论建筑工程土建施工资质合作现场管理的优化策略

土建工程施工资质合作现场管理的状态对施工结果有着直接的影响，作为工程项目的重要一环，优化现场管理，提高施工现场管理水平具有深远的现实意义。在未来，土建行业还具有很大的发展前景，人们对土建工程质量的要求也会越来越高，以发展的眼光看待施工现场管理是施工单位必须做到的，无论是对于企业的发展还是国家的发展都具有重大意义。

对于建筑工程土建施工而言，在开展现场管理工作的时候，由于建筑工程的施工较大，所以在一定程度上加大了现场管理工作的难度，影响了现场管理的质量资质和效果。并且，根据现阶段土建工程的发展来看，很多的施工单位都会推出项目经理责任制度。而这一制度的构建，使得项目部的权力越来越大而企业在对施工现场进行管理的时候力度就会越来越弱，不仅不利于建筑现场管理工作的顺利开展，还会影响建筑工程土建施工进度，不利于土建工程的良好发展。此外，在发展过程种，一些企业的监管部门对于项目部的施工材料以及设备的采买等问题，也没有进行严格的监管和把控，使得一些质量不合格的施工材料以及设备投入到施工现场，致使建筑工程现场出现一片混乱的情况，最终导致建筑工程土建施工现场管理问题频频发生，影响了整体的施工进度。

现阶段，我国土建施工通常是采用总包的模式，这样的模式涉及的环节较复杂，不能对施工进度规划和控制进行协调与处理，很难保证施工项目的如期完成。在分包过程中，对施工进度没有进行明确规划，使得分包公司可能出现延误工期的情况出现，继而整体土建施工项目也就不能按时完成，严重影响了整体工程的投资效益。

在土建施工管理中，施工技术在设计与施工阶段有着十分关键的作用，会直接影响到工程的整体质量。在实际施工中应用的各种技术指标因素有着明显的不稳定性，像材料问题、技术问题以及人员操作技能问题等。土建工程施工技术设计了许多专业领域的知识内容，在复杂多变的技术问题管理工作中应当充分发挥出工程施工监督部门的监管职能。就土建施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳人考虑范围:还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。

保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训,提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度,提高现场施工的责任人的安全素养，编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督了解整个现场施工期间的实时动态发现有人员违规操作施工,快速的指出并制止违规行为的继续发生。

增加施工现场材料的管理力度：建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的就是为了获得经济利益而要想获取更多的经济利益，成本的控制尤为重要。在整个工程项日的建设中土建施工的材料成本上有较多的比例所以对施现场的材料进行有效合理的管理非常必要。首先,在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下,尽可能的节约采购成本,降低工程造价。其次.还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用并合理的安排现场材料的存储使用购进等。再者，尚要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训,保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费,有效的降低工程成本。

建立健全的现场施工管理制度：在我国社会主义市场经济的大环境下,市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此,而要建立健全的企业现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场施工的要求，随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大,对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以.要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度米确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来。

现场管理工作的有效开展，不仅可以影响到整体管理水平的提升，还直接关系到施工质量的提高，因此，在实际的发展过程中，企业对于这一工作的重视程度也比较高。而为了可以更进一步提升管理效果，在实际的建筑工程土建施工现场管理中，管理人员应该根据实际情况，利用合理的方式，对管理工作进行不断优化，促进管理工作的有效开展，同时，对于现阶段管理中存在的问题，管理人员应该制定合理解决对策，降低问题出现几率。