建筑工程管理影响因素研究

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发表时间:2021-11-12 10:46

1建筑工程管理四大控制要素

建筑工程管理是为了达到质量、进度、安全、成本等目标,工程管理是以质量为标准,以安全施工为前提,从而达到对工程进度与成本的控制。质量是建筑企业的生命线,对建筑工程质量的管理包括建筑物的使用功能、耐久性能以及安全性能等方面,建立质量管理机制是工程项目管理的必然要求;工程进度是项目合同约定的完工目标,在工程实施前,必须要制定科学的进度计划,为了确保总工期目标,工程进度必须实行分段控制;建筑施工安全事故频发,在工程实施过程中,安全文明施工尤为重要,只有加强安全管理措施,才能确保工程建设顺利进行。此外,在建筑工程管理中,成本控制是在质量、进度与安全的管理上实施的,加强建筑工程项目建设全过程成本控制,是提高项目经济效益的重要保障。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1人员因素

人是建筑工程项目的实施主体,建筑工程离不开人的行为,因此,人员的行为贯穿于建筑工程施工的全过程,对工程建设质量、进度、安全及成本管理具有重要影响。例如在工程设计阶段的方案设计、实施中的施工、完工后的竣工验收,每一步都需要施工人员、技术人员与工程管理人员的操作、协调、指挥。因此,加强人员管理,控制人员因素,才能确保工程项目顺利进行。

2.2材料设备因素

材料是构成建筑工程的主体,对工程质量具有直接影响,是施工管理的关键之一。如果采用不合格的材料,如使用劣质水泥,会造成施工裂缝,影响建筑物整体的安全性。因此,只有严格材料管控,加强材料进场验收,才能保证建筑工程质量。此外,在施工过程中,机械设备是提高效率,达到进度目标的重要保证,如果所购买、使用的机械设备不符合施工标准,会大大影响工期,增加工程成本。

2.3技术因素

施工技术方法正确与否对工程管理目标具有重要影响,施工技术是指采用的技术方案与工艺流程,只有在工程实施过程中运用得当,才能解决施工中的难题,提高经济效益,否则会影响进度,使建设投资成本增加。

3建筑工程管理的对策

3.1科学管理人员

加强对建筑工程各阶段的人员管理,合理安排人员施工,落实责任制度。开工前,应组织好岗位培训,尤其是加强对人员质量意识与责任意识的培训。同时,还应根据实际情况制定工程管理责任制度,将管理责任落实到每个人员,不仅仅是项目经理与管理人员,还应包括施工人员、技术人员。合理分配施工人员,提高人员综合素质,明确每个人的工作内容,加强人员对施工技术方法与流程操作的监督,特别是危险源众多的施工现场。

3.2加强机、料管理

严格材料验收,对进场的材料进行质量检验,并加强材料保管。合理规划材料堆放区,进场材料应对产品合格证、出厂试验记录等进行检查,材料种类、数量与规格必须要符合施工要求。此外,还应加强材料使用前的质量监控,采取检验与抽检相结合的方法来达到质量设计标准,例如在混凝土浇筑前要对混凝土强度进行检验,做好塌落度试验。加强材料保管,分门别类堆放材料,并加以保护。对施工机械设备要统一调度安排,并加强机械设备使用管理。对出现故障的机械应及时采取有效措施,避免影响施工进度;操作人员要严格按照规程使用机械设备,避免安全事故发生。

3.3加强技术管理

制定切合实际的施工组织设计,建立科学的质量管理体系。加强图纸会审过程的技术管理,积极采用新技术、新工艺来协调好成本、质量、进度的关系。严格施工过程技术监督,要针对工程施工中的关键与隐蔽部位制定施工方案,确保施工质量。强化技术管理队伍建设,提升技术人员技术水平,不断组织技术人员学习先进的技术管理方法,从而在施工中可以对出现的问题具有一定的预见性,以消除质量事故隐患。

4结束语

综合上述,建筑工程管理是建筑项目得以实施的有力保障,建筑工程管理包括了质量控制、进度控制、安全控制与成本控制四大要素,而影响这四大要素主要是材料设备、人员、技术等因素,只有深入分析工程管理中存在的问题,加强施工人员管理、材料管理、技术管理,根据工程实际采取科学、有效的管理方法,把好质量关,才能达到工程管理的实际效果,从而为施工企业的长远发展创设稳定而又和谐的内部环境。


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