建筑工程价值工程与项目管理

价值工程与投资控制。

建筑工程价值工程和投资控制有着同样的目的，也就是，在保证功能不变情况下降低投资成本。然而，价值工程是在实施过程中，利用系统技术手段，通过多专业人员的集体智慧，创造性地形成降低成本的有效方法；成本控制则是一项不间断的管理活动，其重点在于成本的计划、记录、预测和控制。如果没有持续的成本控制活动，价值工程研究目标也很难实现，即使价值工程方案被采纳，其节约的成本也会被其他浪费所掩盖。价值工程与投资控制相辅相成。如果没有成本数据作为支撑，价值工程研究就失去了依据；同时，价值工程又支持投资控制工作，是开展投资控制的一项重要措施。统计表明，价值工程研究可以节约成本5-10%，有时会更高；另外在价值工程研究中会提出很多降低投资的建议，尽管可能没有形成提案，但这些建议对投资控制非常有帮助。价值工程与进度控制。不同业主对项目工期的要求不同，有时工期成为项目最关键指标。这时，价值工程研究应集中对加快进度上，以项目关键路径法（CPM）进度计划为主要研究对象。关于如何缩短工期，有非常专业化的理论和方法可以运用，价值工程小组应将进度管理专家包括进来，以便保证用最小的投入获得最短的工期。价值工程支持进度控制的另一个方面，是在设计阶段尽早发现问题，并及时加以解决，这就不会造成到采购和施工阶段因设计错误而引起的被动。实践表明，问题发现越早，纠正起来越容易，花费的代价越低。同时，价值工程研究还能识别不必要的功能，减少不必要的工作范围，从而加快项目进度。价值工程与风险管理。投资项目最大的风险是成本风险，因为其他风险大都可以用成本投入来降低或消除。风险管理的目的即是如何识别、评估、分析、应对风险，以降低项目成本损失的概率，因此价值工程应是风险管理的重要手段之一，以期达到降低投资的共同目标。价值工程可以通过审核风险管理计划，而对风险管理提供支持。价值工程研究人员根据收集到的信息分析判断，是否所有风险因素都考虑到了，风险影响程度估计是否合理，还可以提出很多化解风险的选择方案和建议。价值工程研究小组是由多专业专家组成，开展价值工程研究的同时，可以提供风险管理的机会，也可以编制项目风险管理的初步草案。因此，风险分析专家也应该被包括在价值工程研究小组中。在价值工程方案创造阶段，研究人员应利用创造性思维，制定出很多化解风险的方法。在方案评价阶段，可以对处理风险的对策进行筛选；在方案发展阶段结束时，可以将特定风险的量化结果纳入到价值工程提案或风险管理方案中。因此，价值工程研究，除了可以提出降低成本的提案以外，还可以对风险管理提供方法。

价值工程与可施工性分析。项目可施工性有时对工程进度和成本影响很大。由于很多设计人员对施工过程不熟悉，常导致设计的施工难度增加，这就需要在施工时采取特殊措施，增加工程成本；或者采用特殊的施工方法和技术，大大减少承包商选择的余地，使项目造价居高不下。如果这些问题能在设计阶段发现，并得到改进，即会加快施工进度并降低项目成本。价值工程研究的一项内容便是可施工性分析，通过熟悉施工方法的专家参与，来识别可施工性较差的方面，并提出合理化建议来改进设计，以达到节约成本和加快进度的目的。无论采用何种管理体制，业主都应组织价值工程研究，对项目可施工性进行分析，这对于项目总投资和工期控制非常有帮助。

总结

价值工程方法的发展和实践，在各行各业发挥着巨大作用，为建筑业同样创造着巨大价值，是提高建筑产品质量和控制项目总投资的重要方法。在我国大力推进建筑业改革的当下，推广并应用价值工程，不仅能使投资业主直接受益，而且能有效促进建筑业的良性可持续发展。