施工合作建筑工程造价的动态管理控制策略

建筑工程设计阶段做好设计概算从根本上控制工程造价

在建筑工程设计阶段进行更有效的造价动态管控工作，也是十分关键的内容。在实际的操作过程中要以相对应的投资目标和设计理念为基准，对设计方案进行不断优化和完善，同时要加大设计方案的审核、校对和优化完善力度，充分明确相对应的造价管控标准，且在设计方案中要充分体现出整体建筑工程的平面空间结构材料等各类因素，使相关建筑材料的规格质量符合具体要求，同时在选择建材的时候要尽可能确保其具备轻质化、优质化、本土化，在动态管理过程中要充分做好限额设计分析和技术经济分析等内容，使整体工程取得更加良好的施工合作价值。同时要结合动态管理方法，根据整体工程的具体性质进行针对性的应对和处理，确保投资方，承包方和专业设计单位以及人员进行密切的沟通和联系。通过专业人员的指导和建议，在设计方面用最少的投资赢得最大的收益，进而充分确保建筑工程设计阶段可以达到更加良好的动态造价管控效果。

建筑工程施工阶段做好成本控制达到造价动态管控的目的

针对建筑工程造价管控工作而言，在施工阶段做好相对应的管控工作是核心内容，也是关键性的环节。在施工期间要严格做好造价动态管控工作，确保工程款能够得到严格的控制和管理，明确具体的款项和精细化内容，同时也要充分做好项目变更或者索赔等项目方面的动态控制，针对工程款的动态控制来说，要把握好预付款和进度款的相关内容，在控制预付款的过程中。要充分确保建筑类工程不超过工程当年总量的30%，在安装类工程方面要控制在10%范围之内。对时间进行控制的过程中，要尽可能在开工之前的7d范围内，避免其延后或者提前。在工程的具体施工过程中，也要着重做好预付款的抵扣回收工作。对于进度款的动态控制来说，要充分控制好整体工程的单价和工程量，对于具体的工程量来说，要以监理单位审定完毕的数量为基本依据，针对具体尺寸来说，要以设计图为标准，着重做好单价方面的造价管控工作，对于人工费用材料费用，工程机械费用和间接的费用等都要进行严格的管控。特别是针对施工材料而言，要通过经济采购批量法来进行造价管控，应按照合同的具体要求和限额设计标准，使各类费用能够得到充分控制，进而体现出应有的造价管控效果。同时，针对建筑工程项目变更时的造价管控工作，在实际施工的动态管控过程中要充分遵循不提标准、不延工期、不扩范围、制定标准、按程序处理和合同明确责任的基本原则，对于索赔进行动态控制的过程中，严格按照合同和协议的具体要求来有效办事，对相关证据要充分地保存，以此为依据，对各类违规事项或者验收环节进行及时处理，加大及时有效地预判和应对处理工作力度，以此从根本上有效规避过多索赔事件出现。

工程竣工阶段相关造价资料收集汇总齐全做好造价动态管控工作

在工程的竣工阶段，从根本上做好竣工验收工作是关键所在。在这个时候要充分体现出动态的造价管控工作，相关工作人员要注重针对建筑工程的相关项目进行严格细致的核查和分析，有效对比签订的合同的具体内容，全面深入地把握相关事项，进而确保其满足合同的具体要求和标准。在这个阶段进行核算的过程中，要选择信誉良好的审计机构，实际具备应用的专业性和权威性，同时在审核的过程中要严格审核和管控好总体的工程量、税费以及单价等相关内容，确保审核工作更精准可靠，具备实效性，同时也要着重针对各类数据信息进行收集整理，以此为基准，切实降低工程的总成本和具体造价。

结语

综上所述，从上文的探究中可以充分明确，针对建筑工程造价管理工作来说，进一步有效推行动态造价管控模式，有着关键性的作用和价值。因此，要高度重视动态造价管理的相关内容，对于实际管控过程中存在的问题或者不足进行深入的分析和切实的解决，落实全过程的动态造价管控策略，进而推动建筑工程造价有效降低，为总工程经济效益的提升提供必要保障。