资质合作建筑机电安装工程造价管理与成本控制的有效措施

1制定科学的控制及管理目标

需要根据建筑机电安装工程的实际情况，制定科学合理的控制和管理目标，从而为造价管理与成本控制工作的开展提供基础依据。首先，在建筑机电安装工程实施之前，需要对施工设计图纸加以研究和分析，确定管理目标，全面掌握建筑机电安装工程施工合同的内容，并提升目标的合理性，确保施工方案的可行性。其次，要及时发现造价文件中的问题和不足，做好对应的预防方案，降低施工成本。

2建立并健全建筑机电安装工程造价管理制度

在建筑机电安装工程中，为了提高造价管理水平，强化成本控制力度，需要建立并健全相关管理制度，促使工程造价成本管理工作自身的优势和价值能够得以发挥。首先，要根据建筑市场的变化及发展趋势，结合建筑机电安装工程的需求，对管理理念进行创新和优化，提高造价管理的精细化水平，并对造价管理制度加以优化和细化，为建筑机电安装工程后续工作提供可参考的依据。其次，要将资质合作造价管理制度中的各项内容加以贯彻落实，为提升建筑机电安装工程质量提供科学的指导。

3材料管理是提高成本控制的关键

就建筑机电安装工程而言，工程材料质量是尤为重要的。工程材料质量不仅关系到了工程质量水平，也直接影响到了建筑机电安装工程的施工成本。因此，在进行造价管理和成本控制的过程中，需要加强工程材料管理，保证所有工程材料的质量，避免出现材料质量问题对工程质量造成的负面影响（如返工返修等）。首先，要根据建筑机电安装工程的需求，明确工程材料的质量要求以及规格参数等，制定合理有效的材料采购计划方案，在最大程度上保证工程质量水平，并将工程材料管理工作融入到采购环节中。其次，要做好材料的调研工作，使用新材料、新技术等，加强对工程材料质量的把控，提高材料供应效率。从而节约工程成本，提高造价管理与成本控制水平。

4提升建筑机电安装工作人员的综合素质

建筑机电安装工程管理人员的综合素质和专业能力，是决定建筑机电安装工程整体水平的重要条件。需要不断加强对建筑机电安装工程管理人员的培训教育力度，提升管理人员的综合能力。首先，要求所有管理人员提升专业素养，熟练掌握建筑机电安装工程相关的专业知识，并熟悉工程造价管理及成本控制流程，提高工作效率。其次，建筑机电安装管理人员需要增强自身的学习能力和领悟能力，掌握新型的管理理念，融入现代化的管理模式和合作管理方法，切实做好建筑机电安装工程造价管理及成本控制工作。最后，要结合信息化技术及手段等，构建完善的成本控制与造价管理平台，提升个人的综合素质。此外，需要根据建筑机电安装工程的实际情况，定期开展工作经验总结工作，强化造价管理力度，并将成本控制全面落实到建筑机电安装工程中，提高工程成本管理水平。

结语

综上所述，造价管理与成本控制是建筑机电安装工程中的重点内容，需要提升对造价管理和成本控制的重视程度，制定科学的控制方法及管理目标，建立并健全工程造价管理制度，全面落实安装工程材料管理工作，合理降低建筑机电安装工程施工成本，提高工程整体效益。