施工资质合作建筑工程管理影响因素分析

1影响建筑工程管理的主要因素

1.1主观因素

我国当前的建筑工程管理现状并不乐观，发展前景也未见光明，究其本质原因，主要和人员的主观意识落后等存在关联。由于国内很多管理人员都在沿用传统的做法与理念，从主观意识角度讲，这种传统的做法已经无法实际需求，亟需进行更改和完善。管理人员不能在主观层面上推动制度的编制、体制的建设、职责的明确、任务的落实，最终造成了管理水平相对较低的情况。人员的参与是执行工程管理的关键，而人员综合素质水平、技术等还与工程质量有着密切的联系，因此在具体施工中，需要且切实强化人员因素方面的关注，进而确保工程建设顺利进行。

1.2客观因素

在对建筑工程管理的影响因素进行分析时，客观因素同样是不容忽视的。客观因素指的是除建筑单位以外的相关事宜，由机构和部门造成的实际影响。首先，建筑工程的主管部门缺乏足够的监管力度，这一因素会对管理造成严重影响。另外，受到很多因素的作用及影响，政府等主管部门没有协助建筑单位强化管理，使得权力和义务没有得到充分落实。其次，国内工程监理的发展较晚，这在很大程度上限制了管理的顺利进行。作为工程管理的重要第三方参与者，监理企业具备开展项目审核的权力，是推动管理创新及发展的全新体制，但其并没有得到足够的重视，所以很难发挥根本作用。另外，材料质量好坏以及工程质量、节能性和环保性存在一定的关联。机械设备会对工程实施造成影响，环境因素由于具备一定不确定性也会对管理造成实际影响。

2建筑工程管理措施

2.1强化人员安全管控

首先要建立一支完备的管理团队，如果管理人员的工作效率较低、缺乏团队意识与协作精神、或人员的变动较为频繁，将很难保证管理质量。因此，需要在项目成立初期监理一支高素质管理团队，团队中需包含监理等重要的领导成员。在对工程进度进行管理时，需实行项目经理责任制，将具体的责任划分至个人，并制定严格、有效的考核制度，结合管理效果给予奖罚。此外还要在人员之间形成现代工程的管理观念，确保实现预期的管理目标。

2.2强化成本管理

①建筑单位应选取适宜的施工单位。建筑工程的施工环节十分复杂，需适时采取分段外包等策略。因此，优化选取施工资质合作单位十分重要，企业需要对施工单位的组织、技术与管理水平进行综合考量，同时比较招标文件严密性、准确性，从中选取优秀的施工单位，降低成本管理方面的难度，提升管理质量及工作效率。②建筑企业需要对项目造价进行严格控制，除了要强化人员培训，还需提升全体人员安全意识，同时加强施工现场管理，妥善安排工序衔接，做到均衡交叉，以此提升施工效率，确保项目实施进度。③企业还要强化现场签证管理，根据实际情况开展变更和洽商，同时将记录好进度、验收结果和组织设计，为后续结算等工作提供可靠依据。

2.3加强要点控制

①开展进度控制。施工单位的管理人员应对进度计划进行细化，紧密结合施工具体情况，必要时对计划实施调整，进而确保工程顺利完成。②强化质量控制。质量为工程的根本，在对质量进行管理时，应依据管理目标编制质量计划，按照图纸和现行规范对工程质量实施控制与验收。③完成安全控制。企业应创建、实行安全生产责任制，促进员工树立正确的自我保护意识，积极教育全体员工，推动安全教育的推广，从而把控好施工安全。

2.4完善管理制度

首先，对企业资质内部管理部门实施调整和优化，保证功能设备完备，同时对施工具体情况进行综合分析，按照事情完成人员配置，确保项目需求得以满足，促进管理有序开展。另外，还应积极借鉴发达国家的管理理论和经验，完善自身的管理制度，依据实情编制符合我国基本国情及工程建设需求的管理制度。

2.5充分落实安全管理

①选派专业能力齐全的人员进入现场实施工程监督。②保证材料质量和安全，加强现场检测，禁止伪劣材料进入施工现场。③依据市场需求对监理实施完善，通过不断的学习提升自身管理水平，在实际工作中，为保证项目可以顺利进行，应尽量消除施工中产生的安全隐患，防止事故的发生。