创新求实 服务社会 企业建筑合作以质取胜

建筑工程质量管理是工程项目管理三大目标之一是工程建设的根本。随着经济社会的快速发展建设项目规模的不断扩大建筑业得到了空前的发展，工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。如何规范建筑企业管理、切实提高工程质量，是建筑企业管理工作中值得研究的课题和重要的工作。建筑工程的质量，是建筑合作企业在建筑市场的立足之本，是企业的信誉之源。为了确保工程质量，提高企业信誉，使企业在市场经济的环境下立于不败之地，应该依靠科学的管理建立严格的质量管理体系和制度、责任落实到位、设立目标考核、奖罚明确，做到质量第一，人人有责。

对于工程建筑各项条例建筑施工规范工程质量验收规范的执行，保证工程质量，必须要建立严格的质量管理制度。为了确保质量管理制度的执行，必须建立公司项目经理部、施工现场三级质量管理体系。其中公司合作是企业质量管理的最高领导和决策机构，对本公司的工程质量负全面责任，应组织建立健全企业的质量保证体系，贯彻执行国家的质量政策方针法令，并批准本公司贯彻实施办法，组织制订企业质量目标计划，组织讨论或决定重大质量决策;项目经理部在公司的领导下，对确保本单位的工程质量负全面责任，认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工施工现场在公司和项目经理部的领导下，对所派担施工的单位工程质量负有直接责任，认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按工程建设标准强制性条文进行施工，按行业标准企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。

受到多种因素的影响，在质量实施、落实阶段要提前对在建工程质量和模式进行分析，按照具体技术方案实施。以下是对质量管理现状的分析。

参与人员综合素质有待提升。根据当前施工质量管理的具体要求，管理人员的综合能力是做好项目质量评估和管理工作的关键，但是在质量管理过程中项目管理人员的综合能力在施工中不断提升、对技术资料了解掌握熟悉，才能在质量管理过程中落到实处。实践证明，如果管理人员对技术资料不熟悉，对质量无法进行有效的管理，则会增加项目质量管控的难度"。约束机制不健全。在市场经济的前提下，对质量约束机制要有严格的要求，在执行过程中，要以建筑市场作为基础，对质量进行统一管理。以当前质量管理机制可知，如果存在约束机制不健全、不合理、不落实则会出现质量管理不达标、目标计划不实现。管理模式脱节。造成质量管理流程脱节的原因很多，多是和市场竞争机制以及管理自主权等存在联系，在实际工作中，很多质量流程形同虚设，质量管理工作得不到落实，甚至在管理过程中，无法对施工质量流程和细节进行约束。考核，质量隐患随之增加。重视度低。建筑施工涉及到的质量管理内容较多，项目管理人员要引起高度重视，做好基础质量管理工作，避免出现质量管理不到位的现象。

施工期的质管理是整个工程质量管理的关键阶段。工程施工过程中同时进行操作的专业工程多、使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂工种间的相互配合情况操作人员的素质和责任心不同;工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任程序、方法进行严格的验收;建筑商片面的追求工期和经济效益的行为等都是引起工程质量问题的因素。强化工程施工的全面质量管理重点应采取以下措施:

严格建筑企业“市场准入”制度。在市场经济模式下政府应该按照市场运作规律进行宏观调控国际上建设管理比较成功的国家无不在建筑市场的准入制度上大做文章。严格的注册专业人员许可制度和企业资质等级管理制度在有效约束从业组织和从业个人从事正当专业活动方面发挥着极其重要的作用。目前我国大部分地区建筑企业过多水平良莠不齐状况+分突出。每个建筑公司均在“夹缝”中生存众多的公司带来的是过于强大不良的竞争。鉴于此应该严格建立健全建筑企业“市场准入”制度。论证市场对建筑企业的需求数量及结构借助强有力的行政手段通过市场调节行政手段合并、重组使资质重新就位等方式形成数量、结构合理、实力强大的品牌企业、精干的专项企业、较高素质的小型企业从而形成良性、有序的竞争市场最终形成良好的建筑市场环境。

施工期的质管理是整个工程质量管理的关键阶段。工程施工过程中同时进行操作的专业工程多、使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂工种间的相互配合情况操作人员的素质和责任心不同;工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任程序、方法进行严格的验收;建筑商片面的追求工期和经济效益的行为等都是引起工程质量问题的因素。强化工程施工的全面质量管理重点应采取以下措施:

严格建筑企业“市场准入”制度。在市场经济模式下政府应该按照市场运作规律进行宏观调控国际上建设管理比较成功的国家无不在建筑市场的准入制度上大做文章。严格的注册专业人员许可制度和企业资质等级管理制度在有效约束从业组织和从业个人从事正当专业活动方面发挥着极其重要的作用。目前我国大部分地区建筑企业过多水平良莠不齐状况+分突出。每个建筑公司均在“夹缝”中生存众多的公司带来的是过于强大不良的竞争。鉴于此应该严格建立健全建筑企业“市场准入”制度。论证市场对建筑企业的需求数量及结构借助强有力的行政手段通过市场调节行政手段合并、重组使资质重新就位等方式形成数量、结构合理、实力强大的品牌企业、精干的专项企业、较高素质的小型企业从而形成良性、有序的竞争市场最终形成良好的建筑市场环境。

针对当前建筑工程施工管理阶段存在的各种问题，在实践过程中需要提前对管理现状进行了解，根据具体管理机制以及流程要求实施，为了避免出现管理不到位或者其他现象，要提升技术水平，完善理念，保证管理措施落实。本次研究中从建立目标管理体系、完善管理制度、建立健全管理体系、提升建筑施工人员的综合素质等方面入手，做好质量管理工作，进而提升其应用优势。