企业建筑合作施工管理中各专业的协作与配合

在现代建筑合作施工过程中无论是民用住宅工业厂房市政工程,还是公共建筑,任何高质量高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的各环节分析其各工序与环节之间的有机协调与密切配合是不容忽视的重要管理要素。即使是一个普通的工程施工中各工序于环节协调的好坏,将直接关系到工程的质量与最终建筑品质。因为合作工程质量问题往往就出在工序与施工环节衔接阶段上道工序在本工序工作即将结束时习惯性的将难解决的问题留到后面处理而后道工序在处理时敷衍了事,糊弄过关把问题再留给下道工序工程质量隐患就这样一点一点形成。

工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大，但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。

建筑施工过程中就各专业或工序本身而言其建筑的外形使用功能、结构形式安全合理性等,无论是设计,还是施工方面的质量在单独的设计和施工过程中都能得到很好地质量和技术控制和保证。但各专业或工序施工中尤其是交叉配合与协调工作经常处理得不到位,这一现象到了工程施工下一个工序的施工时问题就暴露出来由于上道工序问题的未解决,往往出现返工或没办法返工而变更设计,造成工程投资的浪费或留下质量隐患，这些问题的发生不仅仅影响工期甚至会影响到建筑物的使用功能和寿命严重的甚至还会带来质量和安全隐患。

一直以来我们的施工管理，更多的趋于表面形式。工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决得怎么样，却要打个问号。虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的。

从客观上讲,不论工程有多大,多么复杂其工序与环节的协调工作并不十分复杂只要建筑企业在施工中能严格按规范要求做好每一道工序和环节的施工按照施工组织设计的顺序不会出现上面所说的矛盾至少会大大减少问题的出现。在实际工作中由于上述人为的技术上管理上的因素往往忽视各工序及环节之间存在的问题经常重复再现某些已出现的问题。造成建筑工程施工中不断重复同样的质量事故。

协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作作为甲方管理人员、监理人员，自一先要全而了解、掌握各专业的工序，设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进人实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。

施工阶段是工作的重点当结构施工单位混凝土浇筑过程中由于不严格按照规范操作至使给排水预埋件产生位移那么在给排水安装单位安装管道时必然会增加困难度由此带来成本上的增加,使盈利的目的不能实现对工程量也产利不利影响;同样如果位移较大结构专业施工队伍也须进行修复才可以保证安装工程的质量,由此也会造成结构专业施工队伍成本上的增加。当然以上只是简单的列出一个很小的事例,但是在实际施工中各交叉部位也多数都是一些小的东西一般情况下对工程影响不大但有时也会出现一些较大的问题让我们很难补救,甚至无法挽救。即便是这些小的问题如果事先不设法考虑解决,事后处理起来也很麻烦有时甚至要花几倍的代价,而且还会影响工程的质量,造成经济损失。作为工程的建设者、管理者,从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主用户负责的角度认识问题要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题,当各单位具有了整体配合意识那么协调配合管理就有了基础。

建筑施工单位想要提升自身的竞争力，必须首先保证施工的质量，在优质质量的前提下提升施工的进度与工作效率。而建筑施工管理是保证施工顺利完成的重要方式，管理可以有效的利用资源，提高施工单位以及建筑的效益。而管理中的协作与配合措施可以提升施工人员的团结合作意识以及专业技能，使建筑施工的各个环节有序有效的进行。协作与配合不但可以施工设计的正确性，还能提升施工过程的效率，最后还能保证施工单位不会二次返修建筑，对整个工程有着重要的推进作用与意义。而且加强建筑施工管理中的协作与配合还可以减小建筑施工的成本，减少对资源的浪费，降低对生态环境的破坏，是建筑施工单位必须重视与优化的工作。