精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

建筑工程施工的目的就是获得最大程度的经济利益建筑工程施工管理的作用就是降低施工成本，以达到利益最大化。然而目前市场竞争日益激烈,建筑工程施工也面临很大的压力施工管理中存在名种不同程度的问题。施工单位要相获得最大的经济利益，必须在施工管理中实行精细化管理措施。建筑工程涉及到的施工类型较多，一项相对复杂的系统性工程，无论是从前期的施工准备阶段，还是到正式的施工阶段以及后期验的收竣工阶段,各个施工环节与流程之间始终处于相互制约的关系,一旦某个施工环节出现相应的质量隐患问题，势必会给整个施工流程带来一定的影响，如延迟施工进度，威胁主体结构安全等影响。为了避免这一情况的发生，建筑企业要求管理人员和现场施工人员应该及时地强化和落实自身的青任意识做好现场的精细化管理工作从根本上规范建筑工程的施工流程，达到确保主体结构质量安全的目的。

“精细化管理”是由科学管理之父泰勒首先提出的,它是服务质量精细化社会分工精细化对现代管理的要求,科学化管理有三个层次:规范化精细化个性化。精细化管理是科学管理和精细操作的结合它以企业利益为根本出发点。企业运营管理为基础,企业发展目标为导向,提高服务质量为目的，对企业的整个运营过程进行管理和控制。在建筑工程施工管理中精细化管理对每一个环节的具体分工都进行了详细地划分，充分调动了员工的工作积极性使整个施工过程可以顺利地进行。

细节管理是现代建筑工程施工管理模式与传统施工管理模式的最大区别。在传统的施工管理模式中,主要是以粗放型管理为主它注重的是建筑工程施工过程的救体管理没有重视细节管理,所以发生了很多因细节管理不到位而导致整个工程失败的案例。但精细化管理却是从全局的角度来思考问题,从细节处入手来解决问题,它重视每一个施工环节,尽量去细化每一个施工方案,进而可以最大限度地消除施工过程中存在的隐患,提高工程质量。

建筑工程施工管理中存在很多安全隐患，建筑工程施工现场存在很多安全隐患,比如随地摆放的施工工具和施工废料。由于施工现场环境复杂等原因,建筑工程施工管理工作存在很大难度。有的工人安全意识比较淡薄，再加上施工标准的不够规范造成工人施工时存在很大的安全隐患有的建筑工程施工现场附近没有明显的警示标志，工人没有按照规定佩戴安全帽甚至有一些非人为的自然因素造成的电力设备老化，都属于施工的不安全因素,万一某一个部分出现问题，就可能会使施工单位蒙受巨大的经济损失，阻碍施工工作的正常进行。

建筑工程质量有待进一步提高，很多建筑工程施工单位出于成本或者其他原因的考虑，采用质量较次的施工原材料，对于施工质量造成严重的影响。工程质量出现问题不仅会破坏企业的形象,还可能会影响到企业的可持续发展,因此一定要对工程质量给予足够的重视。在建筑施工管理过程中，管理者要严把质量关，在保障企业的经济效益的前提下兼顾施工质量。

百年大计,质量为本。工程施工项目部应根据工程特点施工条件、合同质量标准约定,在国家施工规范基础上订立企业施工标准及项目施工质量管理目标。在施工组织设计方案的基础上细化各分部分项工程施工方案,对一此危险性较大的分部分项工程要制定专项施工方案，在施工安全充分保障的基础上再去提升工程质量。在施工管理目标明确 施工方案细化的基础上,项目部应加强质量目标管理,在具体各分部分项工程实施中明确各工序各管理岗位的管理职责管理目标切实贯彻落实责任到人、工作到岗,让质量管理目标落地生根,而不是停留在企业的宣传口号上。施工过程的管控，是工程质量好坏的关键一环。工程项日部要摒弃散养放养的管理模式,在施工过程中要强化过程跟踪与质量监管认真落实工序交接检查对不合格的分项工程绝不放任转入下道工序施工,以免各班组相互扯皮推卸责任造成返工和影响工程质量。要强化工程隐蔽验收、暂停施工点检查工作,对于房建类项目要认真落实屋面淋水卫生间蓄水试验以及给水保压、雨污管网通球试验等要强化工程竣工验收和交付检查,对于住宅类项目要认真落实分户检查制度认真做好户内功能性检查和观感检查。让每一项检查都认真落实到位,对于初检不合格的项目,应及时整改再次复检不让各项检查验收变形走样。34加强对施工人员技能考核业务素质教育。工程建设中项目部要对各分包单位、施工班组加强企业施工标准及项目部质量管理目标宣讲,对刚进场的工人要及时进行岗前安全质量教育,在具体分部分项工程实施前应做好工艺宣讲技术交底。要充分利用休息时间，对新老工人进行思想教育业务素质培训。并在施工过程中强化质量检查与评比工作落实施工人员的技能考核及时淘汰技能考核不过关的施工人员。工程建设要全面推广落实劳务承包，尽可能地让劳务承包公司去培训组建相对业务素质高且人员相对稳定的团队这是社会主义建筑市场发展必然要求。同时也是工程建设、质量提升的客观需要。

建筑工程施工管理工作的开展,必须要将质量管理工作做为其中关键一部分内容来对待。质量管理工作的开展需要以科学的眼光和策略进行落实,并且在施工过程中进行全面有效地协调控制。