建筑企业资质合作的工程项目施工成本

目前，我国大多数建筑资质合作的企业在建筑工程项目的成本管理工作中还存在问题，其中长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，导致施工企业在项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本管理体制缺乏应有的活力。许多企业的建筑工程项目成本管理工作并没有真正全面开展，项目管理人员成本控制意识薄弱、没有完善的成本管理体制、工期和施工工序安排不合理、材料浪费损失严重等问题，这些都制约了施工企业在日益激烈的市场竞争中的发展，也影响了我国整个建筑行业的发展。在项目实施过程中，每时每刻都会产生成本，准备阶段产生费用成本，设计阶段产生设计成本，施工阶段产生施工成本和材料、设备成本等等，项目成本构成复杂性越来越高，成本控制难度逐步增大，近年来我国部分企业运营过程中成本控制意识淡薄，成本控制方法老旧，这些不利因素都会导致建筑工程项目成本的激增，因此对建筑工程项目成本的构成和影响因素进行分析，并采用科学的方法和手段有效地控制建筑工程项目成本是做好建筑工程项目、助力施工企业发展、提高社会资源利用水平的重要保证。

建筑安装工程费用分为两个部分。第一个部分就是与工期成反方向变化的成本，简称“反向成本”。而反向成本往往是工程的直接成本，例如在进行浇筑混凝土时，建设方要求减少工期，因为在不改变混凝土配合比的情况下混凝土的养护时间是不能缩短的，这就需要赶工期，增加每日混凝土的浇筑量，此时模板周转量就会减少，并需要增加模板的使用量，制作或者租赁模板的费用就会提升，施工队伍的数量也需要增加，有时在白天无法完成当日工程量就避免不了进行夜间施工，所有这些都是因为工期的缩短造成的成本增加。第二个部分就是与工期呈同方向变化的成本，简称“正向成本”。这种工期延长对工程成本造成的影响也是巨大的，例如某工程因为某种原因导致工期延长，此时租赁设备的租赁期限就需要延长，施工机具使用费会提高，同时己完工程的保护费也会因为保护期的延长而提高，关键是工期延长一定程度上影响了工作效率，因为在进行工期安排时，往往都按照工程的最优效率进行安排，延长工期必然降低施工效率，进而增加一部分人工成本。

施工方案的不同，会影响建筑工程项目成本，例如在进行网架吊装的时候，可以采用整体吊装法，也可以采用高空散装法，二者的安装方式截然不同，整体吊装法是在地面将网架整体安装完成，再用吊车进行整体起吊，安装在立柱上；高空散装法是在要求安装的位置上拼装网架，不需要大型吊车的配合，但是需要搭设脚手架。二者成本的差别在于脚手架费用和吊车费用之间的多少比较。这就需要施工方针对不同工程的工程特点选择最合适、最经济的方案。

建筑工程项目的建设是一个复杂过程，需要人力的工作、材料的进场和机械的作业，所有这些可以统一为人力、物力、财力资源的配置，而进行资源配置的主体就是以项目经理为首的项目部。项目经理如果资源配置能力不足，或是对工程的把握不足，都会导致成本的上升。建筑工程项目中的资源配置和平面布置是分不开的，项目经理在配置资源的同时需要考虑平面布置的合理性，因此资源配置效率和平面布置的合理性是施工企业项目经理能力的重要体现。

工程变更往往以两种形式出现，一种是设计变更，一种是技术核定。无论是设计变更还是技术核定，工程的某一项或者某几项工作总是会发生变化。而工程变更不管是对是建设方还是施工方来说，都会产生不利影响。比如工程变更造成施工企业不能按原计划进行施工，可能影响后续的施工工序，或许还要拆除已完成的工程，这些都增加了项目成本。

    不可抗力是一种不能避免、不可预见和不能克服的客观情况，涉及比较广泛，包含建筑工程项目所在地政治、经济、技术以及当地政府对工程项目运作情况的管控方式，还有项目工程所在地天气状况、周围环境等等。由于建筑工程项目一般建设周期较长，各种客观条件不是一成不变，而是不断变化和发展的，因此不可抗力因素对建筑工程项目能否顺利进行以及对项目成本是影响巨大的。