建筑资质合作施工企业项目成本控制

一、工程项目成本控制的原则

(一)成本控制全面性原则

由于工程建设项目当中所涉及的人员以及施工分支比较多，通常需要大量人员才能够有效完成。因此，只有所有参与工程建设的施工人员和管理人员在此基础上加强成本控制意识以及成本控制原则的合理提升和落实，才可以确保成本控制工作能够实现效益的最大化，实现材料节约的有效化。相对于成本控制全面原则主要就是需要施工企业在成本控制当中加强成本预算、消耗、标准等做好合理的评估以及总结。

(二)成本控制节约原则

施工企业在实际的施工当中通常所涉及的人力以及物力和材料成本比较多，成本控制中就需要从全过程每一个环节加强成本的节约，以此来确保成本的合理控制。在成本节约当中需要加强对工程施工质量的重视，需要在确保施工质量符合要求的基础上，加强对成本的预算控制，以及对施工技术水平不断提升，以此来将工程项目成本控制实现合理节约，将施工的每一个环节成本支出进行节约。

(三)成本控制目标性原则

相对于目标性原则，主要就是在施工前期，建筑资质合作施工企业各个细节的成本控制工作需要做好相应的标准计划，同时在整个施工当中对成本目标合理监督，将目标成本控制能力不断提升，并且采用权责划分制度对成本目标逐个细化处理，以此来为成本控制工作提供标准化的指导意义。

二、建筑施工企业项目成本控制中的问题

(一)控制意识不足

相对于成本控制工作来讲，工程项目当中成本控制意识对于实际的控制效果有着很大的影响。现阶段，很多施工企业都有成本控制意识不足的情况存在，没有对成本实现合理控制，这样就会造成成本控制和其他的发展需求不能满足。同时，施工企业成本控制理念比较落后，成本控制还囊括于企业财务管理工作中，这样就对成本控制的实际效果很难起到相应的作用。

(二)控制方法滞后

现阶段，建筑施工企业成本控制工作主要存在的问题有以下两个方面:首先，控制方式不灵活。其次，成本控制信息化建设比较滞后，对信息技术在成本控制当中的应用价值没有合理的体现出来。

(三)绩效考核欠缺

现阶段，建筑施工企业绩效考核制度不计较欠缺，比较典型的就是专业化的绩效考核机制不完善，其存在严重的随意性;同时，对其也没有对其实现合理的应用，除了没有有效构建激励机制外，还没有使其成为实现持续优化管理的保障措施。

三、建筑施工企业工程项目成本控制优化对策

(一)构建完善的成本控制管理机制

第一，需要和施工企业战略发展目标结合起来，对现阶段建筑资源成本控制目标进行融合。第二，成本控制制度的建立需要确保其有一定的全面性，在成本控制工作当中需要确保其能够从整体上实现成本的控制以及监督和管理。第三，为了建筑施工企业参与人员的工作积极性提升，需要建立权责分明以及奖惩分明的监督管理制度，保证成本管理可以实现高效完成。

(二)提升工程技术人员成本控制意识及能力

第一，加强技术人员专业教育培训，对工程技术不断强化学习，在技术优化视角对成本材料合理处理。第二，需要使得技术人员可以定期对于既往的工程数据资源做好深化分析，从而防止因为工程成本经验不足导致成本消耗等。第三，相关财务管理部门需要在成本和材料的审批当中实现精细化审批，对每一项工程的成本消耗进行核实，降低不必要成本材料的申请要求。

(三)重视合理成本预算并强化施工节约的执行

第一，需要和当前建筑施工行业发展市场行业结合起来，合理制订成本预算。第二，在成本预算管理中需要制定相应的成本目标，对工程的每一个环节成本目标实现数据化的落实。第三，加强对成本预算的分类处理，对于施工材料、人员、设备等费用做好预算。在对成本预算完善的基础上，为了成本控制效果的实现，就需要对施工节约意识不断提升。

(四)强化内部信息化成本控制能力

随着现阶段信息技术的不断进步和发展，建筑施工企业成本控制当中，实现信息化的发展可以对成本控制效率不断提升，使得工程成本控制实现数据分析以及对信息的共享和传递，以此确保成本控制的精准化。若是施工当中因为预算出现失误以及设计出现问题等造成的成本消耗问题，就需要对其实现及时处理和调整，防止造成更大的损失出现。

四、结语

对于建筑施工企业项目管理中，工程成本控制是其主要的内容，不断对成本控制整体有着很大的影响，并且对工程经济效益也会产生很大的影响。所以，建筑施工企业就需要结合成本控制存在的问题，做好相应的控制工作，将建筑施工企业的经济效益不断提升。