论我国海洋石油工程资质合作技术质量管理研究及发展现状

随着中国经济的发展特别是作为支柱产业的石油化工和汽车工业的快速发展,石油和天然气供应不足的矛盾日益突出。我国从1993 年开始,原油供应量满足不了市场需求,因而从石油出口国变为石油进口国。2005年我国的原油进口量已达到9000万吨石油已成为我国的稀缺能源。为满足国民经济和社会发展的需要，“十一五”期间将进一步加强石油天然气资源的勘探,增加后备储量,扭转探明储量入不敷出和石油产量徘徊的局面。

石油天然气资源是发展石油工业工程的前提条件和基础,探明储量是制定石油工业长期发展规划和建设项目的依据,剩余可采储量的多少决定了石油工业发展潜力所在。目前我国陆上石油后备资源严重不足，原油产量增长缓慢。由于长期的强化开采，大多数主力油田在基本稳定基础上陆续进入产量递减阶段,开采条件恶化,工程资质合作开发难度增大。受各种因素影响，“九五”和“十五”探明石油储量都没有完成计划,石油可采储量年增长量小于当年采出量,油气资源的接替依然紧张,处于“找米下锅”状态。因此,在“十一五”期间 ,将继续加强石油天然气资源勘探,增加后备储量。

我国海洋工业开始于上世纪60年代末期,最早的海洋石油开发起步于渤海湾地区，该地区典型水深约为20m。到了80年代末期,在南中国海的联合勘探和生产开始在100m左右水深的范围内进行。现在我国也准备加快南中国海油气资源的勘探开发但这一海域水深在500-2000m,而我国目前还不具备在这样水深海域进行油气勘探和生产的技术,因此迫切需要发展深海油气勘探和开发技术。鉴于此,由国家发展改革委员会牵头组织中石油中石化中海油三大公司参与投入大量资金,共同研究深海海洋油气开发技术。

目前中石油已获批准在南中国海12万km的海域勘探和开发油气资源，并以辽河油田和大港油田为基地成立了海洋石油工程公司。中海油也已获批准在南中国海7万多km的海域勘探和开发油气资源,并且已有8个区块开始向全球招商,积极寻求外部合作。另外,其子公司中海油服股份公司也投入巨资开始建造122m深水钻井平台,并正积极准备建造1500m作业水深的半潜式平台。

大环境上，我国已经成为世界第二大石油进口国和石油净进口国预计到2020年依赖率将超过60%，2050年达到75%，如果能源供给安全问题得不到解决，将对经济和社会产生重大影响。

另一方面，我国东海和南海海底蕴藏着丰富的石油、天然气、“可燃冰”资源，经过地质调查于2004年初得出的结论是:我国管辖海域可能拥有320亿吨~430亿吨的石油和天然气。如此巨大的海洋宝库，客观上为我国提供了新的能源保障。然而我国的开发利用率却很低，主要原因是海洋科技落后，先进的技术装备跟不上，从而使我国总体海洋经济发展水平落后于发达国家10年以上，大力发展海洋石油工程行业，提升整体竞争能力，为国家能源安全服务，刻不容缓。

目前海洋石油工程项目的管理均采用了现代项目管理的方法,而工程项目的质量管理是设计和施工管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用。海洋石油开发工程耗资巨大、技术复杂，具有投资相对较高、应用技术的科技含量高、风险性高、安全要求高等特点，例如海洋平台在海上安装后要经受最恶劣的自然袭击以及其结构在整个寿命周期内基本上无法修理。在油田地理、自然环境、后勤保障、设备维护，平台面积等方面，都表现出此类项目的特殊性。所以其质量要求比陆地工程要高得多,在质量管理上也比陆地工程严格得多。我国的海洋石油工业从20世纪80年代以来，在改革开放方针的指引下，得到蓬勃发展。所以建立一套适合我国海洋石油工程的质量管理体系具有非常重要的意义。

全面质量管理可以概括为一个目标，一个核心和4个特点。全面质量管理的目标:通过重视人的因素，全员参加对生产全过程的各项工作进行管理，得到更高的经济效益，全面质量管理的核心:比较广泛采用现有统计质量控制法、PDCA循环法、以及现代经营学等。综合运用现代管理方法和技术控制项目全过程，建立管理体系保证工程质量。全面质量管理是全员参加的质量管理、全过程的质量管理、应用全面的质量管理方法针对性地进行质量管理。

海洋石油开发工程质量要求高,质量管理也要求严格。依照项目管理知识体系指南，运用全面质量管理的思想，分析海洋石油开发工程设计、建造和海上安装调试等全过程的质量管理，提出各阶段质量管理目标、质量控制和评定的依据及关键控制点。质量管理工作和检查工作是十分繁重的，但只要严格按照质量管理体系把各阶段的管理工作落实,就能达到预定目标。