企业建筑合作竞争方式研究

随着知识经济时代的到来,企业竞争和生存的游戏规则正在发生变化，越来越多的企业开始认识到,不能仅依靠自身的资源去向顾客提供产品和服务而必须懂得如何把自己的核心竞争力同外部各种有利的竞争资源有机结合起来，才能在激烈竞争市场环境中求得生存和发展。20 世纪 80 年代以来,西方企业迫于强大的竞争压力,开始对企业竞争策略进行战略性调整，纷纷从对立竞争转向大规模的合作竞争。处于传统产业链上的建筑合作企业也不例外面对加人WTO后带来的挑战我国建筑企业更应该积极探索适合自身发展的合作竞争手段。

按产业组织经济学理论,企业竞争行为按常规分为两类:合作策略行为和非合作策略行为。各类中又有许多不同的方式。但由于我国单一的政府主导投资体制，使得市场竞争的方式并不多样化。其中最典型、最普遍的莫非两种:一是价格行为;一是合作行为。价格行为中有让利压价、保本压价、原材料成本下降压价、采用新技术降低生产成本压价、变相压价等。事实上，我国建筑企业用得最多的是第一第二种手段而且近乎恶性竞争，使得建筑企业利润率逐渐降低。这是因为我国建筑企业规模普遍过大机械设备闲置惊人，加上多级管理造成的管理费用过大，这就使得企业(大型)在竞争中，首先要解决市场占有率问题以缓解固定成本费用的分摊,也使得变相压价比较流行。合作行为包括“一报还一报”的非零和博弈合作建立大型企业集团、战略联盟等。由于结构性生产能力过剩，大多数企业都选择使企业利润降低的对抗性竞争行为,导致建筑业恶性竞争愈演愈烈，企业的生产技术及管理水平徘徊不前，严重影响了我国建筑企业的竞争力。随着 WTO的加入建筑市场将更加规范，竞争也将更加激烈建筑企业必须凭借自身的优势充分整合外部资源,才能求得生存和发展。因此选择合作策略就成为一种必然。

“一报还一报”默契中的非零和博弈合作，如“陪标”等。它是两个利益完全相反的企业为追求联合利润最大化而采取的策略,是基于对追求各自利益的需要而产生的,但最后的合作绝不会是为了对另一企业的关心或对群体利益的考虑。其合作的理论基础是“囚徒困境”。这种合作要求参与投标竞争的企业不能过多，在实力上没有明显的差距，而且彼此相当熟悉,更为重要的是，合作双方或多方要有很高的默契程度。因此，这种合作风险较大，只适用于竞争不太激烈的单一行业领域竞争。曾经有一段时间我国建筑企业流行采用集团化的组织模式,但随着时代的发展，集团化组织模式面临严峻挑战。主要表现在：难以对多变的市场作出敏捷的反应；难以承担巨大的经营风险；难以形成强有力的核心竞争力；形成规模经济的同时可能负担较高的工程成本。

随着合作竞争战略逐渐成为建筑企业战略的大思路，对合作竞争方式的选择将是随之而产生的一个新的课题。合作竞争战略中的合作并不仅仅局限于两个建筑企业之间还包括与自然人及其它组织之间的合作。合作竞争的方式概括起来有以下几种：人力资源合作竞争。建筑企业的人力资源决定着企业的竞争优势与竞争力水平。当前由工业经济向知识经济快速演进的过程中，知识将逐渐取代有形资产成为最主要的战略资源。由于市场竞争日益加剧管理的复杂程度提高,使企业感到完全靠自身的人力资源与多变的环境以及日益难以对付的竞争对手相抗衡来赢得竞争优势已经不是容易的事。面对这种情形，越来越多的建筑企业采取人员合作竞争的方式即借用企业外部的人力资源来弥补企业自身人力资源的不足。职能部门合作竞争。企业将自身的优势职能集中化，而通过外部来弥补劣势职能避免企业由于某一方面的职能不足而给企业带来的危机与隐患，针对建筑企业自身的条件企业可以将任何一个部门的职能通过合作竞争来解决，如总承包商往往具有较强的市场能力和多种业务的协调能力以及知名度颇高的品牌优势,但是一般自身并不拥有专业化的劳动队伍,这些专业化的职能往往可以由劳动力成本较低的本地专业化公司来解决这就使得企业不必支付较高的生产成本而可以专注于新技术的开发和市场的策划。又如在项目实施过程中技术要求不断提高专业化细分也越来越明显对设备的要求越来越专业化如桩基础施工、勘探等深基开挖需要非常专业的设备,但施工单位一般不拥有这些专业化的队伍所以由专业化公司来完成此外对专业化要求较高的建筑物外墙装饰玻璃幕墙高级装饰材料的贴面也需要专业的公司。企业联盟。所谓企业联盟,是由两个或两个以上企业,为达到共同拥有市场共同使用资源等战略目标通过各种协议和契约而结成的优势相长风险共担要素水平双向或多向流动的一种松散的合作竞争模式，企业联盟的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身达不到的超常目标企业突破自身的组织界限与其它对此目标有共识的企业合作通过信息网络的交流与共享信息,分担费用、联合开发互惠互利。如上海外经集团上海建工集团上海现代设计集团组成联合体在越南承包的亚运会体育场就是成功的例子。通过联合使设计施工和窗口公司在技术商务项目管理和筹资等方面取长补短，起到优势迭加的效果。

经济全球化的趋势使得建筑企业的竞争观念和竞争战略发生了巨大的变化建筑行业也逐渐由地域化的服务转变为更大的领域竞争，由你死我活的竞争转变为合作竞争格局通过合作竞争，不仅能够快速组织学习提高核心能力促进创新同时还能够发挥合作共同体的集体整合优势在共创的利益中获得比自己单打独斗时更多的利益。建筑企业利用合作战略联盟的优势通过虚拟运作模式促进自身更好的生存和发展。合作竞争对于我国建筑企业而言还是一个新生事物它的理论和实践的研究在我国尚处于起步阶段。