建筑资质合作优化企业预算管理的对策

提高管理层的重视

要改变公司管理层对于预算管理的看法，提高高层管理者对预算管理重要性的意识。公司管理层作为制定战略目标的主体，拥有对企业人、财、物等各项资源的分配权，掌握充分的信息，同时可以调动各个部门、员工的积极性，统一对企业的财务信息与非财务信息进行运用，让预算建筑资质合作管理成为一项全员、全过程、常态化的动态管理活动。优化的全面预算管理可以帮助企业进行自身的深层次分析，由内而外地提高企业的竞争力，对公司的经营方式、未来发展方向有非常大的影响，所以首要提高管理者对预算管理的重视是至关重要的。

明确战略目标

战略目标是企业实施预算管理的起点，全面预算体系是以战略为导向来编制各项预算。所以制定科学、合理的战略目标能够为企业的未来发展指明方向，将战略目标划分为若干个子目标，可以作为指导企业财务管理工作方向，制定出具有科学性、可行性、适合的预算计划，保证企业在有限的资源下实现企业的战略规划，推动企业的可持续发展。

提升信息化水平

全面预算涉及到企业大量业务数据，包括：生产、销售、产品、项目等，面临着工作量大、计算复杂的情况，要充分利用信息化建筑软件代替原有的手工编制的方法，将中小企业的预算管理从预测、编制、执行、考核、评价等均充分利用大数据分析形成数据库与数据中心，保障预算管理的实施落地。完善预算管理的应用程序预算编制企业应该在预算年度开始前采用从上而下、从下而上、上下结合的方式完成各项预算的编制工作，企业预算管理构成了全面预算体系，主要包括以下几方面的预算编制与分析。

1.业务预算

业务预算是将企业日常发生的一系列相关业务编制的预算。企业需要对日常业务进行提前的规划和安排，包括：销售预算、采购预算、期间费用预算等，特别是对于一些制造业企业来说还需要编制生产预算、直接材料、直接人工、制造费用预算等。

2.专门决策预算

基于例外管理原则，企业除了对日常业务编制预算之外，还需要对一些不经常发生的、重大的、专门决策的业务进行编制预算。

3.财务预算

编制与企业资金收支、财务状况或者经营成果相关的预算，包括现金预算、利润表预算、资产负债表预算等。预算执行预算编制完成之后，需将预算方案下达给各个部分、员工，保证预算工作的落实，以便后续的实施绩效作为考核依据。执行预算过程中，需要对全过程、全员进行监督，并对实际与计划产生的差异进行分析，及时纠偏。若企业发生重大变化或事件，及时进行预算调整，强化预算责任，以保证预算的执行。

预算考核

预算执行完成，还需要对执行结果进行综合性的评价与考核。成立考核小组，明确考核指标，注重财务指标与业务指标的结合，并对存在的问题进行实事求是地更正改进，提高全员对预算管理的认识，保障预算管理的顺利推行。综上所述，企业管理离不开预算管理，企业必须要重视全面预算管理的重要性，提高预算编制的科学性，实现企业的可持续发展。