项目管理在移动通信工程项目施工合作中的应用研究

通信工程项目风险管理是这一行业讨论比较热点话题，本文从通信工程项目风险管理的特点、存在的问题、解决方法，风险管理存在的意义加以研究论述，彰显通信工程项目风险管理的重要性。当今随着通信科技的飞速发展，我国通信产业的发展也是日新月益，电信运营商为全国十多亿的用户提供通讯信息服务，需要建设更加安全、稳定的通信网络来支撑全国的电信服务。随着现代化科技的迅猛发展，通信项目日趋尖端化、复杂化、科技含量越来越高，工程项目的风险也越来越大，通信工程项目面临的不确定风险因素很多，由于项目风险而导致的损失也是巨大的，因此为通信工程项目进行风险管理也越来越重要。据不完全统计，全国大约有 80%的通信工程项目无法按时投入使用、验收，项目建设的周期越拖越长，完全超出立项时的项目成本预算，常有项目因为风险管理力度不够，导致重大事故发生，影响通信运营商的利益，同时给服务带来巨大损失。 项目风险管理的定项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

在长途干线传输网和本地骨干传输网中的实践应用长途干线传输网在早期，SDH 系统具有的突出的同步复用能力、灵活的电路上下和十分强大的网管系统被广大用户一致看好。然而 ，到了长途传输网的问题上 ，由于每个 MSC 之间的距离较远 ，SDH 系统在色散、色度反光以及偏振膜的色散等方面过高的要求造成的限制 ，使得 SDH 长途传输系统在扩大网络容量的成本问题愈加严峻。考虑到 WDM 系统波分复用的优势 ，我们将此二者结合 ，使用 SDH 和 WDM 相互结合形成的新系统 ，这样就不需要进行设备的升级 ，也不需要增加通信光缆的数量。仅仅通过另外新加几个波长的信号 ，建立起 NX2.5GB/S 的光通道就可以满足长途传输的要求 ，而与此同时 ，这样的传输系统在容量上也实现了几倍甚至几十倍的飞跃。

风险管理在各种项目管理中具有非常重要的地位，在通信工程项目中有效及早地进行风险管理可以提前进行风险分析，制定风险管理办法，在风险发生时能迅速做出反应，采取应对措施，增大通信工程项目的成功率，避免损失，降低风险。通信工程项目风险管理的特点通信企业是信息传媒的一个特殊的行业，与我们的生活息息相关，通信服务影响着我们每一个人，近年来，我国通信企业不断提高通信服务能力，在激烈的市场竞争中保持发展势头，提升服务质量，不断对通信网络基本建设和技术改造投资。通信工程项目既是一种投资行为，又是有建设行为的项目，通信工程需要投入大量的资金和科技，项目的风险很大，通信工程项目的风险管理有本行业自身的特点：工程资金投入大。通信工程的资金投入极大，每个项目涉及面都非常广，小则上百万、上千万，多则上亿的项目，特别是一些涉及国家性、政府性的重大工程的设备项目，资金巨高。如此高巨额资金的项目，往往涉及政府、通信企业、设备供应商、承建商、客户等多个单位与部门的协调工作，但各个部门之间又没有横向的管理组织，相互不相属，常出现扯皮、无效率的工作和资金浪费，因此需要进行有效管理，避免资金的极大损失，保证项目正常进行。

除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，领导下属组织实施和兑现。控制材料和人工费用，防止浪费一是企业要制定劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本。二是控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目结束后立即归还，减少租赁费用。

高科技技术含量高。通信工程项目施工合作是一项高科技技术密集型的项目，是典型的多个学科合作的项目，技术风险很大，不确定性因素极高。近年来由于通信行业的迅猛发展，市场竞争日益严酷，各通信企业不断推出新科技，新技术的项目，造成大量的不可确定性，增大通信工程项目的技术风险。另外通信工程项目由于本身的技术特点，要求从事项目的人员具有高科技知识，需要大量的高强度脑力劳动，所以进行通信工程项目管理时，要充分挖掘项目工作人员的技术和经验，要求工作人员具有良好的心理素质和责任心。不确定外界因素多。通信工程项目的建设进展往往受外界多方面的不确定因素影响制约，限制项目发展的外部因素很多，如建设、设备、传输、资金流动、人员、交换、基站、网管、计费、技术。