如何管理和控制好工程质量

质量是建筑工程的生命，关乎建筑工程的成败，同时也直接影响社会大众生

命财产安全和社会经济的发展。特别是伴随着新时期建筑行业的迅猛发展，建筑

工程在规模、结构复杂度、工程合作方面均有了大程度提升，加之建筑工程质量要求和标准也越来越高，大大增加了建筑工程质量管理与控制的难度，稍有不慎就可能会引发质量隐患乃至安全事故。自加入WTO以来，我国建筑行业的发展步伐不断加快，在促进社会发展和经济进步方面均取得了优异的成绩，同时也为社会的发展提供了更多的就业机会。然而，随着建筑工程的发展和研究的深入，建筑工程规模越来越大，结构形式也日益复杂，所以施工难度也与日俱增。而质量管理与控制作为建筑工程项目质量管理的核心和关键，是提高建筑工程质量的重要手段，同时也是增强建筑企业核心竞争力的核心环节，加强建筑工程质量管理与控制力度具有重要的意义。特别是随着现代科学技术的快速发展，一大批新型的施工材料、施工机械设备以及施工工艺等使得我国建筑工程施工的工序变得越发复杂，这大大增加了我国建筑工程管理与控制工作的难度。因此，为了更好地协调建筑工程环节，加快施工进度，就必须要不断完善、改进和创新现有的建筑工程管理与控制策略，不断提升建筑工程质量管理与控制水平。

相较于我国建筑行业的发展，国外建筑在建筑行业方面的起步比较早，有关建筑工程质量管理与控制的理论研究乃至实践指导的相关成果也相对较多。从国外的发展情况来看，部分发达国家在建筑质量管理与控制方面的工作已经非常成熟，且形成了一套非常健全、完善的质量管理系统，很好的指导了本国建筑行业的发展，最为重要的是这些建筑行业中的各个岗位施工人员均可以充分意识到质量在建筑工程中的重要地位，并且可以严格按照规定的要求来开展工程施工，有效地确保了建筑工程的顺利开展。

“事前”质量管理与控制实际上就是建筑工程施工的准备工作，具体需要始

终坚持考核分包方资质、施工人员和项目经济的资格，不可存在“以包代管”等

管理问题，同时还需要依据建筑工程施工管理要求和规定来对各个工种施工人员

是否持证上岗进行检查；建筑工程项目经理需要结合实际的建筑施工情况来制定

科学、合理的项目的管理规划，认真组织施工组织设计和质量计划，做好相应的

制定和审批工作；要择优录用社会中的劳务队伍，合理组织项目管理班子，做好相应的考核工作，尤其是要对那些特殊工种施工人员的资质进行严格审核。

“事中”阶段的质量管理与控制主要是指“开工——竣工”期间的建筑工程施工全过程，其涉及到复杂的施工情况，很容易产生质量问题，所以必须要采用一套可以操作的规范来进行管理。现场质量检查。从根本上来讲，建筑工程施工现场的质量检查内容主要包括如下几个方面，即：其一，施工前检查，即检查各项施工现场的条件是否适合开展建筑工程施工，确保后续施工的顺利开展；其二，对各个施工工序的交接情况进行仔细校验，一般需要采用自检和互检等方式来检查主要建筑工程施工工序，尤其是要做好那些对质量影响比较大施工工序的交接工作，具体需要指派专门的施工人员来对工序交接情况的合理性和适宜性进行仔细检查；其三，对建筑工程中的隐蔽工程进行检查，做好那些容易出现质量问题部位 处的质量检查工作，同时需要及时记录那些存在的质量隐患的位置、发生时间和 严重成都等，分析和归纳质量问题的成因，之后需要采取切实可行的问题解决对 策来加以解决。

“事后”质量管理与控制实际上就是建筑工程竣工验收环节，其也是建筑工程质量管理与控制的关键阶段。在各项建筑分项基本工程施工完毕之后，建设单位可以组织专业的设计代表和业主工程师来对工程整体施工质量进行验收，具体可以依据“顾客至上”的原则来合理设置质量验收点。检查装饰工程施工质量、看建筑工程的使用功能是否满足业主的使用需求、检查是否存在漏项等施工质量问题等等。在实际的管理与控制施工环节过程中，需要对各个施工点进行全面检查，及时记录那些存在质量问题的部位，将其第一时间上报该相关部门来进行及时解决和处理，确保建筑工程的整体质量。