房屋建筑资质合作施工质量管理

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发表时间:2021-04-23 09:35

房屋建筑资质合作施工是形成工程项目实体的一种过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能这一概念强调的是工程的实体质量,如基础是否坚固,主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量还包括形成实体质量的工作质量工作质量是指参与工程的建设者,为了保证工程实体质量提高从事参建工作的水平和完善程度

工程项目施工涉及面非常广,是一个极其复杂的过程,影响工程质量的因素也很多如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量;况且工程项目位置固定,体积大,每一个项目都处于不同的地点和环境,不像工业生产有固定的流水线、便于规范把握成套的生产设备稳定的生产条件很规则的生产流程便于管理。可是建筑工程项目的质量的影响因素多,尤其是不可控因素多,所以容易产生质量问题

随着市场经济的逐步提升、健全建筑施工单位自身出现了极大的改变同时它所处的外界环境也出现了天翻地覆的改变,在市场经济条件下竞争程度越来越高。在应对众多的对手的时候,建筑施工单位必须改变思想以创新的方式强化施工管理,改善工程质量,确保按照预定的计划打造出优质的建筑,只有这样,才能够满足市场经济对企业提出来的要求,才可以在竟争中战胜对手,获取有利地位。

优先关注技术创新。面对众多的对手要想获取一定的优势,领先的技术是必不可少的那么,施工单位就应该对技术创新方面投入更多的资源。积极引入先进的施工技术在熟练应用的前提下开展创新活动。对技术进行持续更新有利于改善施工活动的成效,提高工程质量进而也能够获得持久的发展动力。积极开发人才。不管是对哪一个企业来说高端的人才都是推动企业发展的关键主体。当下的竞争从实质上来看,就是谁拥有更优秀的人资谁就是胜者。谁可以为自己引入更加优秀的员工,并且进行合理开发谁就可以在残酷的竞争中生存并有所发展。所以,施工单位为了确保施工管理活动的有序开展提升管理的专业程度,就应该打造一支有良好专业素养的管理团队。同时,依据实际情况,吸收所需要的人才,比如说经验丰富的技术员等进而保障管理活动的有序进行。适时对有关的员工提供学习机会既能为他们的长远发展打下基础,也能够使他们的知识系统得到扩充,为企业做出更多的贡献。

时代在发展可持续是整个社会的前进方向,施工单位也不例外,所以,在未来施工管理必然会向着绿色化的方向前进。我国正处于极速发展的阶段特别是建筑领域,提升速度惊人。在发展的过程中,由于生态遭到了较大的破坏、能源浪费严重等都加大的限制了经济的进一步提升。全力倡导绿色技术特别是在当下国内生态持续恶化的态势还没有被缓解的状态下,是十分有价值的。只有在施工管理中引入绿色技术,变革施工工艺将资源的效用发挥到最大化,进行清洁施工,最大程度降低污染的排放将现场施工和外界环境相融合,才可以使生态得以恢复。

工程施工现场的管理是房屋建筑工程质量形成的主要环节,是保障工程施工质量的关键所在。加强工程施工现场质量管理,应重点关注一下五个方面工作:监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备,是否处于完好状态。监督检查各级质量保证体系是否健全,运转是否正常;主要工程技术人员和监理人员是否到位,有无更换现象工程款是否挪用,是否有转包和未经业,主许可的分包现象是否文明施工、安全施工。对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见,并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题,及时将整改后的书面信息反馈质监站。第四、依据房屋建筑工程施工监理相关规范,对工程施工活动各项目进行综合检查、巡视检查和专项检查等工作。第五、重视项目工程质量的存档,对工程质最检查过程中的各项抽验检测结果、工程设计变更以及有关图像照片等档案进行规范化存档。

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员服务人员协同工作的结果,所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量首先要培训和优选施工人员,提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力组织施工和进行技术指导的能力,以及识别质量和检查质量的能力;生产人员则应当具有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保证工程质量

总而言之,开展绿色施工管理,就意味着要形成一种符合实际需要高效的管理制度,尽最大努力降低建设活动对生态的负面作用,降低各种材料的耗用将施工管理活动向可持续的方向推进。绿色施工管理技术并没有完全脱离以往的施工管理技术,而是以一种可持续的角度对以往的这种技术进行再次考量,进而有所突破,是一种满足可持续要求的技术。

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