建筑资质合作工程的造价与成本控制分析

一、建筑工程的造价与成本控制的重要性

企业是以盈利为目的的组织，所以做好建筑资质合作工程造价与成本控制的工作能够为企业获取更高的效益，但是我国的建筑企业在这方面普遍存在概算超预算、决算超预算以及预算超概算的现象，这些现象使得企业的发展受到了很大的影响。从根本上来说，建筑工程造价及成本的控制工作并不是简单的控制项目资金的投入力度，还需要利用各项资源为企业获取更多的经济效益。在市场经济的模式下，建筑行业的管理模式也进行了改革与创新，但是传统经济模式的弊端仍然存在，并没有彻底的革除，这对建筑工程造价和成本控制工作的顺利实施产生了一定的影响和危害。建筑企业要想实现较大的发展，获取更高的效益就必须采取有效的措施对建筑工程造价和成本控制的工作进行改革完善。

二、目前建筑工程的造价与成本控制的问题

(一)部门责任不明确

我国伴随改革开放的浪潮也进行了经济体制的改革，但是建筑工程造价管理部门中的很多问题并没有得到有效的解决。建筑工程造价和成本管理的工作过程是很多部门之间相互协作的，这就使得部门之间出现工作或是职责重合的情况，给建筑工程造价和成本控制管理工作的效率提高造成了很大的影响。

(二)人为操控招投标

招标与投标工作是需要通过人力来实现的，这就会导致建筑行业经常出现人为操控的现象，也可以称这种现象为“无标底”，即在投标或是招标过程中出现故意的人为将工程造价压低的情况，这就会使得工程项目在实际的施工过程中与标底形成较大的出入。这种先现象会导致建筑企业无法对建筑工程的成本进行合理有效的判断，因此建筑工程造价的工作也很难顺利开展，加大了企业管理部门工作的难度。而且，建筑工程造价的故意压低也会降低建筑工程的质量，对建筑物的使用寿命及使用者都存在着安全隐患。

(三)主观浪费较严重

建筑工程的设计工作是难以用固定的标准加以限制的，这也是导致成本过高的原因之一。大部分的建筑设计师没有敬业精神和责任心，在设计的过程中，通过对方案的反复更改来满足自身的利益需求，这样就对建筑企业工程造价的真实性产生了很大的影响。设计方案对建筑工程过程中所需要的材料、设备和人力等多方面都有着关键作用，很多工程承包商利用这个漏洞进行利益的窃取，导致建筑工程管理工作不到位，造价提高，给企业带来经济损失。

三、如何做好建筑工程的造价与成本控制

(一)招标要具有科学性

建设单位需要按照工程技术规范要求、预防方案等来进行招标。换言之，招标工作要综合考虑各项因素，除了重点考虑的是工程主体因素外，还需要对绿化等相配套的设施设备等进行考虑。招标期间，所有相关部门都要参与其中，在最终确定设计单位之前，建设单位人员应该与专家进行商讨，充分听取专家意见，这样能够避免很多后续问题。既有利于招标工作的有效进行，也能够对工程造价进行全方位的管理，因此对成本控制有着积极的作用。

(二)采用限额设计方法

建筑工程指定设计单位后，设计人员要预先对工程各个项目的定额进行了解，同时对建筑材料价格及其市场波动情况展开分析，而后再根据分析结果设计建筑工程方案。建筑工程设计对工程成本控制有着决定性的影响，因此建设单位与设计单位都要非常重视。限额设计方法能够将各个项目支出控制在一定的范围之内，对总的成本控制效果具有积极的作用。设计方案要充分考虑到变更的问题，最大程度的防止变更对工程总成本产生过大影响。

(三)做好合同签订管理

建筑工程正式开始施工之前，建设单位与施工单位需要制定合同，待到双方对合同都表示满意后再签订。合同一旦签订双方都要严格遵守。一般而言合同中必须包括工程的工期、价款以及款项的结算方式等，因而在签订合同的时候需要对这些项目进行严格的审查。在合同签订过程中需要对合同中的条款出现异议，则需要根据进行谈判，尽可能以最低的工程造价来完成合同中规定的内容。

(四)强化施工成本控制

首先要加强对合同的管理，降低索赔事件发生的可能性；其次是改变传统的管理模式，建立健全的建筑成本控制体系，加强对建筑工程进度款的监管；最后是加强施工技术成本的控制，施工技术的选择直接影响建筑工程的质量和效率，鼓励和支持施工单位采用先进的技术和新型的材料，运用新型的技术来提高工作效率和质量，缩短建筑工程的工期，以技术的创新实现成本的控制。