建筑工程土建施工资质合作现场管理的对策

1建筑工程土建施工现场管理的必要性

1．1最大化进行生产效益以及社会效益

科学有效地对建筑工程土建施工现场进行管理，不仅可以使企业生产实现利益最大化，而且也会带动整个社会经济利益最大化。规范的建筑工程土建施工管理，不仅可以使施工质量提高，还使施工人员对安全管理有了深刻的认识，在每一次施工资质合作中要将安全与质量放在首位。这样员工就会自觉提升自己的专业水平以及综合素质，使员工施工时更加按照规范的步骤进行，材料浪费的情况也就可以适当的避免。这也体现出施工成本得到有效的节约。工程质量也能随之有了保障。另外，对于施工机器还要定时进行维护保养，将机械设备的经济成本控制在一定范围内。让人员可以得到合理的分配，尽量减少窝工，浪费人力的情况。上述观点来看，科学合理的规划，管理施工现场，能提高企业的经济效益和社会影响力。

1．2保证建筑工程的质量以及安全

正确的建筑工程土建施工管理方法，可以提高施工人员施工的积极性，并且还可以确保各个施工环节都可以有序顺利的开展。只有将施工人员的施工技术规范起来，才可以避免违章操作的发生，这在无形中也就提高了施工质量，要使每一位施工人员的生命安全都得到保证。有效的现场管理制度，不但可以使施工人员的安全意识提高，还可以使施工人员建立安全防护的能力，从而将安全事故的发生频率降到最低，使施工人员的生命安全得到保证。

1．3让企业可以有一个良好的社会形象

完善的工程土建现场的管理，可以提高企业社会形象，还可以促进企业的竞争水平。促使社会各界人士对施工企业的信赖，这能在很大程度上保证企业走向可持续发展道路。企业要想在社会立足，就要树立良好的形象，才能促进企业稳定及良性发展。

2分析研究土建施工现场管理工作的问题

2．1施工现场的管理工作不够规范

在进行土建施工管理的过程中，会遇到许多的管理问题，因为这一工程设计的领域比较广泛，因此遇到的问题也会比较复杂。专这样一来就加大了管理的难度。此外，由于土建工程的作业量非常的庞大，一系列的管理问题都会给施工管理人员带来许多的压力。因此一定要制定规范资质的管理制度，使得现有资源有效的利用起来，妥善的进行人力资源的分配。由于施工人员大部分都是农民工，所以人员的变动也比较的大。这些现象都会为施工管理带来管理难度。此外，施工的过程中也没有集中的工作场地，导致现场管理工作无法达到具体的要求。现阶段，还有一些企业不够重视施工现场的管理，导致在施工现场出现许多问题，这样一来也就没有办法保证施工的整个质量。

2．2施工人员安全意识较为薄弱

在进行土建工程施工前，事先制定出施工的具体方案，并且要请一些专业的人员来反复修改施工计划，最终敲定具体的计划。工程能顺利施工很关键的一步就是要有科学合理的设计方案。土建工程在施工过程中由于各种因素的制约，施工现场会引发各种问题，这些问题直接关系着工程质量的好坏。从我国目前施工人员结构上分析，有一部分施工人员文化程度不高，加之施工企业为了工程的进度，招来这些人员之后就直接使这些人员进行施工作业，未安排具体的专业技术培训，导致出现施工人员的整体施工技术水平不高，而且在进行施工的时候，没有较强的安全意识。

2．3施工现场安全管理问题

如今，参与工程管理的人员普遍缺乏安全意识，更不具备安全防护控制能力，因此，在进行具体管理工作中，各个流程和环节该注意的问题不能妥善处理。由于这些因素导致管理失误常常发生，安全管理工作不能落实到位，这也是会高频率出现安全事故的原因之一，在一定程度上影响土建施工的安全。没有一个健全的监督机制，特别是现阶段，在进行土建施工现场管理的时候，施工企业在进行施工之前不按照实际的工程来制定完善的管理计划。根据对施工的数据分析，一些管理人员对于管理制度的重要性缺乏正确的认识，导致施工单位不建立健全完整的管理制度。另外，制定施工管理计划没有侧重点，这样一来计划也不符合实际的施工情况，不仅没有解决问题，反而增加了管理的难度。