工程合作探讨建筑企业加强财务共享

一、建筑企业加强财务共享的必要性

（一）强化财务职能为了确保建筑工程合作企业财务共享工作可以顺利落实，首要任务就是做好强化财务职责的工作。建筑企业财务共享服务本身具备独立特性，既要加大力度注重财务管理，又要科学应用标准化平台，在推动财务共享工作之前，建筑企业需要明确自身的内部控制管理体系，将以往的财务职责进行融合，以此提高财务管理质量。基于此，建筑企业在财务共享中需要将财务职责部门与职责管理部门分开管理，做好财务管理的强化工作，充分激发财务共享的价值，有利于建筑企业后续财务管理工作的进行。建筑企业实现财务共享，不仅可以促使建筑企业财务组织框架愈加完善，在某种意义上还可以提高建筑企业财务效率与水平。企业应对部门结构进行全面的设定，深入融合财务共享服务模式，以便带动企业财务管理水平的提升。

（二）降低成本的同时实现效率的提高对于建筑企业的管理工作来说，大多建筑企业都会采用管理与核算相分离的管理模式。在这种模式下，需要创建符合自身需求的财务管理方案，加强部门与部门之间的交流共享。现如今建筑企业财务管理工作的要求变得越来越严格，财务共享服务模式的展开有利于建筑企业开展更为规范的财务管理工作，对分散部门进行集中管理，从根源上减少不必要的成本投入，为建筑企业的未来发展做好力量的积蓄。

（三）增强财务管理能力随着建筑企业财务共享工作的落实，建筑企业的财务管理会朝向科学性与规范性的方向发展，为建筑企业的平稳运行保驾护航。全面优化建筑企业财务共享工作，可以为建筑企业管理工作提供可靠的数据支撑，将企业内部现有的财务状况展现出来，真正意义上实现财务管理信息化，让企业资源共享，同时又能扩大财务监管的职能。生活在信息时代，借助工程互联网力量推动财务共享，令建筑企业原有的财务管理形式发生转变，应用计算机等高端手段整理财务数据、保存数据等，科学监管财务管理，及时找出财务管理中存在的问题，针对具体问题制定优化对策，从而增加财务人员的工作效率，有效降低财务风险，助力于建筑企业的平稳发展。

二、加强财务共享建设中存在的不足之处

（一）不具备长远规划，财务共享目标不清晰当前很多建筑企业对财务共享认识不足，存在很多偏见，不愿意耗费大量的成本和精力去创建财务共享系统。对于建筑企业来说，创建财务共享系统实际上就是引入高新信息技术，利用全新的技术和财务软件实现财务工作的智能化处理，对财务管理工作进行信息化改造。然而，不可否认的是，这些改造只是从技术层面推动信息共享，并没有完善建筑企业内部组织结构和人才培养方面的缺陷，不利于建筑企业完善财务共享系统，更不能令其在财务管理中展现出价值。大多建筑企业只是将财务共享看作是财务信息公开化的形式，并没有认识到财务共享对建筑企业管理工作的意义，这就意味着建筑企业财务共享会受到消极影响，导致越来越多的企业不信任财务共享，更不愿意去投入成本到财务共享工作中，令企业财务共享目标越来越模糊。

（二）财务系统不完善，财务信息过度失真财务信息缺乏真实性，这是导致建筑企业财务管理效率减低的根本原因。许多建筑企业的财务共享系统并不完善，遭受操作人员素养、操作规章制度和财务软件等问题的制约，导致财务信息在某一个环节出现失真现象。目前普遍存在一个现象，就是建筑企业和供应商在处理财务问题的时候，常常会因为软件技术不兼容的问题发生争议，导致财务信息管理无法达到预期的理想状态。与此同时，相关的操作人员权限受制约，操作工作不够规范，很容易就会出现操作违规的现象，令财务信息数据严重失真，最终也就为信息共享带来了弊端，增加了系财务信息安全管理的风险指数。

（三）缺乏高素养人才，财务共享管理效果不佳在建筑企业发展过程中，财务共享模式的创建为建筑企业原本财务核算工作带来了全新的发展机遇。相关的财务人员应用专业操作软件，可以提高自身的效率与质量。通过信息共享创建科学合理的资金管理方案，进而增强财务管理效率。由于财务操作内容以及财务操作流程发生了变化，对建筑企业财务人员的专业素养也有了更严格的要求。但建筑企业内现有的财务人员由于长时间接受传统会计理念，导致其财务意识不足，将工作重点放在记账核算账目等方面，严重缺乏信息共享意识，在实际操作财务共享工作之际无法胜任，为财务共享系统的创建带来了不必要的阻碍。