电力工程合作施工管理问题探究

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发表时间:2021-06-09 11:38

随着我国的社会经济迅速发展,输变电线路的施工技术对电力工程的建设起着重要的影响,输变电线路的合作施工技术不仅影响着电力工程在施工方面的进度及质量,还可以决定整个电力工程的质量优劣。临时筹建项目部的整体素质不够高,管理人员及大多数工程技术人员,投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识,缺少控制造价方面的基础知识,造成设备订货时价格假象控制在概算内,许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确,最后则要重新订货采购,结果往往大大突破控制价。

针对电力工程施工管理流程问题的几点建议:提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训相结合的方式,以利于各类人才脱颖而出。健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。狠抓工艺质量革命,以质量求生存,以精品闯市场。树立全员精品意识,以工程施工规范和质量验评标准为基础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。

电力工程招标流程结束后,由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部,并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会,对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取60%的工程预付款,并与施工单位签订工程施工委托协议。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验,合格后方可用于施工。

施工阶段是整个电力工程建设过程中最重要的阶段,是将设计图纸建设成为工程实体的阶段,更是形成工程质量与安全管理的关键。因此施工阶段也是整个电力工程建设质量与安全管理的重要环节。在进行电力工程实际施工阶段,相关部门和人员都会参与相互之间关系十分复杂,因此管理起来的难度也十分大。因此必须采取相应有效的措施对整个施工过程进行科学有效的管理和控制。工程质量验收不仅包括工程竣工后的质量验收,还包括工程进行中的质量验收,因此在验收阶段,电力工程建设质量与安全管理应当从过程控制和终端把关两方面进行,以确保工程竣工后能够达到在设计阶段所要求的质量和使用价值实现电力工程建设的经济效益和社会效益围。

建立安全管理机构。电力工程建设施工企业要严格遵照并执行我国相关法律法规,对电力工程建设建立安全管理机构。赋予安全管理机构一定职权实现施工现场安全管理保证管理机构科学高效的开展各项工作。

做好隐患排查工作。电力工程建设施工队伍应当定期召开安全会议、开展安全教育并组织安全检查以便做好安全隐患排查工作,通过采取相应管理方案和技术措施对电力工程施工状况进行检查结合现场实际情况对可能存在的安全隐患制定出应急措施从根源上杜绝安全事故的发生。

完善安全生产制度。规章制度是保障电力工程建设安全管理的基础,并能为施工过程中各项安全生产和管理工作提供重要的理论依据,因此工程建设企业应当完善各项安全生产规章制度,并切实将这此规章制度落实到实际工程建设中提高执行力为安全生产提供保障。

加强员工安全意识。人力始终是进行整个电力工程建设的重要手段,因此要想保障施工安全管理就必须提高相关工作人员的安全意识。对于施工企业来说必需要求监管人员持证上岗,并定期为施工人员安排安全知识自我保护技能的安全培训。

电力工程施工技术对与电力工程的影响重大,对电力工程施工技术进行有效管理是解决电力工程施工技术问题的主要途径之一。因此,只有不断对施工技术管理工作进行完善,使现行的技术水平得到提升,才能保证电力工程的质量有所提高。


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