施工资质合作企业财务管理与成本控制的协同管理探究

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发表时间:2023-03-07 14:03

1.企业需要重视强化目标成本管理意识

在当前企业财务管理中,科学进行目标成本管理控制,首先需要在管理意识层面形成一致认识。企业要在企业的各个部门与员工中,明确提出目标成本管理控制理念,这样就能在整个目标管理控制理念传播过程中,使各个部门认识到目标成本管理的真正内涵与针对内容,从而更为清晰地对各个部门的目标成本进行对应分析。另一方面,目标成本管理控制理念与企业各个部门的实际工作情况密切关联,任何一项实践内容都是目标成本管理的组成要素,都对应设置有目标成本管理要求评估的指标,因此,在全员认识到目标成本管理控制的重要性施工资质合作后,管理层可以对各项实际情况进行查看与调研,而一线工作层则可以透过信息反馈形式,使目标成本管理实践者收集相关真实数据信息,为进一步的财务管理提供科学、合理的牵引方案。另外,目标成本管理意识的增强,能够使企业在整体上构建成本管理控制体系过程中,减少认识层面的阻碍因素,激励员工积极主动参与到企业全要素生产率的提升方向,形成强大的凝聚力,共同促进企业财务管理效益。

2.企业需要科学运用目标成本管理方法

在企业财务管理中,目前已经实现了信息化改革,在财务管理软件方面也采用了专门的管理软件,因此,在实际的目标成本管理实践中,应该进行科学运用,增强目标成本管理方法与管理效用之间的对应。具体而言,首先应该注重实际内容向数据信息的转换;其次,应该熟练操作管理软件如:精细化平台等,对目标成本管理的各项数据信息进行系统收集、分类分析、图式转化、效用评估,进而使其在实践中,达到预测目的,根据不同部门的目标成本信息,提炼出具体存在的问题与解决方案,并借助目标成本管理方法,使企业财务管理达到“该多处必多,该少处则少,无必要处绝不投入”。另外,当前在科学运用目标成本管理方法时,通常会用到“成本预测法”、“变动趋势预测法”、“量本利预测法”等,因此,在不同的方法中要区分不同的应用对象。比如在成本预测法中,就要以划定的时间间隔期为准,通过抓取“销售收入”与“目标利润”,对“销售收入、目标利润、缴纳税金资质等规定制定出相应的目标成本”。

3.重视增强各部门的工作协作能力

目标成本管理控制方案属于体系化管理方法的实践应用,因此要求在实际操作中增强各部门工作协作能力。根据现阶段企业财务管理中的目标成本管理控制需求,建议通过人力资源管理部门,针对目标成本管理操作人员实施专题培训,并对不同的管理人员进行档案分析,挖掘与其兴趣点相一致的目标成本管理方向,提升人力资源的优化配置效率。另一方面,需要管理部门与财务管理部门之间进行能力协作,将各项内容分解到与目标成本管理的各项要素,这样能够使两个部门之间在目标一致的前提基础上,高效完成目标成本管理工作。

4.需要强化全员参与意识

在企业发展的过程中,还需对工作人员的目标成本管理知识开展培训的工作,并且需要定期组织相关的工作人员学习相关的管理制度,并且组织各个部门进行相互学习,这样才能在学习的过程中提升工作人员的成本管理意识。此外,企业可以通过张贴标语、组织板报、组织公司挖潜增值演讲活动等方法,加强目标成本管理意识的宣传。在建立全员目标成本管理机制的过程中,必须制定员工降本奖罚制度,并严格执行。在目标成本分解环节,责任到具体岗位上的每一位员工,全员参与目标成本管理。在目标成本的考核阶段,奖罚金额落实到每一位责任员工,激励每一位员工的降本积极性。建立员工“畅所欲言”机制,即鼓励每一位员工提出挖潜增值降本方案,并定期由目标成本管理专职机构进行评选,依据所提方案的预计实施效果进行奖励。通过员工“畅所欲言”机制的建立,激发员工参与目标成本管理的积极性,有助于目标成本管理优化措施的顺利实施!


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