建筑资质合作战略管理对企业持续健康发展意义

在目前经济全球化的发展进程中，全球经济发展水平得到有效提升，而我国正处于经济转型的重要发展时期，对企业发展提出了更加严格的要求，因此，从事企业战略工作的人员必须结合当前经济全球一体化的发展特点制定长效发展战略，并对发展战略进行有效管理，这不仅可以有效地促进企业持续健康发展，还可以更好地提升我国整体经济的增长，进一步促进我国经济成功转型，相关工作人员应重视战略管理，重点突出企业内部发展，建筑资质合作创建完善的企业发展机制和制度，对企业内部资源进行科学合理配置，推动企业变革管理，强化智力支持，全面提高企业战略管理质量，从而使企业更好地适应当前形势多变的市场经济环境，并从复杂的经济市场环境中脱颖而出，促进企业持续健康发展。本文主要针对战略管理对企业持续健康发展的重要意义及优化策略展开相关研究与讨论。

1战略管理概述

战略管理是企业内部整体管理中的一个核心要素，对企业整体的持续健康发展具有至关重要的作用，而战略管理主要是以企业长久的发展目标为核心，以时间、系统为线索，制定科学合理的战略举措，并严格控制战略分析、战略选择、战略实施、战略评价与调整的每一个环节，最大限度地发挥战略管理的作用，从而推动企业持续健康发展。但是在实际的企业发展过程中，企业对战略管理的重要性认知不足，单纯将关注点放在企业经济发展层面，在这一因素影响下，企业战略目标与实际情况产生脱节，导致战略管理不能正确地发挥效用。

2战略管理的体现

2.1战略分析

战略分析是企业执行战略管理的首要条件，通过对目前社会经济市场进行分析，确定经济市场的发展方向，结合本企业经营现状，明确自身在市场经济中的使命与价值。战略管理是通过运用成熟的战略分析模式对企业的发展战略进行详细分解，找出其中存在的问题，并制定合理的解决方案，建筑进而实现企业内部的高效共鸣，实现共同发展的目标。战略分析是企业战略管理主要体现方式之一，对整体战略管理的有效落实具有至关重要的作用，相关人员要重视战略分析，只有做好正确的战略分析，才能更好地带领企业前进发展，工作人员在对企业发展战略进行分析时，一定要充分结合企业的自身发展特点及当前社会的经济形势，确保战略分析的合理性，为战略选择打好基础。

2.2战略选择

在企业进行战略分析结束之后，需要根据分析结果制定多个企业发展战略选择方案，并结合企业自身的实际情况从企业发展战略选择方案中择优选择，从而最终确定企业的发展战略。值得注意的是，企业在制定发展战略、选择发展方案的过程中，一定要确保选择方案具有可行性和可操作性，避免脱离实际导致发展战略形式化，并深度结合企业自身发展实际与社会市场经济的发展趋势，使战略选择更加具体、更加具有针对性。战略选择当中包含多项企业发展方向、目标、质量、效率、时间进度、核心力、企业发展规模等。工作人员要确保战略选择的完整性，并严格按照企业战略选择进行发展。

2.3战略实施

战略实施是企业战略管理当中最为重要的一个环节，是确保企业能够达到发展战略目标的核心所在，企业需要对战略实施部分加以重视，以战略选择为中心，制定严谨的战略实施方案，落实相应的规章制度，并加大执行力度，严格把控每一项实施环节，将发展战略转化为实际步骤并付诸实践，从而实现最终的发展战略目标，达到促进企业持续健康发展的最终目的。

2.4战略评价与调整

战略评价与调整是战略管理当中不可或缺的一个重要环节，同样也是不容小觑的一个关键因素。市场经济环境并不是一成不变的，会随着时间、社会发展、国家政策等的影响而变化，因此，企业应分析其中的规律，进而根据市场经济环境变化对发展战略进行适当调整。同时，还需要企业定期对发展实施计划进行总结，与发展战略目标进行对比分析，展开积极的发展战略评价，从中找出发展战略及自身企业发展的不足，并进行适当调整，以此确保战略发展方向的正确性和有效性。除此之外，企业还需要对自身的运行情况进行反省，分析出企业实际运行与发展战略之间存在的差异，并对制定的战略进行调整，明确战略方向。