建筑合作工程造价的控制途径

1设计阶段工程造价的控制与设计图纸的优化

为有效解决设计阶段所产生的建筑工程造价失控的问题，相关的建筑工程部门应树立正确的工程施工方案设计认知，对设计人员的严格选拔任用，使其能设计出真正符合工程与造价要求的施工方案，有效地优化设计图纸，加强对工程造价的控制效果，从根源上消除因设计阶段工程造价失控，影响建筑工程经济效益和工程质量不合格现象。使得相关的设计人员能到现场做好实地勘察，以及各种材料设备的市场调查工作，使其能制定出真正符合建筑物施工所需的施工方案和工程造价方案，有效避免工程资金被浪费的问题，合理控制设计阶段的工程造价。之后，相关的建筑合作工程部门还需要求管理人员严格审查设计图纸，并要求设计人员与施工人员做好技术交底工作，使得管理人员、设计人员和施工人员之间都能进行有效的工作交流，及时发现施工图纸中存在的问题，进行对工程图纸的及时更改和修订，使其能更加符合施工需求，以有效地提高设计的准确率和工程造价控制效果。而且相关建筑工程部门还需严格地计算与核对施工单位所运用的各类资源，以避免施工单位滥用资源导致工程造价无故升高的不良工程造价管理问题发生。最后，相关建筑工程部门还应要求设计人员，依据招投标环节对于工程造价与质量的要求，进行对施工方案中各个细节的全方位调整，制定出多种控制成本的方案，以保障施工中所遇到的问题都能被及时解决，使得各个施工环节其施工成本都能得到合理地控制，不断地提高对工程造价的控制效果，保证建筑工程部门的实际经济效益。而且相关的建筑工程部门还需在工程方案中明确写明各类资金使用流程，也需要对可能会出现的各类造价预估问题、成本控制问题进行预测与分析，以保障工程造价成本控制问题都能被及时发现和解决，进一步提高建筑工程造价控制的效果。

2投资决策阶段的控制

针对投资决策阶段建筑工程部门没有做好工程造价控制的问题，相关建筑工程部门应改变错误的投资决策认识，而是应认识到在投资决策阶段做好工程造价管理的重要性，应要求设计人员对投资方案进行合理分析和把握，以加强对建筑工程造价的把控，保障建筑企业的实际经济效益。相关的建筑工程部门应在招投标工作之前，在招投标方案中明确地标明各类资金的使用流程，以及工程造价管理合作对策，使得资金能真正都被运用到实处，提高建筑工程造价的控制效果。而相关管理人员和设计人员，也需到施工现场进行现场考察，根据建筑工程所需的人力、物力等等，进行相应的成本估算，再进行投资决策方案的合理设计，从根源上消除因管理人员盲目依据自己的经验开展投资决策，所产生的工程造价失控的问题，使得管理人员能和设计人员共同做好投资决策工作，保障投资工作能真正取得企业所需的经济效益，在保障建筑工程造价控制效果的同时，有效地保障建筑企业的经济效益。相关管理者在建立考察报表的过程中，还需将所需运用的材料和造价明确标出，这样设计人员才能对整个建筑工程造价进行合理设计和管控，使得建筑工程前期的运转效果能得到保障，这样既可有效避免后期工程造价失控的问题，也使得建筑工程部门的实际投资效益和经济效益都能得到有效提升。

3强化项目可行性分析

对于建筑工程部门并未在施工阶段做好造价管理，使得建筑工程造价失控的问题，相关的建筑工程部门应进行对施工管理人员的有效培训，使其能够消除形式化地开展管理工作的错误思想，而是能正确地认识到做好施工阶段造价管理工作的重要性，使其能对工程项目可行性进行全面分析，并针对施工方案制定出科学合理的施工造价管理方案，要求施工人员按照施工方案开展施工工作，以对施工阶段工程造价和工程质量进行有效管控。通过对项目可行性的分析，使得管理人员能及时发现项目建设中存在的问题，向上级领导汇报，制定出更加合理的施工方案，提高对施工阶段工程造价的控制效果。并通过制定科学合理的施工造价管理方案，使得管理人员能真正肩负起造价管理的责任，将各类工作问题与管理问题详细记录在案，第一时间上报有关管理部门以及高层管理人员，对施工人员施工工作进行全面管理，及时发现其施工问题进行有效地解决，以保障整个建筑施工工作的安全、顺利和高效开展，这样施工中每一份资金都能真正被运用到实处，其工程造价控制的效果也能得到有效提升。