如何巩固建筑供应链建筑合作伙伴关系

    建筑供应链建筑合作建筑合作伙伴关系的管理，不仅仅包括合作伙伴的选择和培育，还包括对建立起来的合作关系进行维护巩固，进而形成稳定而持久的合作伙伴关系。稳定持久的合作伙伴关系，有利于持续地提升总承包单位以及整个供应链的在市场中的竞争力。所以，在建筑供应链合作伙伴关系建立后，如何巩固装配式建筑供应链合作伙伴关系就显得非常重要。

信任关系的构建是合作合作伙伴关系巩固的基础，信任关系能够弥补合同的不足和疏漏，能够使合作伙伴之间合作关系稳固和长久；基于信息技术的信息共享是合作关系巩固的技术手段，基于信息技术的信息共享能解决在装配式建筑合作伙伴间大量信息的及时交互，解决因信息沟通不畅带来的合作伙伴间的关系问题；冲突管理是合作伙伴关系巩固的保障措施，在合作关系中冲突的发生是无法杜绝的，但如果能妥当地处理好冲突，则有助于合作伙伴关系的进一步巩固。装配式建筑供应链合作伙伴关系的巩固在合作过程中是一个一直持续的过程。

    合作中的公平对于信任关系的建立有着十分重要的影响。其中合作地公平性还包括收益分配公平和程序公平。收入分配公平是所有单位作为合伙伙伴的合作收入分配的公平合理性。在合作伙伴关系中，部分强大的伙伴单位往往会获得更多益。但为了维持长期的信任关系，就需要实现收益的公平分配，并确保不会有实力较弱的单位的收益过低。否则这些单位将会失去对伙伴关系的信任。因此，作为装配式建筑供应链核心企业的总承包商应及时发现收益分配中的不公平，应主动采取措施来调整纠正。程序公平是做事的公正程序的正确方法。不论合作单位的实力如何，在建立合作伙伴关系后，都应该被一视同仁，并遵守所有事先规定的程序。程序公平会使合作伙伴关系中的各方有参与感并感受到被尊重，进而促进各单位之间的相互信任的实现，并确保预制建筑供应链的良好运作。作为核心企业实力较强的总承包商应放下身段，与其他合作伙伴在地位上平等在程序上公平，这样实力较弱的合作伙伴才可以充分表明自己的观点和立场，各方就相关问题才能进行有效地沟通协商，进而增进合作伙伴之间的信任。

    装配式建筑供应链上各个合作伙伴的长远目标是否一致，对合作伙伴之间的信任程度会产生重要的影响。因为合作伙伴往往不仅希望从装配式建筑供应链中获益，还希望能够在项目中实现自身利益的最大化，所以许多合作伙伴的长远目标并不是一致的。这时合作伙伴中的就会出现为了个人利益去采取损害其他合作伙伴的行为，致使合作伙伴间的信任关系被破坏。所以，作为装配式建筑供应链核心企业的总承包商应当定期检查装配式建筑供应链各个合作伙伴的现阶段状况以及各自目标，保证合作伙伴的目标能够协调一致。

    在装配式建筑建造过程中，伙伴关系的灵活性有利于各单位间信任关系的建立。在建造过程充满不确定性的环境中，合同的内容不可能得面面俱到，因此，在合同执行的过程中就需要具有一定根据实际的灵活和变通。此时，作为核心企业的总承包商若能根据实际情况灵活而又相对公平地处置好合同中未能规定的事项，这会对处在伙伴关系中的各单位建立信任会产生重要的作用。

    信任关系具有明显的相互属性，在合作关系中的如果一方对另一方表现出充分的信任，那另一方也会趋向于信任对方。所以，作为装配式建筑供应链中核心企业的总承包商必须通过实际切实的行动来表达出对于其他单位的信任，并同时将其可信赖性告知其他单位。通过这种勇于首先做出信任行为的方式，来鼓励供应链的其他各单位也能够做出对他方信任的行为，从而产生良性循环，最终在装配式建筑供应链各合作伙伴单位中形成的良好的信任循环。