关于强化建筑工程合作质量管理的几点思考

百年大计，质量第一。建筑工程合作质量由地质勘查质量、工程设计质量、工程施工质量、工程监理质量和工程管理等多方面因素决定。实践中，或多或少地存在设计部门照搬乱套、设计缺项;施工企业项目经理缺少管理经验;监理公司总监理工程师缺少实际经验;材料供应商以假乱真、以次充好等突出问题都是导致工程质量管理出现问题的诱因。

质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产要求复杂、施工环节众多，不便于综合测试，有一经建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量，前总理朱镕基说过“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，并且真抓实干，我们才能把质量工作做好......”因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。

从企业的主体来说应该首先建立健全企业的质量保证体系，从而落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量意识和管理水平。抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识，要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。

项目建设参与各方包括建设单位、勘察设计单位、工程监理单位、供货单位和施工单位等。工程建设项目的参与方众多，使得其内部联系较为复杂，利益关系难以平衡，质量意识水平也各不相同。常见的质量问题来源于建设单位只看重项目的成本与收益，弃社会利益于不顾，由于利益的驱使通过不正当的手段暗箱操作选取项目建设参与各方，确定工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，私下协定分配各方的利益关系，对项目质量监督无实际行动，认为把项目全权托付于施工方与监理方即可。施工企业只顾眼前收益，只管建造，不注重远期使用安全，在建造过程中对质量没有整体把握，缺失控制监督机制。监理单位管理永平参差不齐，个干建设方和施工方之间孤掌难鸣，难以协调各方面的关系、维护工程的质量。

质量保体管理机制不健全在施工过程中经常出现施工队不按图施工，施工人员操作不规范，工程验收走过场等现象。施工规范、质量保证体系、质量责任制度只是摆摆样子，纸上谈兵，并未有相应的、强有力的管理保障措施，使得工程质量岌岌可危。施工工艺不佳、技术水平不足导致的直接后果就是耗费了大量的人力、物力、财力及时间，所得到的却是不理想的产品。举例来说近几年清水混凝土这种名副其实的绿色混凝土得到了我国建筑业的青睐，大量的清水混凝土建筑如雨后春笋般拔地而起。清水混凝土对施工工艺要求较之普通混凝土的施工有很大的不同，对于水泥配比、温度控制、模板工程、养护工作要求严格。然而，在中国清水混凝土尚处于发展阶段，属于新兴的施工工艺，真正掌握此类建筑的设计和施工的单位为数不多，清水混凝土对建筑施工水平是一种极大的挑战。在其大量投入之后，我国得到的理想清水混凝土建筑产品极少。经常会出现清水砼表面有气泡、表面剥落、形成贯穿裂缝等质量问题，以至于要用涂料涂抹表面来掩饰

坚持高起点高标准、高质量进行工程施工设计的原则充分论证设计的可行性和可操作性，充分做好图纸会审工作明确施工图上的具体要求，把好工程施工前的最后关口。工程施工设计必须符合区域文化特色、符合区域经济发展实际、符合区域生态环保要求符合区域气候特点、符合建筑使用功能等要求，从业主需求的实际出发，立足长远发展确定好建筑外观、户型、布局等,真正实现建筑群既定的规划理念和设计意图。又实现人车分离，又方便业主生活;又满足采光要求,又减少容积率浪费;又绿色环保又经济适用。尤其是北方高寒地区冻害问题十分突出,外墙装饰材料、墙体保温和楼房顶层保温施工设计很重要，既要考虑好规划保温效果，又要考虑好使用寿命，更重要的是要适应高寒天气变化带来的反复性冻害。“农民工"已经成为建筑施工企业工人的代名词。目前施工企业雇佣的作业人员大部分是“放下农活的泥瓦匠或木匠”施工水平参差不齐。但是好的施工企业有自己固定的、长期雇佣的劳务工施工队伍有管控能力很强的施工项目部管理人员。项目经理懂技术、善管理、沟通协调能力很强。对承包下的项日，能够很好地进行施工组织，对施工质量施工进度施工安全及施工款拨付都能进行很好的管控和自检自查能够按照有关要求自觉抓好安全文明施工。好的施工企业-一般不不需要进行工程分包，即使进行专业分包,也会办理严格的分包、备案手续。好的施工企业,重要的是能够独立承担民事责任能够很好履行施工责任尤其是能够认真对待回访工作主动消除施工缺陷;能够与发包方建立共赢、互利、和谐的沟通机制能够最大限度履行好合同约定的权利和义务。中标的监理公司必须按照投标文件履行好监理职责配齐监理人员。控制施工安全、施工质量施工进度施工成本管理好施工信息和施工合同等施工内业资料，协调好施工各方的关系和矛盾。定期、按时召开监理例会等是监理公司的职责。对不负责任的监理公司总监及其他人员必须及时约谈予以改进。监理旁站工作尤其重要，必须懂技术责任心强的监理人员来做。商混原则不允许加水,钢筋绑扎工作必须按照图纸施工，坚决要杜绝偷工减料的行为。工程拨款、工程签证工程分部分项验收等工作要充分发挥监理人员的宙核把关作用不能走过场。

在施工质量控制的同时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。从地材(砖灰、砂石)到三大材(水泥、钢材、木材)及装饰材料、卫生器具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持“选好不选次”的原则，切实抓好材料的进货验收、保管、试验。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行其外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收人库或进场使用。

工程竣工验收是工程质量最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位、建设银行及政府有关建设管理部门进行正式对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的用量缺陷提出整改措施及期限，直到合格为止，然后组织质检部门验收。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工队在交工一一定时间内随时对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作画上一个圆满的句号。

强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼治的原则。我们要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道，努力实现工程的高质量。