浅谈建筑合作工程项目风险管理

随着市场经济的逐步开放，建筑合作市场的竞争越来越激烈。市场的规范化对建筑企业在资质业绩项目工程管理、盈利能力、市场信用等各方面的要求也越来越高。为此，建筑企业为了抢占更多的市场份额除自身通过参与招投标取得建筑项目工程以外，还通过与其他企业合作或者联营方式共同实施管理，以取得更多的项目工程，增加自身企业的经营业绩和经营利润。本文主要谈谈建筑工程合作项目管理中存在的风险及其相应的风险防范措施。

风险管理就是在项目工程开始施工之前，对合作方、工程项目发包方、项目工程所在地市场行情等展开全面的调查了解，得出相关信息资料，进行风险评估制定相应风险防范措施，以期将风险损失降到最低最终实现企业利益最大化。在建筑行业中，很多建筑企业由于带资施工而企业自身资金紧缺社会资源不够丰富，加上行业的一些不公平竞争等，或者为了扩大经营规模，收取一定的管理费，企业让有一定资金实力或者有社会资源的企业或组织甚至自然人，主持项目工程的施工管理但在项目工程的实际生产管理过程中，常常存在以下方方面面的问题很容易给企业带来经营管理风险。

合作方资信较低，市场信用差，合同履约得不到有力保证建筑工程一般具有规模大，建设周期长的特点，因此施工单位需要投人大量的人力物力资金等，加上工程款项的拨付一般都是按节点(即某一具体部位)计量支付，这就要求施工单位在工程实施过程中需要热支部分资金。特别是在收取第笔工程款之前，资金的所力更大。如果合作方不具备相应的资金实力，就很容易造成合作项目的流产

工程管理不到位，专业技术人员配备不够或者能力不够，对工程质量、进度、安全没有足够的重视。建筑工程具有较强的专业性。合作方虽有一定的资金实力，但从来没有从事过建筑施工，不具备建筑施工的人员、设备、技术和管理经验。合作方临时从市场招聘施工管理人员，不具备施工管理能力或者管理经验不够，同时缺少有效的管理措施。建筑企业没有组建自己的项目管理班子，对施工过程实行全场的跟踪管理，只是为了报建提供相应的管理人员名单。建筑工程的质量、安全和进度得不到保证。

财务出纳一般是合作方的人员担任，工程资金到位后，建筑企业扣除管理费，就将剩余款项全部支付给合作方，由合作方自由支配。挪用工程款的现象时有发生这样，工程款项不能保证专款专用。一日出现拖欠材料、设备、劳务、分包工程款等债务纠纷，建筑企业出于商业信誉市场信用以及法律责任等因索，常常承担了全部债务，但对已经承担的债务，通常情况下难以追诉，给建筑企业带来较大的损失。

建筑企业在购买建筑工程材料、设备、配件时，由于市场经济的灵活性，往往不开具发票的材料设备价格比开具发票的要低。虽然合作方明知道该行为不合法，但为了降低工程成本，很多企业都没有要求货物出售方开具正规合法的税务发票，有的甚至购买价格低廉的不合格材料以次充好。财务制度不健全，材料物资管理混乱，这既造成工程成本核算不准确不真实，留下不可估计的项目亏损风险和企业所得税风险，更为工程质量带来严重风险和后患。

以包代管，缺乏有效控制。很多的建筑企业对合作企业缺少必要的监控，除了收取管理费或者利润分层，其他工作全部由合作方实施、工程项目部也全部由合作方的人员组成公司很少组织人员对合作工程进行考查或者约束合作方的行为，同时由于缺少必要的约束机制也不可能对合作方形成有效的约束控制。

对于建筑行业来说，任何风险的存在都可能导致重大的事故，因此在过程开始前期就应该着手应对可能出现的危机。首先就政策而言，要积极配合国家和地方的法规，相关工作依据法律法规的要求严谨缓慢地推进，时刻做到心中有法，依法而行。其次就项目的招标而言，对于任何一家竞标单位，无论其此前的成绩优秀与否都要对它进行严密的检查和相关资料审核，例如在设计图纸方面，就必须组织富有经验的建筑人进行原理和可行性分析，以确保其客观上的科学性和可行性。此外在对工程的进展方面，要时刻保持对相关工作推进的程度的严格监控，全程掌握工程的进展状态，以做到及时应对工程建设中突发问题，降低可能出现的风险的影响和损失。

增强建筑工程的风险管理不是一朝一夕就可以完成的,它需要企业、国家及社会的共同努力。在行业竞争如此激烈的现在,在面对越来越复杂的风险时,如何更好地识别分析及控制风险是每个企业而临的重大考验随着经济的发展及各方面市场机构的完善我国建筑工程的风险管理体系会更加的完善企业的抗风险能力。总而言之，建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容必须重视对建筑工程项目风险的管理研究。在实际的工程管理中，相关建筑施工企业要做好风险识别、分析和控制，找到有效的措施逐步提高建筑工程项目风险的管理水平，实现建筑工程企业经济效益的提升，促进建筑行业安全、快速的发展。