建筑工程企业持续健康发展战略管理的优化方向

1重点突出企业内部发展文化

企业文化是一个企业的软实力，建筑工程企业需要重点加强文化建设，重点突出企业内部文化建设，优化战略管理，从而更好地促进企业持续健康发展。首先，企业需要明确自身的发展定位及目标，在企业内部设立单独的企业文化展示区，可以放置一些优秀员工图片、企业的发展理念、发展口号、团建的影像等，或者是企业的相关证件及未来的发展规划，并在企业文化中突出战略管理，以此更好地凸显企业文化。其次，还可以通过树立统一的发展观念，制定统一的发展目标来有效提高员工的凝聚力和向心力，使企业内部员工团结一心、共同发展。最后，确保企业战略管理在日常生产生活当中进行渗透，让员工更加明确发展方向。除此之外，通过完善企业文化建设，能够有效增加企业的软实力，一定程度上提高企业在经济市场当中的竞争力，从而吸引或挽留更多优秀的专业人才。

2创建完善的企业发展机制和制度

企业需要以战略管理为出发点，创建完善的企业发展机制和管理制度，制度和机制的建立及不断完善，可以使战略管理在企业内部得到有效落实，是促进企业实施战略计划的主要措施，工作人员在制定发展机制和制度时，需要考虑到企业内部的实际情况，做到以人为本，从员工的角度出发制定机制和制度，一方面，要保证制度的规范化与标准化；另一方面，要保证制度的人性化，让员工能够更好地体验到企业的人文关怀，不仅可以有效地强化企业内部文化建设，而且可以更好地拉近与员工的关系，让员工更好地融入企业这个大家庭当中，从而推动企业持续健康发展。

3对企业内部资源进行科学配置战略管理不能只制定目标而不采取实际行动，否则战略管理只能存在于企业管理表面，不能发挥真正的作用，导致战略管理形同虚设，所以战略管理在企业内部要真正落实并执行，展开强有力的落实活动。为了更好地落实战略管理方案，则需要企业内部各项资源的高度支持与配合，企业则需要利用战略管理来对内部资源进行科学配置，并对企业现有建筑资源进行统筹规划。以人力资源管理为例，企业可以根据战略管理计划或方案对内部管理结构进行合理优化，调整人力资源分配，组建不同的专项管理部门，如生产部门、管理部门、营销部门等，从而保障资源配置与发展战略的高度匹配，合理提高资源的利用效率，避免资源浪费，而且，通过对人力资源进行合理分配，还可以最大限度地激发员工的工作潜力，帮助员工确定发展方向，实现员工与企业的双向共赢。

4推动企业变革管理强化智力支持

企业在经营发展过程中，需要积极推动企业内部管理进行革新，创建新型管理模式，更新先进的管理理念，紧跟时代发展潮流，使企业内部管理具有前沿性，进一步实现企业持续健康发展的目的。除此之外，企业还需要强化治理支持，通过落实相关的教育培训来提高内部员工的综合专业素质，提升企业的整体实力，不仅可以保证发展战略的高效落实，还有利于推动企业发展。

5结语

总而言之，随着经济市场竞争越来越激烈，战略管理对企业持续健康发展的重要意义更加突出，使得各个企业对战略管理越加重视，通过在企业内部落实合理的、科学的战略管理，一方面，可以有效地帮助企业决策发展方向，明确发展目标，使企业始终沿着正确方向发展，合理躲避经济风险，降低企业的经济损失；另一方面，可以更好地推动我国整体经济水平的提升，进一步促进我国经济转型，从而使我国经济能够在国际经济市场当中脱颖而出，所以需要相关工作人员以实现企业持续健康发展为目标，制定合理的战略管理，对战略管理进行优化，最大限度地发挥战略管理的作用与价值，推动企业健康持续发展。