工程合作项目施工成本控制方法探究

目前，我国大多数企业在建筑工程项目的成本管理工作中还存在问题，其中长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，导致工程合作中施工企业在项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本管理体制缺乏应有的活力。许多企业的建筑工程项目成本管理工作并没有真正全面开展，项目管理人员成本控制意识薄弱、没有完善的成本管理体制、工期和施工工序安排不合理、材料浪费损失严重等问题，这些都制约了施工企业在日益激烈的市场竞争中的发展，也影响了我国整个建筑行业的发展。在项目实施过程中，每时每刻都会产生成本，准备阶段产生费用成本，设计阶段产生设计成本，施工阶段产生施工成本和材料、设备成本等等，项目成本构成复杂性越来越高，成本控制难度逐步增大，近年来我国部分企业运营过程中成本控制意识淡薄，成本控制方法老旧，这些不利因素都会导致建筑工程项目成本的激增，因此对建筑工程项目成本的构成和影响因素进行分析，并采用科学的方法和手段有效地控制建筑工程项目成本是做好建筑工程项目、助力施工企业发展、提高社会资源利用水平的重要保证。

    根据工期对成本的影响可以得出，对于某一项工程存在一个最合理的工期，使得该项工程的成本最低，无论延长工期还是缩短工期，都会增加项目成本，那么这个最合理的工期就为最佳工期，此时的工程成本为最佳成本。要确定合理工期，必须进行充分的勘察，部分工程的成本之所以非常高，就是因为在勘察过程中图省时省力，以至于在施工过程中意外发现各种不希望出现的地质状况，拖延了工期，增加了工程量。所以在勘察阶段一定要进行充分的勘察，了解清楚工程的地质状况，重点注意地下是否有管线、矿井、古墓、洞穴等。通过轻型动力触探、钎探等手段，充分了解地下水的层次和流动性、地下土层的分布和厚度等等，同时了解工程周边的薄弱环节，例如是否有易塌陷的坑洞，是否毗邻公路、建筑物等；要充分利用现有的资料，分析周边建筑和工程的情况，了解历史城市规划或者乡村规划在落实期间对工程所在地会有哪些影响。总之，就是要在勘察阶段费力气，了解清楚工程的施工条件，才能准确确定工期。

我国的建筑造价企业很多，但是造价水平参差不齐。造价人员面对设计图纸估价的时候脱离工程实际，错误估计工程量，使得实际成本与估价之间有较大区别，造成最终建筑工程项目成本的增加。正因为这种情况的存在，所以施工企业要充分了解施工现场情况、企业资源状况及各项分部分项工程的工序和要求，才能较为准确的计算工程量。一个工程的工期长短，80％是由工程量决定的，工程量大的工程工期往往耗时比较长，虽然建设单位在招标期间会给出一个工期，投标企业在投标的时候也会给出工期，但最后的工期是由施工企业的工期决定的，所以确定工程量最重要的就是施工企业。施工企业要根据施工图设计，并结合自身企业的特点和实力，精确确定工程量，进而确定工期，避免出现赶工和提前完工的情况。

建筑工程项目在实施阶段的进度安排十分重要，进度安排是否合理是降低项目成本的关键，建议从以下几个方面对工程进度进行合理安排。建筑工程项目施工进度计划的制定是一个复杂的过程，但是首要任务是要掌握项目的建设条件。

1)坚持项目的总目标。进度计划制定的目标就是实现项目的总目标，所以一定要以项目的总目标为纲领去制定项目的施工进度计划。

2)掌握项目的施工条件。要充分了解项目及周边的情况，其中包括项目建设的地质、气候、季节等条件，例如在冬季和夏季进行混凝土养护的时间就不尽相同，添加不同添加剂的混凝土的养护时间也不尽相同。

3)有效利用本公司资源。施工进度安排要充分考量公司的资源情况，合理安排施工人员，不要因为进度安排不合理导致连续赶工或者延误工期，也不要因为安排过松导致公司资源的浪费。

4)满足项目总进度的要求。施工进度计划要满足项目总进度的要求，以工程合同为基础，避免因为施工进度安排的失误造成索赔。