现代厂房建筑施工合作管理问题分析

1现代厂房建筑施工的特点和未来发展

现代厂房建筑的设计已经开始融入更多人文关怀、拥有一系列配套设施进行补充。现代厂房具有更多环保、科技、智能及人文元素，运用了更多的新科技和新产品，兼具实用性和功能性。厂房的建筑施工就需要从各方面配合这些新的需求，提高厂房的建筑质量，更好的发挥厂房建筑的功能，满足急速发展的生产需要。厂房设计理念的转变影响着施工管理，在未来的发展趋势中，环保节能的观念深入人心，厂房也会更多的融入环保元素，从设计到施工都需要满足维护生态环境和谐的功能，在全球一体化经济发展的今天，可持续性发展成为人们关注的重点，厂房建设和施工的过程也需要严格管理，符合可持续性发展的理念。出于人性化的考量，厂房建筑施工合作管理中也需要关注对企业品牌形象的塑造，融入企业文化特色，让厂房施工与厂房空间都符合企业的价值观，未来的厂房管理也需要结合这些因素来进行改革发展。

2现代厂房建筑施工管理中的常见问题

2.1制度管理不到位

我国生产企业的厂房建设建木，均需要首先取得政府的审批许可，在建筑用地和工程项目规划上进行严格的控制，无论国营、外资还是私营企业都需要经过政府相关部门的审批，审批通过后的项目才可以进行施工。但是在建设施工过程中，则需要工程负责企业严格的监督和管理，把控建筑施工过程，才能保证厂房建设充分达成预期的功能性和实用性要求，并保证建筑整体质量合乎要求。因此，在进行厂房建筑施工时，需要首先规范相关管理制度，建立严格的监督管理流程，避免出现为了赶工期而造成的质量问题，在实际施工中擅自修改设计方案，以及是施工过程中出现贪污腐败问题等。工程建设中最重要的还是安全问题，建筑施工现场的安全监管必须严格执行，环节到位。监管机构要对施工的全过程进行监管，在发现违法违规行为的现象时，还会出现隐瞒不报的情况，这些都需要监管部分执行到位才可以杜绝。

2.2现场施工管理不全面

现代厂房建筑施工需要综合考量工期、建筑质量、建筑功能、清洁环保等多方面的因素，如果工程施工方将专注点局限在工期等直接利益相关方面，就很有可能会忽视环保和建筑功能性等，在现有的建筑管理制度体系下，建筑单位的责任必须进行全面的规定，对建筑规模、环境、技术、原材料、机械设备等与工期相关的因素进行严格把关，并将环境保护也纳入到施工管理项目中，否则这些被忽视的方面将演变成更严重的问题，造成施工问题。另外监理单位和施工单位的关系也比较敏感，在监理制度下，建筑承包商与监理其实是雇佣关系，监理单位执行建设单位的委托，难免有失公正，监管作用也比较弱。

2.3包工头架空施工单位进行工程全控制

厂房建筑施工中的很多具体施工项目是由承包人的队伍来进行施工，承包单位与工程的经济利益没有直接联系，造成在面对同一问题时，施工单位和业主的利益不统一。在厂房建筑施工项目中，很多施工单位只拥有少量的技术人员，而工人都在包工头的队伍中，造成建筑施工单位的实际施工都掌握在包工头手里，施工单位对工程的控制权则被架空，在这种情况下，工程技术和质量水平得不到保障，包工头在利益的吸引下，很可能做出影响工程质量和进程的施工决策，为企业造成经济损失，损害厂房建设的质量和安全，出现工程问题时，权责不明，造成责任划分不清，问题无法顺利得到解决或追偿。

3现代厂房建筑施工管理的建议

针对上述问题，建议采用建设项目总承包制度，并引进先进的项目管理承包制，提高工程质量，把控资金运转、确保工期进度，加强第三方监理机构的监督管理权限，规范建筑市场的秩序，用制度规范来制约人为行为，减少贪污腐败会给工程带来的影响，加强监管，对于违法违纪行为严惩不贷。要明确施工范围，做好安全防范，严禁外部人员的出入，做好施工现场的安全控制。合理布置施工现场总平面设计，设备的进出路线以及建筑材料的调配，都需要按照规划进行，确保现场工程的顺利开展。加强施工现场噪声、水源、空气污染的控制，尽量减少因施工造成的环境污染。