施工合作企业造价控制方法的分析建议

一、对原材料的造价控制

就如今全过程工程造价控制过程中存在的问题来说，依然存在着很多的问题，这其中特别是材料造价的相关管理问题，作为管理者一定要对其进行完善，这是保证工程效益的基础工作，不能马虎大意。在建筑工程中，各类材料的多样化是施工作业必须面对的问题，保障各类材料的造价控制就成为了工程建设最为基础的保障，目前建筑业，用到最多的建筑材料是水泥和钢筋等，另外，必须根据建筑开展的实际情况，与现场实施情况相结合，充分地做好材料造价以及建筑用量的合理计划工作；材料运达施工现场后，相关管理工作者需要再对其尺寸等进行核对测量，，有效的避免了因为材料参数问题所导致建筑工程造价的不准确性。除此之外，建筑施工企业还必须建立健全完善的监督管理体系，进一步确保建筑工程造价控制工作的合理有序开展。

二、具体控制手段标准化

建筑行业是一个精密程度非常高的行业，失之毫厘谬以千里就是其行业最真实的写照。所以工程项目造价控制的管理工作就必须建立在标准化的基础上，这就需要健全管理内部的造价控制体系，进一步使造价控制与建筑工程的进度精密结合，为全过程造价控制提供良好的基础保障。在实施全过程造价控制过程中，对于其中的参加建设的人员一定要做好合理科学的引导，让具体的实施人员在工程造价控制工作中有合理的依据作作参考。就当前而言，全过程造价控制管理工作的标准化实施，有必要对其加大造价控制投入力度，先从预算开始把关，然后完善建筑工程造价方案，以标准化为完善依据。例如，以建筑工程的实际需要为前提，对施工建设的人力资源配置、人员绩效、分发奖金等问题就行统一合理的规划，在最大程度上确保工程造价控制的合理实施[3]。

三、利用信息技术

随着当前社会不断的发展，科学技术进一步得到提升，信息时代已经来临。因此，全过程造价控制可以从中参考有利因素，凭借当前社会信息化普及，利用信息化手段解决目前造价控制管理工作中存在的问题。在建筑施工中加大信息化设施的建设，应用信息化技术手段，整理整合各项工程造价最新信息，对人员进行统一明确的分工，落实工程造价控制中每一环工作的具体实施。例如，造价控制的前期，在设计阶段积极应用工程造价软件，对工程造价管控工作进行辅助设计。设计阶段完成后，对于施工阶段的造价控制工作，运用如视频监控等方式，对施工过程予以辅助，在最大程度上减少施工时质量以及安全等问题的产生频率，最终为工程造价控制目标的实现提供坚实基础。除此之外，对于材料管理的方式也应当进行革新，确保造价信息的动态性、时效性，在方便进行对比分析的同时，也可以及时地发现问题，问题发现早，相应的也就有利于管理人员对其作出调整和优化，确保造价控制实施过程顺利进行；字工程完工阶段，可以充分利用BIM数据库数据信息或者相关的结算软件，最工程的最后阶段最好造价控制的收尾工作。

结语

想要对建筑工程全过程造价进行控制，就必须做好各个环节的把控。再结合各个环节自身的特点，辅之以信息化管理的手段，进一步对工程全过程造价控制理念得以落实，在最大程度上保证其目的实现和完成。