金流失带来的不利影响。

（2）工程施工阶段。我国是一个资源相对缺乏的发展中国家，为了保持适当的发展速度，需要投入更多的建设资金，而筹措资金很不容易也很有限。因此，从这一基本国情出发，严格控制施工阶段的造价管理力度，对工程收益规划起到了保障性作用，能够提高工程管理水平。

（3）工程竣工阶段。我国正积极调整建筑业财务指导政策，以资金收支控制为主的调控方案得到优化，做好建筑工程资金费用结算是财务控制的一部分。建筑工程竣工后期要进行结算审核，对财务报告各项资金收支提出可行性决策，严格按照国家经济政策提建筑产品改革方案，确保建筑工程在法律规定内执行财务计划，避免潜在建筑工程资金流失。

4建筑全过程造价控制具体对策

（1）会计制度。会计制度对市场经济具有宏观调控作用，政府变动新政策必然对建筑工程生产模式提出新要求，这些都阻碍了建筑工程规划与发展的稳定性。常见市场政策问题包括：一是价格失控，建筑工程生产需要大量物资，一旦进入物资紧缺时代，物资供应量减少则必然造成物价上涨，生产建筑工程成本大增导致资金链中断。建筑工程前期所建设的生产模式应用不久，又将更换为全新的生产体系，势必又重新增加总成本，多数建筑工程将无力承担。

（2）风险制度。新时期建筑工程经营面临巨大的竞争压力，完善内部财务控制体系是提高竞争力的关键。建筑建筑工程是市场经济不可缺少的构成，其项目建设与投资涉及金额较大，优化内部造价控制模式对行业发展具有推动性作用。

（3）投资制度。当建筑工程与客户之间关系处于稳定状态，则需要重新建立相应的合作模式，将财务业务工作重点转移到其它方面。新时期经济全球化为建筑经济创造发展机遇，建筑工程项目投资成为经济发展中的必然决策。