无资质合作下建筑工程中分包商管理存在的问题

建筑工程的施工建设是当前我国经济发展的重要途径，伴随着国民经济的快速增长以及我国经济结构调整，建筑工程项目的管理研究一直在不断的发展，但是，由于当前社会经济、科技发展的需求，建筑工程项目的范围逐渐加大，工程专业性和建筑规模与日俱增。同时随着现代建筑施工体系走向专业化，分工越来越细，实际建筑工程往往需要多个专业企业分工完成，缺乏资质合作资质合作就会在管理上出现一些问题。在劳务用工方面由于农村城镇化进程的发展而使富余的农村劳动力涌入城市谋发展，其中很大一部分进入建筑业中使得劳务型的分包商数量增长很快。对于相关建筑工程的分包管理要求日益增加，符合我国国情和实际市场规律的分包管理模型有效建立已迫在眉睫。

    而在总承包商与分包商的合作合作中，总承包商首先要对整个建筑工程提出一个整体的建造方案，同样会对每一个分包商的具体的项目部署产生一个详细的列表。但是从具体的项目的分配上来看，每一个分包商与总承包商之间很难完成整个项目工程原本的计划。从最初的设计方案中可以看出整个工程的实施是以总承包商为主要核心而进行的，其中会优先的考虑到整个工程项目的主体核心的建设，在此建设的过程中总承包商会耗费大量的人力和资金对主体的建设，这样会对其他的分包商缺乏一定的交流，促使在整个建设中各个方面产生一定的误差。在最初的设计阶段对与分包商的交流过少，而忽略在分包商实施项目的预留估算，从而使得分包商在后期项目实施中产生一定的困难，同时会造成部分建造内容的不完善及需要改造。

    建筑工程的施工过程中很容易产生总承包商与分包商之间的各种冲突。其中最主要的原因是由于总承包商与分包商之间的交流沟通不畅，信息不对等而产生一定的问题，其中包含以下的几点：第一，在最开始的整体工程项目设计时没有充分的与分包商讨论在分包商项目中的具体情况。第二，总承包商在建造规划时没有充分考虑分包项目实施所必须要具备的一些条件，没有给分包商预留出相应的余地。第三，分包商在项目建设上得到的基础环境是一定，但由于缺乏总承包商对整个的项目规划，同样使得分包商在对建设上产生一定的难度。第四，总承包商对最后的资金预留问题，使得分包商没有充足的资金完成工程项目的建设。

    上述这些原因都很容易导致总承包商和分包商在项目建设过程中产生一定的问题。例如，在建筑工程中总承包商的主体大楼已经设计好了，但由于没有充分考虑到整栋楼的网络布线问题，其中对于每个房间的网线接口的设计也没有充分的考虑，于是对于以后进行网络布线的网络分包商来说，首先需要重新根据大楼的现有设计，整理出一套方案，但由于缺乏一开始的沟通会增加网络分包商的项目建设费用。任何一个总承包商与分包商之间的沟通不畅、疏忽或缺失就会导致在以后的后期工程建中两者之间出现各种不协调。

同样在对整个建筑工程的建设中，任何一个总承包商都会釆取项目分包施工的方式，这样能够很好的解决整个工程庞大的工作量。但在整个的建设过程中总承包商对分包商的施工安排会对整个工程项目的建设和分包商的项目建设产生很大的影响。建筑工程一般都是总承包商担当着主角，同时也是总承包商起着主要作用，作为分包商在建筑工程中主要是承建一些专业项目，某些时候分包商在建筑工程中所产生的具体的作用不明显。不同分包商对自身员工的管理都存在着一定的差别。首先一个好的分包商对员工的管理，会充分的对每一位员工的工作积极性进行考虑，毕竟分包商最终是以高效且达到合格的目标为最终的目的。这就必然对分包商中每一个员工进行合理的管理，其中需要做到每天对员工的激励和奖励，使得每一位员工在每天的项目施工中保持的很闻的效率。