建筑合作解决房地产企业资金管理问题的方法

1.优化资金管理模式

（1）创造更有利于自身发展的资金管理模式。在资金管理中，要根据企业自身特点，设置资金管理模式，向精细化管理方向发展。企业如果还没有发展成熟，资金管理模式选择适合自身特点的方式，是最好的选择，如果选择最精准的精细管理方式，因为自身力量的原因，是不可能达到最好的效果。资金管理模式千变万化，有的管理粗放，有的管理精细，但万变不离其宗，最终结果是要管理好资金，提高资金利用率，为企业创造最大效益。（2）资金管理需要集团做好带头示范。在集团模式下的资金管理，有其一定的特性，那就是集团在统一的制度下，会带领各项目公司做好资金管理，这时集团的带头作用就特别重要。集团既是制度的制订者，又是参与者，只要严格执行既定制度，起到带头作用，同时又要严格要求下属项目公司，资金管理才会起到其应有的作用。（3）资金管理需要各部门参与。在资金管理的过程中，需要集团和下属项目公司积极参与。通过构建资金链的管理模式，可让整个企业的资金都纳入资金链中。建立资金链就是将资金在运行中的审批与监管联系起来，由企业资金管理部门进行统一调配。

2.让资金管理和投资有效的衔接起来

（1）投资是为了更好利用资金。投资是一个企业前进的动力，但选到一个好的投资是投资部门非常重要的工作。房地产企业在实施新的投资项目，要对其可行性进行反复的调研，制定项目实施最佳的方案。房地产企业应该合理规避风险，在其风险管控的范围内，寻找投资发展的机遇，只有精挑细选，让投资项目给企业带来最大收益，才能让资金发挥最大的作用。（2）投资利润率是否适当要作为资金管理的重要指标。在资金管理中，必须对投资建立一个投资利润率的考核指标。从项目投资起计算，直至项目清算，确定最终收益。把最终收益与最初的建筑合作测算收益进行对比，看投资是否对集团有利，确定考核结果。最后，对投资利润率进行打分，这是资金管理的一个重要工作。

3.让资金管理促进融资

（1）加强对融资资金进行专项管理。融资进来的资金，加强了企业的竞争力，但在资金管理方面却增加了难度。融资需要与银行或其他资金方进行日常对接，利息核对，资金进出的审批，这些都需要专人对接，并且要有相应台账。所以，对于融资这一块工作，需要进行专项管理，这样才能不影响资金管理的效率。（2）进一步拓宽融资渠道。目前，除去银行贷款、债券融资、信托融资、上市融资等传统的融资方式，其他各种融资渠道因为政策原因逐渐收紧。但是房地产市场因为资金的需要很大，总会诞生出一些创新的融资方式。选择与企业相匹配的多元化的融资方式，为企业提供充足的资金保障。（3）控制好融资利率水平。大型房地产企业因为有良好的信誉和业绩支撑，各大银行和机构总是青睐有加，融资利率总能控制在合理范围之内。但是对中小房企来说，融资难度非常大，融资利率不可控系数大多了。所以，资金管理在利率控制上要结合企业实际，在收益最大的基础上，把融资利率控制在合理水平。

4.通过资金管理加快销售回笼

（1）销售回笼是资金管理的重点。众所周知，销售回笼是一个企业的命脉，如果这个环节出现重大问题，对企业的打击将是致命，所以各个房地产企业都会把销售回笼作为极其重要的工作来抓。在实际工作中，中小型房地产企业可以通过与大型房地产企业合作，开发某个开发房地产项目，由大型房地产企业的品牌效应来提升知名度和投资方的信任度，从而加快资金回笼速度，达到快速销售的目的。（2）资金管理可以促进回笼。资金管理从集团层面来引导资金的走向，会监督各部门来做好自身和资金有关的各项工作。资金管理可以引导销售部的回笼工作，让其为集团提供更多资金，为资金的利用提供来源。（3）要调动销售部门回笼的积极性，这是资金管理的策略。在日常工作中，我们要制订制度，调动销售部门的积极性，让回笼顺利完成，这样才是有效的资金管理。从集团的层面来制订资金管理制度，合作奖励销售人员，有效促进回笼。

5.让资金管理做好领导的参谋

（1）资金管理是各部门协同的基础。资金管理有一个目标，就是保障企业收益最大化。这个目标会引导各部门为这一共同目标而共同努力。只有各部门协同努力，资金管理才有可能完成这一目标。（2）资金管理为企业的发展注入了力量。资金管理在企业的发展中，是一股非常强大的力量，任何工作都离不开资金的支持。如果资金管理非常到位，就会为企业的壮大提供源源不断的支持，后劲将是非常强大的。（3）资金管理为企业领导决策的提供了方向。资金管理中会涉及各部门中方方面面的问题，做好分析，提供数据，然后提供给企业领导，为领导做好决策，提供了相关依据，这是资金管理的一大作用。