建筑资质合作提高小微企业财务管理能力的有效措施

1小微企业要及时创新财务管理观念

创新意识要与时代发展相适应，要具有较高的实用性，因此小微企业财务管理活动中的创新要立足于企业实际情况，结合企业发展不同阶段以帮助企业健康发展为前提，逐步引入现代企业财务管理观念，实现小微企业的长远发展。

2小微企业要建立完善的财务制度

小微企业只有建立完善的内部控制制度，才能利用财务管理制度解决企业经营中出现的各种问题，第一，建立完善的内部会计机构，实现会计核算与财务管理工作的正常进行；第二，以市场经济发展为基础，进一步精简会计管理工作。

3小微企业还需重视融资环境的改善

第一，帮助小微企业获得丰富的融资途径。在推动我国资本市场科学发展的基础上，鼓励小微企业利用债券融资或分散股权建筑资质合作等做法得到资金。第二，建立合理的诚信制度，如果小微企业不能拥有合理的诚信度则不能取得政府部门与金融部门的信任，因此就不可能从银行部门取得资金，所以建立合理的诚信制度有着非常重要的作用，只有在政府部门与金融部门的大力支持下，小微企业才能获得健康发展。

4小微企业要重视资金链的应用

企业的生产经营是资金良性循环的过程，资金链在企业生产中具有不可替代的作用。保证资金链的有效运行是企业发展的基础条件。所以为了应对日益激烈的市场竞争，小微企业只有不断提高资金管理水平，才能帮助企业有效应对生产经营中发生的各种风险。利用集中管理资金，小微企业可以有效降低资金流通风险，保证资金的有效流通，使企业的资金发挥最大作用。浅谈“营改增”对企业财务管理的影响广州新穗旅游中心有限公司商娜摘要：“营改增”是我国为适应经济发展的需求，必须采取的税收改革措施，是对我国现有税制结构的进一步优化。当前，“营改增”对房地产企业财务的影响是非常显著的，能够促进房地产企业的转型，建筑并提升其管理水平。本文就“营改增”对房地产企业财务管理的影响进行探讨，并就房地产企业应对“营改增”的策略进行探讨。

5小微企业要重视提高财务人员专业素质

第一，小微企业财务管理人员要具备一定的职业道德与纪律性，保证财务管理人员在实际操作过程中提供真实可靠的财务信息与会计数据。第二，小微企业在财务管理中也不能一味地用亲戚或朋友，为了企业的健康发展还需重视引进高质量的财务管理人才，只有这样才能在资金的筹集、投入、运行、分配中做到科学管理。以严格控制当前现金流量、管理各项资产、做好投资工作、有效筹集资金为财务管理工作的重中之重，不应一味关注资金资产的记录。