资质合作建筑工程施工安全风险管理策略

一、建筑施工现场安全管理中存在的风险

1.施工人员的管理风险

在实际的建筑资质合作工程中，由于建筑工程施工周期较长、涉及广泛，完成建筑工程需要投入大量的人力物力。在建筑施工中施工人员的流通性强、人员构成复杂，给对施工现场中施工人员的管理工作带来很大的难度。在建筑施工现场工作的施工人员有很多方面的人员构成，这些不同的人员能够从不同的角度满足建筑工程对施工人员的要求。在建筑施工中存在安全隐患的主要是非专业的施工人员，这类人员大多是建筑工程完成需要的临时工，没有接受过专业的施工技能培训，不能对施工过程中的安全施工形成正确的认识。

2.安全管理制度存在的风险

目前许多建筑工程的安全管理制度以及措施的制定都没有参照工程实际状况，在制定安全管理制度时采用生搬硬套或者照抄的方式，缺乏对工程现场的实地勘察和管理导致制定的安全管理制度并不能够真正的贯彻与落实，不能够准确的发现工程存在的安全隐患和及时采取针对性的措施进行处理。工程项目工程量巨大和涉及环节众多并且影响工程安全的因素也相对较多，建筑工程企业为了保证建筑工程安全必须做好整个施工过程的安全检查工作。

二、做好建筑工程安全管理工作的优化措施分析

1.完善施工现场安全管理制度

建筑工程施工安全风险管理措施研究安全管理制度贯彻和落实不到位是导致建筑工程安全管理水平低下的主要原因之一，不能够准确的发现工程存在的安全隐患和及时采取针对性的措施进行处理，为了保证建筑工程施工能够安全和有序的进行必须创建一整符合建筑工程实际状况的安全管理制度。为做好施工现场的安全管理工作，施工企业应该根据自身的管理情况和《建设工程安全生产管理条例》制定完善的施工现场安全管理制度。在施工现场安全管理制度的制定中，要做到可靠性环节、限控缓解、排险环节和保护环节的四大环节的紧密联系，保证安全管理制度能够全面有效的应用在建设工程施工的整个过程中。在建筑工程施工现场安全管理制度的执行方面，建立完整的施工现场管理组织，把施工现场的安全管理工作在管理组织内部层层细分，把管理责任落实到各岗位人员，做到关于施工现场安全工作的各个方面都有专门的人员管理。在制定安全管理制度的时候不要只仅仅着眼于眼前，还应当看到施工过程中存在的安全隐患，制定完备的针对施工现场突发事故的应急预案和专业的事故报告制度。在落实施工现场安全管理上面，施工企业要加大安全管理经费支出，为安全管理制度在施工现场管理合作中的落实提供足够的资金支持。在管理过程中建立安全信息管理系统，对施工现场存在的安全隐患和发生的施工事故做好信息收集工作，及时对收集到的信息进行整理分析，从信息中吸取管理的经验，针对反馈回来的不足之处制定针对性的措施加强管理。

2.提高施工现场的施工人员对施工安全的认识

施工现场的施工人员对施工安全的认识直接关系到施工现场安全管理的难度和效果，要做好施工现场安全管理工作就必须提高施工人员的对施工安全的认识。在施工过程中，良好的施工人员综合素质以及管理水平是建筑工程项目安全是施工的重要保证。因此，相关的建筑单位应该积极的加强对专业人才的培训，努力打造一支专业过硬、高效的施工队伍。在建筑工程施工中施工人员自身的专业素质直接影响着施工人员对施工安全的认识，只有施工人员具备足够的专业素质，才能认知到施工中存在的安全隐患和安全隐患会造成的后果，才会在施工中自主的按照规范施工避免施工事故的发生，才会心甘情愿的接受管理人员在施工现场中的安全管理。

3.政府加强安全指导

建筑工程现场的安全检查工作能够为安全隐患或者事故的预防和治理提供可靠的参考，同时也是防止和纠正违规作业和违章指挥的有效措施。因此，在进行建筑工程施工过程中必须加强现场安全检查工作以便于准确和全面的掌握现场的实际状况。政府在建筑工程施工和建设中应该充分的发挥自身的指导作用，制定以安全为中心的指导管理方案和策略，政府以及当地相关部门应该做好指导以及监督作用，不断的完善对建筑工程安全的检查和监督工作，同时安全监管人员还应该不断的提高自身素质特别是重视对相关法律和法规的研究，严格按照国家出台的相关政策和制度对建筑工程安全进行监督和指导，针对施工过程中发现的安全隐患提出具有针对性的指导意见和建议，以便于更好的提高建筑工程的安全管理水平和效率。

三、结语

总而言之，安全问题一直是社会各界以及建筑工程企业重点关注的话题，施工现场安全关乎到施工人员的人身安全，关乎到建筑工程的进度，关乎到在建工程的社会影响力。只有做好施工现场的安全管理工作，才能为工程建设提供一个良好的现场环境，才能确保工程建设的经济效益和社会效益得以实现。