施工资质合作企业财务管理与成本控制的协同管理探究

1.企业需要重视强化目标成本管理意识

在当前企业财务管理中，科学进行目标成本管理控制，首先需要在管理意识层面形成一致认识。企业要在企业的各个部门与员工中，明确提出目标成本管理控制理念，这样就能在整个目标管理控制理念传播过程中，使各个部门认识到目标成本管理的真正内涵与针对内容，从而更为清晰地对各个部门的目标成本进行对应分析。另一方面，目标成本管理控制理念与企业各个部门的实际工作情况密切关联，任何一项实践内容都是目标成本管理的组成要素，都对应设置有目标成本管理要求评估的指标，因此，在全员认识到目标成本管理控制的重要性施工资质合作后，管理层可以对各项实际情况进行查看与调研，而一线工作层则可以透过信息反馈形式，使目标成本管理实践者收集相关真实数据信息，为进一步的财务管理提供科学、合理的牵引方案。另外，目标成本管理意识的增强，能够使企业在整体上构建成本管理控制体系过程中，减少认识层面的阻碍因素，激励员工积极主动参与到企业全要素生产率的提升方向，形成强大的凝聚力，共同促进企业财务管理效益。

2.企业需要科学运用目标成本管理方法

在企业财务管理中，目前已经实现了信息化改革，在财务管理软件方面也采用了专门的管理软件，因此，在实际的目标成本管理实践中，应该进行科学运用，增强目标成本管理方法与管理效用之间的对应。具体而言，首先应该注重实际内容向数据信息的转换；其次，应该熟练操作管理软件如：精细化平台等，对目标成本管理的各项数据信息进行系统收集、分类分析、图式转化、效用评估，进而使其在实践中，达到预测目的，根据不同部门的目标成本信息，提炼出具体存在的问题与解决方案，并借助目标成本管理方法，使企业财务管理达到“该多处必多，该少处则少，无必要处绝不投入”。另外，当前在科学运用目标成本管理方法时，通常会用到“成本预测法”、“变动趋势预测法”、“量本利预测法”等，因此，在不同的方法中要区分不同的应用对象。比如在成本预测法中，就要以划定的时间间隔期为准，通过抓取“销售收入”与“目标利润”，对“销售收入、目标利润、缴纳税金资质等规定制定出相应的目标成本”。

3.重视增强各部门的工作协作能力

目标成本管理控制方案属于体系化管理方法的实践应用，因此要求在实际操作中增强各部门工作协作能力。根据现阶段企业财务管理中的目标成本管理控制需求，建议通过人力资源管理部门，针对目标成本管理操作人员实施专题培训，并对不同的管理人员进行档案分析，挖掘与其兴趣点相一致的目标成本管理方向，提升人力资源的优化配置效率。另一方面，需要管理部门与财务管理部门之间进行能力协作，将各项内容分解到与目标成本管理的各项要素，这样能够使两个部门之间在目标一致的前提基础上，高效完成目标成本管理工作。

4.需要强化全员参与意识

在企业发展的过程中，还需对工作人员的目标成本管理知识开展培训的工作，并且需要定期组织相关的工作人员学习相关的管理制度，并且组织各个部门进行相互学习，这样才能在学习的过程中提升工作人员的成本管理意识。此外，企业可以通过张贴标语、组织板报、组织公司挖潜增值演讲活动等方法，加强目标成本管理意识的宣传。在建立全员目标成本管理机制的过程中，必须制定员工降本奖罚制度，并严格执行。在目标成本分解环节，责任到具体岗位上的每一位员工，全员参与目标成本管理。在目标成本的考核阶段，奖罚金额落实到每一位责任员工，激励每一位员工的降本积极性。建立员工“畅所欲言”机制，即鼓励每一位员工提出挖潜增值降本方案，并定期由目标成本管理专职机构进行评选，依据所提方案的预计实施效果进行奖励。通过员工“畅所欲言”机制的建立，激发员工参与目标成本管理的积极性，有助于目标成本管理优化措施的顺利实施！