建筑行业的建筑资质合作之风险管理分析

目前，建筑建业市场竞争充分，各个建筑企业不断扩充市场渠道，充分利用品牌及资质优势，大力开展合作项目经营模式，提高市场占有率。实行项目合作经营，目的是为了充分挖掘社会资源，实现优势互补，不断降低企业的运营成本和管理成本，把企业的主营业务逐步做大做强，达到企业利益最大化的有效方式。但合作项目在实际运营过程中,暴露的风险越来越多,加强合作项目的风险管理,已是建筑企业刻不容缓的需要。建设项目评价及投标管理建设项目是合作的载体,建设项目本身如何决定了项目的风险走势。在目前的建筑市场,房地产建设项目相对较多,但房地产企业本身良莠不齐,部分房地产建设项目建设方的履约能力本身就存在问题,所以必须对建设项目进行评价。

在具体实施时建筑企业应结合市场和自身实际情况,对企业承接工程的类型、规模提出初步筛选标准,制订下限。对于不满足标准的工程项目,不允许承接。企业建立和完善工程投标前评审制度,对工程风险进行事前分析和预控。

建筑资质合作项目施工合同签订企业建立和完善施工合同评审制度,规范合同条款、降低合同风险,实现风险规避,评审覆盖面应达到100%。在施工合同谈判初步达成共识后,合同主管部门应组织相关部门对施工合同条款进行分析评审。企业应就评审中提出的问题和修改建议与发包人进一步沟通,并将结果反馈给合同主管部门,评审提出的问题逐一落实封闭后,合同主管部门报企业领导审批签约。评审提出的问题与发包人再次沟通仍未达成一致的,应列入该项目的重点风险因素,在项目实施过程中进行化解(控制、转移、补偿)。

合作方综合实力考察，是建筑资质合作项目风险管理的前置性条件，是合作项目会否出现风险的重要源头。在合作项目管理中，项目的履约过程的实施主要依靠合作方来实施，合作方的综合实力对合作项目的实施非常重要,或者说合作方的综合能力决定了合作项目能否完成履约主要因素。合作方综合实力的考察,主要应从合作方的资金(资产)实力、人力资本、过往业绩、社会信誉、专业实力等方面进行考察。建筑企业应对需要考察具体内容建立细化评价指标,每项指标建立细化评分标准,并根据总评分对合作方进行分类管理,其中对于总评分低于标准的合作人,不应与其合作。

企业建立和完善工程投标前评审制度,对工程风险进行事前分析和预控。在合作方提出具体的合作项目后,企业应组织相关部门对招标主体、招标条件、投标风险进行全面分析评审,对是否参与投标进行评审决策。在决定投标后,由合作方组织投标预算编制工作,企业投标管理部门参与审核,重点防范材料涨价风险估计不足,组价出现缺、漏、错项,措施费用计取不足,报价优惠幅 度过大,未充分考虑发包人暂定价对报价的影响等风险因素,避免由于投标报价失误给企业造成亏损风险。

    随着经济社会的发展进步,建设工程施工项目逐渐增多,建设工程企业能够通过招投标过程获得建筑工程的施工权力,招投标单位也能够通过这种业务手段对施工企业的建设资质以及综合实力进行考量,对合作对象进行择优选择,招投标合同是对双方权益的最根本保证。