建筑资质施工企业财务风险控制与防范措施

（一）依托大数据技术，加强信息化建设在大数据时代，建筑施工企业财务管理的数据不再仅仅是单一的财务数据，还有企业的金融数据、信息数据和社会经济数据等等，这一系列的数据为财务管理填补了缺失的信息，让财务管理更加全面，但是这也对数据的信息化管理提出了新的要求。就建筑施工企业来说，为了能够做好建筑项目的财务管理工作，就需要加强信息化建设，而大数据技术的出现也为企业财务部门的充足提供一个新的思路，就是通过业务流程标准化来降低企业的经营成本，进一步加强对相关数据的管理，以及与外部数据的应用交互，从而提高企业的工作效率，进一步加强对建筑资质项目的贯穿性管理，将建筑施工财务管理的各项任务落实到实处。具体来讲，主要可以分成以下三个方面：一是建立财务管理信息化制度和流程。建筑施工企业需要依照我国的《会计法》中的相关内容，并且还需要根据会计核算制度和建筑项目竣工财务决算原则，建立企业会计账簿，合理使用会计科目，从而进一步做好建筑项目建设过程中的核算工作，实现对每一个数据的信息化、统一化和规范化管理。二是借助财务管理信息化软件，全面收集和分析财务数据。建筑施工企业就需要结合建筑项目的实际情况来引入合适的财务管理软件，对各项数据可做到全面收集和科学分析，并且可以通过软件来快速搜索历史数据；三是依托大数据技术，提升财务信息的广度和深度。为了能够让财务管理更加全面和科学，建筑施工企业需要进一步整个各项数据，挖掘数据的内在价值，为大数据分析决策提供保障。

（二）建立财务共享服务中心，合理制定上下级之间的权限范围就建筑施工企业而言，若是要建立财务共享服务中心，就必须要有一个完善的制度，而这一制度的建立必须要是要以整个企业的发展为基础的，因而会涉及到许多分支机构的利益，一旦制度设定的不完善或者权限不合理，那么就会导致企业内部的矛盾不断激化，造成多方之间无法有效开展工作，影响企业的发展。由此可见，企业在建立和完善相应制度时，必须要全方位、多层次的进行考量，制定一个科学的方案，从而设置一个合理的权限范围。同时，严格的问责和科学的检查方法是提高企业管理水平和创造性的动力，因此，还要明确界定相关监督部门的权利和义务，将其与现有的管理机构分开，以确保在规定的范围内对工作作出应有的贡献，避免出现模棱两可责任的现象。一是通过对财务工作的客观分析，让相关人员能够对此工作有深刻的认识，并且能够达成一个共识，从而在一定程度上缓解各个机构和岗位之间的矛盾；二是需要以相应的建立原则作为基础，从而能够更加全面的考量各项问题。以中铁建为例，其在组织结构的设置上就非常全面，将企业每部的组织体系分为三个层面，即共享服务、专业服务和业务服务，将业务和财务贯穿在整个流程当中，每一个层级都是相互联系的，逐渐形成了一个矩阵式的管理模式，这样能够更容易的划分每一个层级的职责和权限。

（三）积极培养一批复合型财会人员，提升整体的职业道德近年来，建筑行业的发展力度越来越大，对财会管理工作的关注也越来越多。对于财会人员的职业素养要求也逐渐提升资质，不仅仅要坚实职业原则以及职业底线，同时也要诚信服务、真实报账。建筑施工企业的财会管理当中，不仅仅需要一批有职业道德的人才，同时还要具备一定的知识基础以及职业技能。为培养复合型人才打下坚实的基础。社会在不断进步，科学技术也在飞速发展。同时也要和其他类似单位进行工作上的交流、沟通，互相学习好的静安以及管理方式，以此达到提升建筑施工企业财务管理水平的目的。随着居民对建筑施工企业服务职能的需求越来越大，要求越来越高。建筑施工企业的财务管理积极利用当今先进的科学技术以及知识理论，从管理方式以及管理理念两个方面提升建筑施工企业财务管理水平。但是，现代化建筑施工企业的财务管理人员不仅仅是要做好基础工作例如简单的报账、记账，同时也要敢于创新，不断学习。例如，在实际的工作过程当中，积极参与到建筑施工企业管理当中去，不仅仅是做好自己岗位上的工作，还要以主人公的角色及时提供重要的财务信息，并且积极对建筑施工企业的财务状况进行合理的预测，关注建筑施工企业发展，敢于开拓新思路、敢于创新。