建筑工程解决小微企业财务管理问题的对策

(一)建立有效的财务管理制度

有效健全的财务管理制度，对小微企业意义非凡。我们可以对企业的岗位职责进行明晰规范，对财务内部的个部分进行分类管控，对其投资、采购、领取、销售等各部分，进行科学的流程化管理，完善小微企业相应的财务管理制度。强化企业财务的现金投资稳定性，充分提升小微企业的财务及账务规划管理水平，进而保障企业现金账务支配的科学合理性。并且，要做到对其企业建筑库存进行定期的，清算、核查，对相应数据进行细致分析，设定收款标准，第一时间对账款检查复核，确实提高小微企业财务管理制度。

(二)加强现金账务的管理

加强现金账务管理，对小微企业的内部进行分析；并且，通过科学合理的规划闲置的资金，进一步完善企业投资管理制度，提升生产经营管理标准。一般情况下，小微企业都是采用现金交易，所以，我们对每一项现金交易进行细致的记录，明确相应投资效果。根据现金支配管理，预测有效企业现金投资标准，能够有效提升小微企业的现金投资交易竞争力，提高企业财务的规划管理。

(三)完善小微企业的财务人员素质

通常情况而言，大多数的小微企业管理经理即企业老板，是企业直接法人。对于企业内部财务管理人员，均是由相关企业领建筑工程导任命，对小微企业自身融资乃至整体金融管理，并无深入全面的认识，这对企业的发展是极其不利。企业应遵循政府管理标准，借助于金融机构科学合理的组建相关部门机构，对小微企业进行培训，加强其财务管理水平，提高财务监督管理有效性，进而提升小微企业的财务人员素质。

结语

当前市场竞争进入白热化程度，小微企业面临的最大挑战就是财务管理问题，而小微企业自身的能力应对如此情况是无法调节的，只有在企业外部环境及其内部作用的共同影响下，方能从根本上的解决问题，使得小微企业走上快速发展道路；获取同大企业共同进步、发展的平台。科学管理，合理规划，增强小微企业在市场竞争中的融资能力和抵抗外界竞争能力，进一步推动小微企业的迅速发展，稳定其在市场地位，促进国家经济发展。

现阶段，对小微企业而言，过于频繁的财务人员流动及相关专业人员的业务水平，是制约其财务管理水平的主要因素。如若财务人员的业务能力不够，便无法有效的对繁多且复杂的相关数据进行分别、记录；无法定期提交全面合理的相关财务报表，科学有效的分析企业财务方面的具体问题，作出有利于企业发展的决策。所以说，为了促进小微企业的健康稳定发展，我们亟待提升财务人员的专业水平。

对于小微企业财务管理所面临的问题而言，其管理制度的缺失排在首要位置。当企业的内部财务管理机制不够完善时，就会使得人为因素如领导的个人意志，在企业现金流控制、财务支出等各方面占据主导，财务管理得不到根本的有效性控制；再者，制度缺失将会使得相关财务管理人员缺乏根本的工作依据，随意性等各种问题相应衍生。常表现为财务记录往往局限于现金流相关方面，而在季度财务报表、结算等关键部分易出现数据缺失，企业的会计管控发挥不了应有的作用。因此，财务管理制度不全、不完善，是制约小微企业相应财务管理水平重要因素。