企业施工建筑资质的管理

资质管理要给企业造成危机感，使企业时时注意提高企业实力、提高管理水平、提高技术能力、提高工程质量，否则，就被降级或淘汰。国外建筑业是倒闭率最高的行业，我国则是最低的行业之一。只有面临生存危机，建筑企业才能获得提高，这是各行各业已经证明的事实。实际上，建筑施工企业的建筑资质管理是一种有效的制约手段，是政府为了对企业各项工作进行全面审查的而采取的措施。资质管理其实是有利于企业发展的，一方面，它能够保证施工企业的施工质量，确保建筑物的安全性和绿色行，另一方面，它也能够帮助企业解决一些解决不了的问题，比如获得政府的资金支持来度过企业的难关。同时，资质管理与企业的运行情况、发展前景、以及企业在行业中的竞争力都有着直接的联系，不容忽视。

资质也就是资格和素质，是每个建筑施工企业进行施工所必须具备的素质，资质制度是行政主管部门为了加强对建筑施工企业的资质管理而设立的各项制度，对施工单位的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力等进行审查，通过审查之后，对建筑施工企业有全面的了解，并确认其承担的任务范围，然后给建筑施工企业发放相应的资格证书。资质是每个建筑施工企业所必须具备的素质，要想承包施工任务，进行工程建设，首先就得申请相应的建筑企业资质，并接受相关部门的监督和管理，严格遵守相关的规定，以更好的进行工程建筑，提高施工企业的影响力和竞争力。

有利于提高建筑施工企业的市场竞争力。提高建筑施工企业的市场竞争力需要从多方面入手，包括提高施工能力。提高企业的信誉度、引进和吸收高素质人员，提高施工人员和作业人员的素质、提高建筑施工企业的管理水平、增加相应的资金投入，采取相应的措施降低周围环境对施工的影响等等。而要想做好这方面的工作，施工企业必须具有一定的资质，并注重采取相应的措施，不断提高自己的资质。而加强资质管理，做好对企业各项工作的检查，使施工企业明确自己的资质，给企业以一定的危机感，从而使得企业在日常工作中，重视采取相应的策略，提高管理人员素质、提高企业的管理水平、技术能力、工程质量等，使建筑施工企业得到更多业主的认可，不断扩大自己的影响力和提高自己的生产竞争力。

有利于优化建筑施工企业的组织结构。就目前来看，建筑施工企业的产业结构都比较单一，核心竞争力普遍不强，综合实力也比较薄弱，因此，即使其经营规模做得再大，也难以提高建筑施工企业的综合效益。所有，有必要加强对建筑施工企业的资质管理，优化其组织结构，提高建筑施工企业的活力，齐分调动各种积极因素进行工程建设，这样既能够提高建筑施工企业的经济效益，也能够提高其综合实力。

有利于提高建筑施工企业的经营管理水平。建筑施工企业要想承揽工程建设，就必须去建筑市场收集工程建设的信息、展示建筑企业自身的形象、参与招投标活动。而资质是建筑施工企业参与宅投标活动的入场券，如果企业的资质不够，就不能参与到很多项目工程的招投标工程当中。只有拥有了相应的资质，才能在允许的范围内、行业内进行相关的活动，参与招投标工作，参与市场竞争，承揽项目工程。总之，资质的等级、类别、范围与建设施工企业在建筑市场的竞争地位和能力紧密相连，直接影响到建筑施工企业的经营业绩，也对建筑施工企业的生产和发展有着巨大的影响。所以，要想提高建筑施工企业的经营管理水平，生产产值、生产利润，就必须加强资质管理工作。

目前。很多建策施工企业都纷纷展开资质管理工作。在这此工作中都不可避免的存在着一定的问题，这些问题对建筑施工的各项工作都造成了影响:建筑施工企业的思想观念不够先进。思想观念决定行为举止，所以说，思想观念问题才是问题的核心所在。在实际的管理工作中，建筑施工企业总是在追求任务与队伍的平衡，而且在市场经济这个大背景之下，企业必须要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，以实现动态的平衡。但是，现在有很多企业的思想观念跟不上时代发展的步伐，在具体的工作中缺乏活力、积极性、以及创新力度，这使得这些企业的发展和运行都收到制约，发展前景也比较差。相同的，有此大型企业虽然有资本和潜力，但是却不重视资质管理工作，不重视企业的创新精神，从而使得企业的发展不尽如人意。企业资质管理工作类别划分太细致。资质管理工作需要划分类别，这是为了使得每一项工作都有自己的位置，管理人员能够在工作中各司其职，权责分明。但是凡事过度总是不好的，如果企业资质管理工作的类别划分过细，对于资质管理工作不但起不到帮助作用，还会阻碍其发展步伐，得不偿失。划分过细使得相近专业的生产能力得不到发展和提升，减少了建筑施工企业竞争的机会，影响了建筑施工企业竞争力的提高。资质管理相关措施和方法存在问题

，资质管理措施和方法很重要，因为资质管理的核心就在于动态管理。动态管理指的是根据一定的管理措施和方法，对企业的各项工作进行排查、升级、降级、分配等等。如果措施方法出了问题，那么后期这一系列工作其实都是毫无意义的。虽然很多企业都知道这一点，但是在实际操作中还是容易忽略这一点的重要性，造成企业升级和降低收到限制。在资质管理工作中，管理措施不到位，一些企业达不到相应的资质管理等级标准，难以体现优胜劣汰的市场规律。

总之，加强建筑施工企业资质管理具有重要的现实意义，今后在实际工作中，我们需要认识当前资质管理存在的问题，并根据实际情况采取相应的策略，加强资质管理工作，规范建筑企业的各项行为，促进建筑施工的顺利进行和整个建筑行业的健康发展。