资质合作资金管理问题的解决方案

（一）在项目前期进行严谨的可行性研究

项目前期的可行性研究必须有高层财务管理人员参与。该环节包括获得土地之前的可行性分析和获得土地之后的开发方案可行性研究分析。这两个分析侧重点不同，获得土地之前的可行性研究一般要求保密性强，仅有企业高层管理者参与，这里需要财务人员对企业可用资金情况有准确的判断，并将企业资金情况与股东层面进行充分沟通。土地获取以后的可行性研究分析，就需要各个资质合作相关业务部门都参与进来，从设计、施工、销售、融资等各个层面进行分析研究，财务人员对整个项目开发的资金需求、资金筹集、资金回收进行详细测算。可行性研究报告必须经股东会或者董事会批准后方可进行后续工作。

（二）实施全面预算管理

全面预算中的“全面”是指：全员、全业务范围和全管理流程。房地产开发流程环节多，预算编制中全员参与和配合尤其重要，要想取得预期效果，除了“一把手”高度重视和支持外，必须辅之以绩效考核手段。很多企业预算编制随意性大，预算数据和实际数据差之千里，这样的预算不仅起不到应有的效果，还会严重影响财务人员的资金预算编制，最终影响整个项目的资金调度。企业应通过实施科学的业绩评价和激励制度，促使员工高度重视预算编制工作，通过预算执行控制，提高企业资金的配置和利用效率。

（三）优化融资方案

房地产企业应多方面拓展融资渠道，避免融资渠道单一化。在满足项目资金需求的前提下，尽可能降低资金成本。获取土地一定要有自有资金，这也是中国银监会对房地产投资的刚性要求，除此以外的资质资金需求，企业要多渠道准备，除了银行贷款外，私募基金、信托基金、保险资金等都要积极尝试，对融资的期限要留有余地，资金准备的越充足，项目抗风险能力越强。另外，资金使用过程中，要尽可能利用好商业信用融资。商业承兑汇票、银行承兑汇票等金融工具的使用，能有效降低资金成本。与资金实力强的单位合作，在一定程度上也能够降低企业的项目开发风险。

（四）企业必须有健全的内部控制规范体系和风险管理体系

高质量的内部控制，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。企业应该在机构设置、权责分配和业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制。不相容岗位必须分离。如工程管理和造价控制岗位，销售收款和销售合同签订岗位，这些岗位的工作内容都是相互牵制，工作结果输出都是相互印证的关系。企业高层管理人员要对开发项目进行充分的风险评估，要对最不利条件下的资金使用有应对预案。

（五）企业要有高效的沟通机制

项目开发各环节要紧密衔接，避免出现断档和空挡。对于房地产企业来说，时间就是最大的资金成本，一个项目的开发周期长短直接影响到项目的资金成本，从而影响项目的整体收益情况。要加强公司信息化建设工作。如，销售人员销售后需要及时把相关信息传递给财务人员，尽量利用大数据信息系统，避免依靠口头传递信息。管理层要根据汇集到的各种数据资源，有效进行资源调配，使得各业务部门有序的平行作业。

（六）税收管理要贯穿于项目

开发的全过程税金也是项目开发过程中一项大额的资金流出。财务人员要熟知各项税收政策，并且运用到日常经营合同的签订和执行当中，不仅要避免出现大额的税收风险，而且要进行通盘的纳税筹划，合理合法降低税收资金。