工民建建筑合作工程问题及解决对策探讨

1工民建建筑工程中存在的问题

工民建建筑工程施工控制力度不足：在工民建建筑工程中，由于建筑单位并不重视全过程的施工控制工作，相关的管理机制和质量监管机制建设的并不完善，并不重视前期的准备阶段，材料的管理工作不到位，影响了原材料的性能。管理制度并不完善，管理人员的管理意识比较单薄，专业素养并不高，难以及时发现在施工中存在的问题，监管力度不足，导致工程中存在质量通病和安全隐患，各个施工环节的衔接中存在较多的问题，严重影响了工程的整体质量。施工人员的技术水平有待提升：在实际的施工过程中，施工人员多是临时召集当地的或外来务工的农民，多数没有经过专业的、系统的、脱产的培训，专业知识、技术、能力水平不能及时更新，更不用说与时俱进，所以他们在建筑施工中并不具备较高的专业技能，鲜有经验老成且具备较高水平的专业技术人员，导致建筑工程的施工队伍素质参差不齐。一些引进的先进的技术也会由于施工人员技术水平的问题受到限制，难以高效的开展，导致在施工中存在诸多的问题。安全管理工作并不到位：在安全管理工作方面并没有给予更多的关注力度，现场的施工人员缺乏较高的安全防范意识，安全防范措施并不到位，导致经常会出现施工人员受伤的问题。而且很有可能会引发一系列危险事故。建筑合作工程由于过于追求建筑工程的工期，并没有安排充足的时间为施工人员进行安全培训工作，导致施工人员安全防范意识并不高，在现场施工中存在诸多的安全隐患。

2针对工民建建筑工程问题的解决对策

做好施工前期准备阶段的监督管理工作：在施工前期准备阶段，需要做好设计方案的管理工作，深入现场调查各项数据，保障数据的准确性和方案的合理性。工民建建筑工程大多数都是大型的项目，施工环节繁多，需要根据施工环节，制定施工计划，并做好对施工进度的监督合作管理工作，确保施工单位严格按照施工计划进行。在前期准备阶段中预算管理也尤为重要，建筑单位应当完善建筑工程的预算，充分考虑建筑工程的施工技术、分布区域、使用要求等，制定一套比较完善全面的预算编制体系，熟悉建筑的施工图纸，深入市场调查研究，相关的工作人员还需要做好数据的分析工作，掌握更多的信息资料，为预算工作提供依据，选择性价比高的材料，控制工程的造价成本。加强施工质量控制力度：在现场的施工质量管理中，成立专门的部门，监督管理现场的各项施工技术和施工监督，能够及时发现施工技术中存在的问题，及时解决，避免造成严重的安全隐患。建立完善的管理机制，确保管理人员有章可循。引进责任制和激励机制，端正工作人员的态度，激发管理人员的工作积极性，加大现场施工的管理力度。在施工前需要进行施工技术的交底工作，充分了解本次工程所选择的施工技术问题，提前做好准备工作。在施工的后期，施工控制人员需要介入其中，监督管理工程的验收工作，确保验收符合相关的标准。例如在某地的一项居民建筑工程项目中，建筑单位引进了第三方的监管单位，和施工单位的监督部门合作开展监督管理工作，主要针对项目各个环节的施工、衔接、材料的使用等进行监督管理。引进人才，加强对施工人员的技术培训：建筑企业应当注重人才的引进，无论是在施工人员还是管理人员方面，都需要加大投入建设的力度。积极引进人才，为队伍注入新鲜的血液。加强对施工人员的技术培训，尤其是一些先进的施工技术，在引进之后，为施工人员进行演示，规范施工人员的各项操作。引导其在施工过程中严格的按照要求来进行施工，充分发挥先进施工技术的作用，尽可能的减少施工误差，提高施工质量。做好安全培训工作，提高施工人员的安全防范意识：建筑企业应当做好对施工人员的安全培训工作，根据施工人员的工作时间来合理的制定培训计划。渗透安全防范意识，规范各项安全防范措施。引导施工人员积极参与到培训工作中，提高对安全问题的重视程度，在现场的施工工作中能够按照相关要求做好安全防范措施。避免一些危险的施工技术，威胁到施工人员的人身安全。同时避免埋下安全隐患，影响工程的质量。

3结语

总而言之，在工民建建筑工程中，一定要做好施工控制工作，参与到施工的前期中期后期阶段，以此来提高施工质量。加强质量监督管理工作，及时发现存在的安全隐患和质量通病进行解决，保障后续的使用问题。要注重优秀人才的引进，做好对施工人员的培训工作，提高施工质量。此外还需要做好现场的安全管理工作，引导施工人员做好安全防范措施，提高现场施工的安全性。通过一系列的措施来逐步消除工民建建筑工程中存在的一系列问题，保障工程的质量，促进建筑工程的可持续发展。