建筑工程资质合作造价超预算问题的控制措施

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发表时间:2021-11-30 14:42

1全面提升预算管理的综合素质

全面提升预算资质合作管理的综合素质,是要求从预算管理人员的角度入手,做好以下工作:①开展专业的预算管理知识培训和教育工作,使得预算管理成员懂得如何利用这些理论去知道实际的预算管理工作,以促进自身技能提升;②建立完善的预算方案竞争机制,对于同一工程使用不同的预算编制小组,实现对于不同预算方案的对比,并且依照审核机制,从其经济性和可行性角度入手去确定。

2加强预算编制过程中的调整审批

在建筑工程的施工过程中,施工设计变更的情况是很难避免的,然而施工设计变更情况的出现却会给工程造价产生影响,会导致工程造价产生超支的情况。为此,相关控制人员就要加强对工程造价的审批工作,加强对施工过程中预算调整工作,加强在施工过程中对于工程造价的监督,以便更好地对工程造价进行控制,避免建筑工程造价出现超预算的情况。

3加强对建筑材料市场的科学预测

由于建筑材料市场价格具有不稳定性,在进行工程造价预算编制的时候,预算人员就要对建筑材料市场价格进行预测,降低建筑材料价格变动对于工程造价的影响。要想加强对建筑材料市场价格的科学预算,预算人员首先要对材料市场进行充分的调查,然后再根据调查结果来进行科学合理的价格预测。

4加强在施工阶段中的预算控制

虽然相关研究报道,施工阶段中的造价对于建筑工程总造价的影响不大,然而在施工阶段中,需要投入大量的人力、物力等等各种资源,如果不加强对施工阶段的预算控制,将会导致在施工阶段中所投入的人力物力出现浪费的现象。要在施工阶段加强对建筑工程造价的预算:①施工企业就要做好对施工过程中的质量监督,避免由于施工质量不合格而导致施工费用的增加。②除了要加强对施工质量的监督,企业也要加强在施工阶段中的现场监督,如现场签证,在工程项目部,企业应该派专业的人员来对工程的现场签证进行监督,确保在施工过程中所计算和结算的费用都是按照合同中签订的价格。通过加强对施工阶段中的现场签证监督,可以有效地避免在施工阶段中出现过度支付的情况。

5树立精细全面化预算管控理念

在建筑工程的各个合作阶段都需要做好预算管控工作,无论是施工前期的设计阶段,还是施工过程的操作阶段,乃至是施工设备材料等资源的管理阶段,都需要依照实际的问题采取对应的预算管理措施,由此保证预算管理方案能够贯彻到每个工程细节中去,实现精细全面化预算管理理念的树立。

6加强对工程造价预算的重视程度

为了有效避免建筑工程造价出现超预算的问题,企业务必要重视对造价预算的编制工作,制定科学合理的预算,这样才能更好地对建筑工程的造价进行控制。在不同阶段中,预算人员都要深入到工地去进行了解,加强对工程相关实际情况的把握,进而更好地确保所编制的预算更加地科学合理。例如,在工程的立项阶段,预算人员就要到现场去了解施工工程的基本情况;在设计阶段,预算人员就要加强对施工图纸的研究和了解,进而更好地确保工程量计算的科学合理;在采购环节,预算人员也要对材料价格进行客观的分析,对预算的价差进行相应的调整。要对建筑工程造价超预算进行控制,预算编制人员就要加强对工程各个环节情况的了解,加强对工程造价预算的控制。

结语

综上所述,总的来说,工程造价预算是建筑工程较为重要的管理任务,良好的工程预算编制,可避免资金浪费,促进企业未来的快速发展。因此,在建筑行业快速发展的情况下,建筑行业的工作人员也应不断的学习新的工程预算方式,使得我国工程造价得到有效控制,以便满足建筑企业的发展需求。


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