房论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

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发表时间:2021-04-26 09:27

新形势下社会在不断发展,经济水平在不断的提升,使得建筑行业也发生了翻天覆地的变化,建筑工程项目变得越来越多,尤其是土建工程。在土建施工中,现场管理是非常重要的内容,对施工工作的开展有着很大影响。但是,由于受到一此因素的影响和干扰,使得在现场管理过程中,还存在了一此问题和弊端,对此,管理人员应该对问题进行合理分析,然后有针对性的制定优化以及解决策略,提升管理水平

建筑工程的各项管理内容中土建的施工现场管理尤为重要其管理品质的好坏对工程建筑的质量、成本和工程安全有着重要的影响。随着经济环境的变化及人们需求的提高工程管理中土建施工现场的管理内容与目的也逐渐发生变化从仅仅对工程的造价以及质量安全的管理廷伸到怎么达到经济社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。不过就现阶段的土建施工现场管理情况来说有不少的工程项目都有施工现场管理不规范公司制度得不到执行、现场程序操作不恰当对资源能源等不必要的消耗很多以及对环境的保护力度太欠缺等等现场工作部分员工工作态度消极怠慢有一些员工甚至没有获取相应的从业资格证书就直接从事相关的工作这些都严重的危害了建筑工程的品质以及安全。很多企业为了利益驱使对施工现场的管理极为松懈最终酿成了重大的安仝事故不仅给企业的利益及形象带来了严重的影响,更给遭受事故的人员造成了严重的损失,甚至是无法挽回的灾难。因此建筑工程企业有必要认识到土建施工现场的管理品质好坏对工程建筑的质量和工程安全有着深远的影响。并且应该着手加强企业对土建施工现场的管理力度形成专业化素质化的现场管理团队提高企业对土建施工的现场管理力度与时效根本的做到企业对土建施工现场管理的计划与执行。

随着经济和社会的发展以及我国体制的不断改进,要求建筑工程施工企业具有高素质合理规章严格落实、专业规范的管理及施工团队。对于建筑工程施工企业来说土建施工的现场管理是整个企业安全牛产许理的基企司只有将十律施工的现场管理做到位才能真正的达到企业的安全管理规定。并且建筑工程企业通过加强建设土建施工现场管理体系可以极好的推动企业安全管理的发展。严格的规章制度专业的施工团队安全的施工措施等良好的土建施工现场管理可以为建筑工程企业树立行业形象、增加行业影响力、赢得企业在行业内的声誉与好评。建筑工程施工企业唯有做到了良好的土建施工现场管理才以在竞争中处于优势地位并给企业以及社会带来良好的效益对改善市场风气和提高工程质量与安全有着重要的意义

对于建筑工程土建施工而言,在开展现场管理工作的时候,由于建筑工程的施工较大,所以在一定程度上加大了现场管理工作的难度,影响了现场管理的质量和效果并且,根据现阶段土建工程的发展来看,很多的施丁单位都会推出项目经理责任制度。而这一制度的构建,使得项目部的权力越来越大,而企业在对施工现场进行管理的时候,力度就会越来越弱,不仅不利于建筑现场管理工作的顺利开展,还会影响建筑工程土建施工进度,不利于土建工程的良好发展。此外,在发展过程种,一些企业的监管部门对于项目部的施工材料以及设备的采买等问题,也没有进行严格的监管和把控,使得一些质量不合格的施工材料以及设备投入到施工现场,致使建筑工程现场出现一片混乱的情况,最终导致建筑工程土建施工现场管理问题频频发生,影响了整体的施工进度。新时期下,社会发展越来越迅速,城市化进程在不断推进,使得在一定程度上促进了我国建筑行业的良好发展。但是,在建筑工程土建施工期间,由于工程项目本身就具有一定的复杂性,再加上很多施工都是高空作业,危险系数较高,使得现场管理工作的开展也具有难度性。此外在建筑工程土建施工期间,施工人员都会在露天环境下进行,因此影响其施工质量的因素也比较多,而有些施工人员的安全意识比较薄弱,在实际的施工中,不能严格按照相关规定戴好安全设施,也不能严格的依照历程进行操作,经常凭借自身经验进行施工,从而导致建筑工程土建施工存在了一定的危险性,不仅影响了现场管理水平的提高,还制约了土建工程的未来发展中。

在建筑工程土建施工过程中,加强对施工现场质量的监督,不仅可以提升工程的整体质量,还可以很大程度上提升建筑工程土建施工的效率,节约企业的经济成本,有利于建筑施工现场管理工作的有序开展。因此,在今后现场管理工作开展过程中,在工程开展的前期,管理人员应该结合实际现状,对存在的问题进行合理的分析和考虑不断强化现场施工质量,明确施工人员的工作内容,规范施工人员的操作,提升施工的效率,保证从根本上杜绝建筑施工现场出现问题情况。同时,在管理期间,应该制定科学的施工质量管理体系,规范施工人员的施工操作,让其意识到规范操作的重要性,严格约束自己,保证在提升施工效率的同时,还可以进一步提升现场管理水平。

对于当前建筑施工现场管理中存在的问题,管理人员应该加大重视,根据施工现场的实际情况,站在整体的角度进行分析,对现场管理体系进行完善,保证可以有效降低问题发生几率提升管理效果。一般来说,现场管理体系具有一定的复杂性,所以,管理人员在对现场管理工作进行完善和构建的过程中,应该合理分析,明确责任制度,并且切实的落实到实际的工作中,保证建筑施工现场管理工作可以顺利开展。此外,在实际的工作中,管理人员还要建立绩效考核制度,制定科学、合理的考核指标,调动施工人员的工作积极性,保证施工人员能够以饱满的热情投入到工作中提升施工效率,促进现场管理工作水平的提升,进而提高建筑工程土建施工管理质量。

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