加强通信工程资质合作项目建设施工管理

追求利益最大化是所有通信运营商的共识。在众多的涉及企业经济效益的环节中，搞好通信工程的项目管理是实现企业经济效益最大化的重要环节。加强和完善通信工程建设项目施工管理，规范项目管理行为，有利于全面履行建设工程资质合作施工合同，提高项目管理效率、管理水平、企业经济效益和社会信誉。

推行和深化通信工程项目施工管理的意义在于有利于企业增强市场竞争力，逐步走上质量效益型企业的发展道路;有利于促进企业把管理落到实处，保证生产要素的合理投入和优化配置;有利于企业机构的调整优化;有利于顺应工程建设市场的要求使企业在建筑市场的竞争中立于不败之地。

通信工程随着我国的经济发展而兴起的，实践中，加强对通信工程管理的重要性不可言喻。首先对于通信工程项目的管理工作人员来说，在加强对通信工程项目的管理过程中，可以有效的是工作人员提高管理的观念和意识，对于通信项目工作更加负责，这对于今后的一系列相关工作都是重要的保障另外，对通信工程项目的管理有助于建立一整套科学与专业的质量管理体系，科学的管理体系对于今后的整个通信工程项目的质量和安全控制都有着重要意义;不但如此，对通信工程的管理可以促进通信工程运营商在建设管理之前先制定完善的工程规划体系，中个体系主要作用是可以帮助将运营商将复杂的工作逐步分解在制定相关的工作计划和工程预算和质量管理计划等等，因此，这对于整个工程的进度和相关成本计划等都有具体详尽的规定，对于通信工程的管理是十分必要的:最后，加强通信工程项目的管理还可以及时的对项目的进展和资金等有可能产生风险的环境进行及时的监督和管理，一旦发生质量问题可以有效的采取措施予以解决，方式出现较大的损失和不可挽回的不良后果。

目前，从国内几家通信运营商的实际情况看，国有企业的传统痕迹还很重，企业制度的现代化程度参差不齐，从实践的观点出发，在成本控制问题上要充分注意以下几点:落实通信工程项目的责任人。设立项目经理，实行项目经理负责制，彻底改变一些企业重施工、轻成本，重施工、不算帐的实践与成本控制相脱离的两层皮的现象。项目经理应是项目成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，领导下属组织实施和兑现。控制材料和人工费用，防止浪费。一是企业要制定劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本。二是控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目结束后立即归还，减少租赁费用。制定经济合理的施工方案。为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本，提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

通信工程项目管理主要具有三个特点，首先，通信工程管理是一个专业性很强的项目，通信工程项目的建设本身需要有专业的技术，且技术标准也很高，随着经济与科学技术的不断发展，需要相关的管理工作人员具备的专业素养和专业技能也在逐渐地增强。另外，通信工程项目的更新换代快是通信工程管理具备的另一个特点，科学技术在飞速发展通信工程项目也在随之不断完善和升级，由于其建设的外部环境在不断发生着改变，所以，即使通信工程的相关理论知识一般是较为稳定的，但是对于其建设和管理还是处于不断变化发展中的。

近年来，我国的通信工程项目如雨后春笋般的不断涌现通信工程的建设使得人们享受到了巨大的额便利，同时其安全质量问题也得到了关注。当前我国的通信工程管理由于起步较晚，所以其管理还不够健全，这使得实践中问题频频出现，非常不利于后期的使用，因此，加强对通信工程项目的管理十分必要。