施工合作企业管理的主要内容

（一）企业计划管理

企业计划管理与企业的目标管理具有密切联系。随着企业内各项经营活动的发展，计划管理会直接作用于企业内的运营活动。负责企业运营管理工作的员工每周需要向各个部门收集生产情况、销售份额、销售回款情况的相关报表。企业运营管理工作会与企业计划管理工作相互关联，通过施工合作企业管理工作，确保单位计划任务被落实执行。企业管理部门起到监督企业单位计划任务正常实施的作用。

（二）企业生产管理

企业生产管理也被称为生产控制，是主要管理企业内所需物资的采购、使用、储存等行为的管理和控制，会直接关系到企业生产产品及提供服务，是企业发展的重要部分。企业的生产管理需要监督产品的质量，尽可能地提高产品质量，促进企业的经济效益最大化，确保企业的产品生产后，所有产品质量达到相关标准。通过生产管理，运营管理部门需要监督生产部门每月的生产运营情况，确保上月的生产情况与下属投资公司的上月生产目标相匹配。同时，从生产进度、库存、质量和成本等各方面考量下属投资公司是否达到企业标准，最后在与下属投资公司探讨的过程中提出相关意见。确保工作计划内下属投资公司赶上生产进度，确保库存充足，货物没有过多积压，生产产品质量过关，产品成本在企业控制范围内，并随着企业的发展成本有所下降。在产品生产前，管理部门需要做好产品与服务设施的选址，选址会在很大程度上影响生产过程及生产成本。设计产品或服务时，需要明确企业的经营范畴，了解市场发展动向及客户需求，从而设计出合适的产品并投入生产。

（三）成本管理

想要在激烈竞争的市场中获取较高的利润，就需要采取高效的成本管理措施。成本管理包含成本核算、分析成本控制方法、定价及控制成本等内容。在设计产品或服务选址及设计生产运营系统的过程中，都需要考虑到成本管理。在设计产品或服务前需要计算产品或服务的成本，确保成本在可控范围内。选择产品或服务设施地址时，交通情况、能源情况都是控制产品成本施工的重要考量因素。企业运营系统与其业成本直接相关，在设计生产运作系统时，需在控制成本的基础上，保障产品或服务的质量，只有从质量与成本两个方面同时考虑，才能够保障企业健康发展。

（四）财务管理

企业的各项资金都由财务管理部门分配、管理和使用，其中包含筹资、投资、运营资金和利润分配等内容。财务管理一旦出现问题，会直接导致企业无法正常营业，甚至出现法律纠纷。负责运营管理相关工作的员工每月需要向下属投资企业索要上一月份与运营相关的资料，如生产数据、销售份额、生产成本、下月目标等相关的数据资料，并检查整理资料作为企业运营情况报告，为公司积累经验。从资料中找出下属投资公司存在的问题，并与下属公司进行讨论，可通过邮件或直接与下属投资公司负责人面谈等方式明确每个月企业中存在的问题及需要重点关注的问题，并通过探讨解决下属投资公司中存在的问题。

（五）人力资源管理

企业内的员工上岗下岗问题、人力战略制定、员工培训工作与开发问题、工作绩效与薪酬、分配员工岗位及员工的安全与健康等问题都需要人力资源部门管理。管理工作的管理核心为人，管理工作者为人，被管理者也是人，因此企业管理工作必须坚持“以人为本”的管理理念。在促进企业发展的前提下，以人为本地管理人力资源。