工程资质合作做好建设项目竣工图编制工作的建议

3
发表时间:2021-10-13 15:23

1、加强竣工图编制的管理

首先就是要分工明确,责任到人。工程项目部根据现场的施工需要,将人员划分为总工室、工程部、质检部、安检部、合同计划部、测量队、实验室这6个部门,总工室主要负责工程的全面技术指导、编制施工组织计划、拟订施工的方案和编制设计的变更等工作。工程部主要负责工程的现场施工管理、施工技术指导和协调其他技术工作更好开展工作。质检部主要负责施工质量的把控和检查、填报质检资料,往来工程资料的整理和归档以及竣工资料编制的协调工作。安检部主要负责项目施工安全检查,对于存在安全隐患的施工操作进行制止,保证安全施工。合同计划部只要负责施工计划组织、拟订施工合同协议、填报合格剂量报表等工作。测量部主要负责项目的施工放样,指导施工。实验部主要负责试验、出示检测报告、指导施工操作。根据以上分工,各个部门要认真进行竣工图的编制,将竣工图的编制工作重视起来,团结协作,共同把竣工图编制工作做好。相关的部门进行合理的人员分配,组织工作人员开展工作,有明确的竣工图提交日期,要求相关的技术人员按时完成工作任务,并且要保证工作的质量,通过验收的竣工图要及时进行后期工作,及时的对竣工图进行归档处理,将竣工图编制工作落到实处。

2、加强资料管理

项目施工过程中,资料非常的繁多,往来文件频繁,这就需要工程施工过程中,加强对施工资料的管理。根据已经编制的施工文件目录及归档单位,设置与之相对应的文件柜,并且贴上标签,以便需要的时候可以准确快速的查找。质检部作为资料管理的主要部门,更加要负起责任来,要制定合理有效的规章制度,及时的对来往相关资料进行登记和归档保存。总工室要及时的对资料进行审核,对于不符合要求的资料,及时进行整改。各个部门要注重平时工作的积累,让工程资质合作施工资料不断完善,为竣工图的编制提供资料支持。

3、加强各部门互相协作

总工室、工程部、质检部、安检部、合同计划部、测量队、实验室这6个部门在平常的工作中要团结协作,树立合作共赢意识,为竣工图的编制共同承担责任。

4、有明确的管理约束制度

施工项目部工作繁多,这就需要各个部门发挥自己的职能,认真完成自己的本职工作,只有自己的本职工作做彻底了,在与其他部门进行工作交接的时候,不会出现明显的失误。要有严格的责任制度和考核制度,对于没有完成本职工作的部门和工作人员,要有赏罚制度,不断强化技术工作人员的工作责任意识。

5、加强竣工图编制人员的业务素质

竣工图的编制是一项长期而且复杂的工作,要求从事编制的工作人员有良好的工作能力,这就需要定期对竣工图编制的工作人员进行培训,提高工作人员的业务素质,更好的开展竣工图编制工作。

结束语

综上所述,竣工图的编制工作中,要确保它的完整性和准确性。竣工图要全面、准确的反映工程建设情况,竣工图要符合制图规范,签证手续齐全。各个部门要团结协作,增强合作意识,共同编制好竣工图的工作,让竣工图在今后的项目扩建工作中发挥作用,减少不必要的经济损失。


友情链接

 联系地址:成都市青羊工业总部基地T区16栋5-6层                  监督投诉电话:15583888888(微信同号)