建筑资质煤炭企业组织财务管理工作过程中成本控制工作的重要意义

（一）有助于保障煤炭企业组织的经济收益

煤炭企业组织成本控制工作的内在本质，就是在恰当合理的范围内，借由对恰当化工作策略的运用，最大限度地将煤炭企业组织各项经济业务活动开展过程中的成本支出降到最低水平，同时实现“节约经济资金要素”的基本目标和“提升经济资金要素总体使用效率”的基本目标。毋庸置疑，在煤炭企业组织引入并运用科学高效的成本控制工作方法的条件下，煤炭企业组织在同等化开展经营管理工作的过程中，由于其实际消耗的经济成本处在较低水平，客观上建筑资质能支持其获取更高的经济收益。对于煤炭企业组织而言，在其经营性经济收益实现良好且稳定的持续积累的前提之下，煤炭企业组织内部的资金支持状态将会呈现出更高的稳定性，客观上将会为煤炭企业组织基本经济地位的持续提升，创造和提供持续不断的活力。

（二）有助于保障煤炭企业组织股东的财富价值

煤炭企业组织成本控制工作的有序开展，能够在保护煤炭企业组织股东财富方面发挥积极作用。在当前阶段，股东控股组织形式已经成为现代企业组织在形成和具体化经营运作过程中需要运用的关键组织形式之一。在股份制企业组织生产经营业务具体开展的过程中，只有股东的基本地位和财富获得稳定充分的保障，股东才会拥有足够的信心，以及更加充沛的热情参与到企业组织内部各项经济业务活动的具体开展过程之中。在煤炭企业组织引入科学高效的成本控制工作方法的条件下，其不仅能够增加煤炭企业组织生产经营业务活动开展过程中的整体性经济收益，还能确保煤炭企业组织的股东获取数量更多的分红，最终确保煤炭企业实施的生产经营业务活动在具体推进过程中，展示出更加高的稳定性和可持续性。

（三）有助于促进经济活动的具体推进

煤炭企业组织成本控制工作的科学有序开展，能够在较小范围之内，对煤炭企业组织内部各项经济业务活动的有序推进发挥积极促进作用。从简单性层面展开分析，开展规范且合理的成本控制工作，能确保煤炭企业组织在运作一项生产经营业务项目过程中节约的资金要素，被转移运用到另一项生产经营业务项目的运作过程中，继而资质确保煤炭企业组织内部更多的生产经营业务项目能够在不遭遇阻力的条件下加以推进，最终支持煤炭企业组织的经营发展质量获得持续提升。

三、煤炭企业组织财务管理工作过程中成本控制工作的现存问题

（一）成本控制观念落后

调查研究结果显示，现阶段我国有数量众多的煤炭企业组织，其实际秉持的与成本控制工作相关的观念具有传统性和陈旧性，其将煤炭企业组织成本控制工作的基本内涵，单纯地理解成节约经济资金，且认为只要减少经济资金的投入数量，就能够达到煤炭企业组织成本控制工作的最佳效果。然而，从实际发挥的影响作用角度展开分析，如果煤炭企业组织在经营运作过程中单纯追求减少经济资金的实际投入数量，不但会明显不利于煤炭企业组织的经营发展，还会降低煤炭企业组织在生产经营过程中的总体积极性，继而诱导煤炭企业组织实际生产形成的各类产品或者是具体对外提供的服务，无法在真实市场环境中获得良好的销售效果。除此之外，如果煤炭企业组织在经营运作过程中片面追求缩减经济资金投入数量，则势必导致煤炭企业组织在开展新产品研究开发时，以及技术创新业务过程中投入的经济资金数量严重不足，继而给煤炭企业组织的整体性经营发展业务造成严重不良影响。当前，我国有数量众多的煤炭企业组织，由于尚未建构专业化且规范化的成本控制工作体系，其对成本控制工作的重视程度显著不足，甚至煤炭企业组织内部的管理层工作人员依然未能充分展现出对成本控制工作的重视，最终导致煤炭企业组织成本控制工作的具体开展过程显著缺乏科学性，客观上无法在控制成本层面和增加经济资金投入数量层面之间找到平衡点，使得煤炭企业组织实际构建的成本控制工作体系无法顺利发挥其最佳效果，最终引发极其严重的不良结果。