建筑工程管理及施工合作质量控制提升策略

1建筑项目作业管理及作业质量监管面临的现实问题

建筑项目的整体监管和作业品质管控是属于建筑公司在总体管理过程中最为关键的内容，它的管理效果好坏在极大程度上关联着建筑单位的经营收益及整个建筑品牌的市场威信。而现实总体的建筑施工作业管理过程中依然面临着某些严重的问题，其牵扯到许许多多关联因素，具体包括以下内容：

1.1项目管理内容

现阶段广泛实施的建筑作业监管体系中，施工承包单位基本都是采用分片外包的模式，此款模式不可能做到对各合作单位的全力、义务的明确过程。由于职责范围不清晰，极易导致出现工程安排层次上的疏忽和忙乱，让工程的调配管理过程变得异常复杂化，事实上大幅度提升了项目建设管理的困难程度。再有，在建筑项目的建设环节中，一部分作业人员及工程管理者均未能如实地依照有关的工程规范及操作守则来开展施工作业过程，一般仅是表现在工作表面上，使项目建设的调配平衡遇到了极大的困境及挑战。

1.2工程技术内容

由于科学技术水平的日益上升，建筑项目的操作工艺亦在持续地发生着改进和提升效果，其牵扯到的专业知识和技能亦逐渐扩大和增加，对于项目建设的质量要求亦不断趋向严格化。就现实来讲，建筑项目的工艺流程中的各项因素，因为其本身个性特点和具体时间的安排情况的差异而发生大量的实际问题，由此亦提升了作业过程的进展难度。

2建筑项目施工管理的关键因素研究

建筑项目的作业监管过程和建设质量的管控是属于一个具备机动性、繁杂性的行为过程，其牵扯到很多外界因素的限制，重点包括施工原料、作业人员、施工工艺还有操作环境等项内容。欲真正改善建筑项目监管效果和工程作业质量，即一定要熟练掌握此几种要素的曲折性发展过程且严密控制好，大力施展此类因素的助力功能。

2.1建筑工程材料条件

建筑工程原料是总体建筑项目实施的必要条件，它的质量的好坏在很大程度上关联着总体项目建设的品质及荣誉，职能管理部门一定要对建设工料加大监督工作力度，给项目建设的质量达标创造必要条件。就实际而言，应聘用优秀的物料采购人员，密切关注工料供求过程的价格变化，挑选最佳的产品供应商，切实控制好采购商品质量关，谨防伪劣产品入场，杜绝劣质物料进入建设工地，给项目建设过程及以后运行、投入使用等环节留下潜在的危险隐患。

2.2施工作业人员

施工合作作业人员的业务能力是总体项目建设的人力要素，不论是决策者的管理效能，还是现场作业人员的专业知识功底，均和项目工程的建造品质紧密相连。

2.3施工作业手段

施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工设计、工艺方案、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量有效控制的实现问题。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1加强工程项目各方的协调工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。

3.2加强工程的成本控制

有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。

4结语

总的来说，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。