建筑工程管理影响因素研究

1建筑工程管理四大控制要素

建筑工程管理是为了达到质量、进度、安全、成本等目标，工程管理是以质量为标准，以安全施工为前提，从而达到对工程进度与成本的控制。质量是建筑企业的生命线，对建筑工程质量的管理包括建筑物的使用功能、耐久性能以及安全性能等方面，建立质量管理机制是工程项目管理的必然要求；工程进度是项目合同约定的完工目标，在工程实施前，必须要制定科学的进度计划，为了确保总工期目标，工程进度必须实行分段控制；建筑施工安全事故频发，在工程实施过程中，安全文明施工尤为重要，只有加强安全管理措施，才能确保工程建设顺利进行。此外，在建筑工程管理中，成本控制是在质量、进度与安全的管理上实施的，加强建筑工程项目建设全过程成本控制，是提高项目经济效益的重要保障。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1人员因素

人是建筑工程项目的实施主体，建筑工程离不开人的行为，因此，人员的行为贯穿于建筑工程施工的全过程，对工程建设质量、进度、安全及成本管理具有重要影响。例如在工程设计阶段的方案设计、实施中的施工、完工后的竣工验收，每一步都需要施工人员、技术人员与工程管理人员的操作、协调、指挥。因此，加强人员管理，控制人员因素，才能确保工程项目顺利进行。

2.2材料设备因素

材料是构成建筑工程的主体，对工程质量具有直接影响，是施工管理的关键之一。如果采用不合格的材料，如使用劣质水泥，会造成施工裂缝，影响建筑物整体的安全性。因此，只有严格材料管控，加强材料进场验收，才能保证建筑工程质量。此外，在施工过程中，机械设备是提高效率，达到进度目标的重要保证，如果所购买、使用的机械设备不符合施工标准，会大大影响工期，增加工程成本。

2.3技术因素

施工技术方法正确与否对工程管理目标具有重要影响，施工技术是指采用的技术方案与工艺流程，只有在工程实施过程中运用得当，才能解决施工中的难题，提高经济效益，否则会影响进度，使建设投资成本增加。

3建筑工程管理的对策

3.1科学管理人员

加强对建筑工程各阶段的人员管理，合理安排人员施工，落实责任制度。开工前，应组织好岗位培训，尤其是加强对人员质量意识与责任意识的培训。同时，还应根据实际情况制定工程管理责任制度，将管理责任落实到每个人员，不仅仅是项目经理与管理人员，还应包括施工人员、技术人员。合理分配施工人员，提高人员综合素质，明确每个人的工作内容，加强人员对施工技术方法与流程操作的监督，特别是危险源众多的施工现场。

3.2加强机、料管理

严格材料验收，对进场的材料进行质量检验，并加强材料保管。合理规划材料堆放区，进场材料应对产品合格证、出厂试验记录等进行检查，材料种类、数量与规格必须要符合施工要求。此外，还应加强材料使用前的质量监控，采取检验与抽检相结合的方法来达到质量设计标准，例如在混凝土浇筑前要对混凝土强度进行检验，做好塌落度试验。加强材料保管，分门别类堆放材料，并加以保护。对施工机械设备要统一调度安排，并加强机械设备使用管理。对出现故障的机械应及时采取有效措施，避免影响施工进度；操作人员要严格按照规程使用机械设备，避免安全事故发生。

3.3加强技术管理

制定切合实际的施工组织设计，建立科学的质量管理体系。加强图纸会审过程的技术管理，积极采用新技术、新工艺来协调好成本、质量、进度的关系。严格施工过程技术监督，要针对工程施工中的关键与隐蔽部位制定施工方案，确保施工质量。强化技术管理队伍建设，提升技术人员技术水平，不断组织技术人员学习先进的技术管理方法，从而在施工中可以对出现的问题具有一定的预见性，以消除质量事故隐患。

4结束语

综合上述，建筑工程管理是建筑项目得以实施的有力保障，建筑工程管理包括了质量控制、进度控制、安全控制与成本控制四大要素，而影响这四大要素主要是材料设备、人员、技术等因素，只有深入分析工程管理中存在的问题，加强施工人员管理、材料管理、技术管理，根据工程实际采取科学、有效的管理方法，把好质量关，才能达到工程管理的实际效果，从而为施工企业的长远发展创设稳定而又和谐的内部环境。